馬小丁老師的文章
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胡立啟董事長的夫人逝世了！ 這個音訊成了徐州的搶手新聞，而最關懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！ ?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年青，看上去也即是40歲出面。這樣一個精品男人俄然變成鉆石王老五，讓不少人開端想念?！ 氨艿湣笨偛冒?..
何茂春 380查看全文
曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會，家事與國務是分不開的?，F(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實是：這畢竟是一個夸姣的希望，在適當長的時期里，對許多國內公司而言（也包含非宗族公司），董事長和總經(jīng)理的家事，即是公司的“國務”?！ 〗裉毂惧X創(chuàng)始人徐新是一個十分成功的出資人...
何茂春 232查看全文
竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風光，和那秀麗夢境的梁祝傳說。 就在宜興這樣一個桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負盛名的綽號——“電纜大王”?！ ∨c相同出生于蘇南區(qū)域的民營制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠東控股集...
何茂春 274查看全文
即使打卡，都要流血 青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗改動現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、雷厲風行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背...
何茂春 287查看全文
清明節(jié)時間，一位名叫趙力的當?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！ 】雌饋砣咳绯＃婀值氖?，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費不菲，但花了錢，問的卻不是關于自個的疑問，這并不尋常?！ 〔恍枨笳髟兊淖煽汀 ￠_端曉得了一下，張謙曉得...
何茂春 452查看全文
美國花費者事務單位經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)一組風趣的數(shù)字：在提出申述的客戶中，有5470的客戶會在疑問處理后再次上門花費，若是疑問處理得快，這個份額會上升到95；若是客戶對公司發(fā)生不滿，平均會通知910自個，有13的人會把這件工作通知20人以上。據(jù)此可研討得出，訴苦的花費者更多時分會在乎公司處置訴苦的心情，而不...
何茂春 334查看全文
有這樣一個故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務，承諾自個將早到晚回。有一次，他因看報表而忘了時刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓之后，氣急敗壞地走出董事長單位，將秘書叫到自個單位挑剔了一番。秘書...
何茂春 297查看全文
我爺爺認為我爸爸不如他，我爸爸一向認為我不如他，可是咱們一代勝過了一代。 許多人都在訴苦社會環(huán)境欠好，沒有時機，但你承不供認，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好?！ ∥?0多歲時，也曾因應聘不被選用而訴苦過。但訴苦有啥用？后來，我爽性不訴苦。我...
何茂春 258查看全文
交流變得越來越多元，使咱們有點兒莫衷一是?！ ?0多頁的PPT，觸及三個部分事務的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報告，每個與會人員都在奮筆疾書。整個會議繼續(xù)了三天，評論的只需一個核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個會議的方向結尾卻變成了首先要斷定逾期的職責該歸屬哪個部分，而不是從速斷定專...
何茂春 340查看全文
在全國財經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團的根由可以說是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報導者與被報導者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！ ?2年的志同道合 《中外辦理》對海爾的報導，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號！其時張瑞敏仍是“廠長”，介紹的仍是“琴島海...
何茂春 301查看全文
打折扣的暫時牌 跟著“新國五條”及其有關細則的出臺，新一輪樓市調控加碼的“靴子”又咣當一聲落地了。這次熱議的焦點主要有兩個：一是以往的調控一次次淪為“空調”，這次的調控就能有好的體現(xiàn)嗎？二是嚴征二手房買賣個人所得稅到底會按捺房價呢，仍是會助漲房價呢？ 咱們之所以這么關懷這兩個疑問的答案，是源于一...
何茂春 262查看全文
2014年4月26日，段磊博士為中石油工程設計公司華東分公司全體基層技術管理干部，開展了題為《從技術到管理》的專題培訓，華東院的近百名中基層干部參加了培訓，本次培訓包括從技術到管理、管理技能與方法兩個部分。在從技術到管理篇，段博士介紹了技術人員與管理人員的思維差異，以及從技術到管理必須建立的“六大習...
段磊 265查看全文
有一種說法，一切的革命都是從會議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評其真?zhèn)?。但我們知道，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習慣和團體生活的訓練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會，以至于始終制訂不出正確的決策。 認為要行使民權，必須從如何開會的基本功學起。1917年，孫中山先生出版《民...
430查看全文
從平臺到產(chǎn)品，從有形商品到無形服務，自定義設置越來越成為主流，家宴的食品更多地是半成品需要加工的，玩具之類的都講究DIY，甚至旅游都講究自駕。比如釣魚和采摘，其單價就遠比從集市或者超市里邊購買的價格高得多，因為那讓消費者在付出的時候有新奇的體驗，那種創(chuàng)造讓自己在加強安全感的同時，也讓內心得到滿足。人...
294查看全文
現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學歷越來越高，從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學歷的員工遍地開花，而博士研究生學歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對外宣傳時也以自己的企業(yè)里研究生學歷人員所占比例作為一大重點。面對企業(yè)員工學歷結構的這些變化，我是亦喜亦憂。為什么這么說呢？這還要從我的一次經(jīng)...
448查看全文
世界杯激戰(zhàn)正酣，幾家歡喜幾家愁。四年一屆的世界杯比賽已經(jīng)超出了普通足球比賽的范疇，參賽球隊是為榮譽而戰(zhàn)，為大力神杯而戰(zhàn)！全世界球員、教練、球迷對于大力神杯的狂熱，是令人難以置信的。無論哪一支國家足球隊如果能得到世界杯冠軍，捧起大力神杯，就是名正言順的世界第一，整個世界都會為之瘋狂沸騰。1974年大力...
劉永華 564查看全文
當下，很多公司都存在員工消極怠工，得過且過的問題，做一天和尚撞一天鐘已經(jīng)成為了很多職場人的工作理念。同時，企業(yè)里也廣泛存在著精英階層，一些所謂的精英不顧自己的貢獻大小，向企業(yè)獅子大開口，結果因過份要求得不到滿足而消極怠工。如何讓這些員工行動起來，高效投入工作是每個老板都在思考的問題。有人出主意說，應...
337查看全文
雖然有罷工事件，巴西世界杯還是有驚無險如火如荼地拉開了戰(zhàn)幕。我們在興奮與不安中迎來了荷蘭隊酣暢淋漓的復仇，等到了法國隊小心翼翼的復興，看到了梅西領隊阿根廷的王者氣勢。世界杯給全世界足球工作者、足球迷、準足球迷創(chuàng)造了一個節(jié)日、一種瘋狂、一種生活習慣。每到世界杯比賽的一個月，無論你以前是不是球迷，懂不...
310查看全文
盡管很多民企非常需要人才，也貌似十分重視人才，但依然留不住想留住的人才，這是為什么呢？馬云對此有句非常經(jīng)典的話：一是，錢沒給到位；二是，心受委屈了。馬云的說法，在民企帶有普遍性。一、錢沒給到位的表現(xiàn)不少的民企，總想用最低的工資，招到最好的人才；也總想用最低的待遇，留住優(yōu)秀的人才，這是十分幼稚的想法。...
517查看全文
企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。在企業(yè)文化管理過程中，我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領導者的身上，希望企業(yè)領導率先垂范，以身作則，極力倡導，我們對員工不斷進行培訓教育，并定期考試考核，要...
王吉鵬 316查看全文
2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標志著“鐵老大”時代的終結，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務也由鐵道總公司接手。對此，有學者稱“如此巨額債務，是任何一個市場化企業(yè)都無力消化的?！薄 【揞~債務由何而來 官方數(shù)據(jù)顯示，截至2012年三季度，...
何茂春 390查看全文
性感工業(yè)源于女性才智 性感，也是默多克降服傳媒業(yè)的訣竅。其名言是：“要進步報紙的銷量，就要下降報紙的風格。”所以他再三應戰(zhàn)媒體的“性”底線。默多克最早注銷比基尼女郎的性感照，并在《太陽報》的第三版刊登裸胸女郎系列，《太陽報》在爭議中異軍突起，1970年以來其“三版女郎”已逾越2000名。默多克當年...
何茂春 510查看全文
領導者的三種能力劃分組織中的每個人，不管他的地位和職位如何，都需要一些關鍵性的執(zhí)行能 力來保證工作任務的完成，高層、中層和基層的領導者都不例外。上文所述的 領導者必須具備的幾項技能，亦或是其他方面的能力，大體上都可以歸結為三 種能力，即技術技能、人際溝通能力和思維能力.技術技能 人際溝通技能 ...
何茂春 299查看全文
世界上最難的兩件事，一是將別人的錢放進自己的口袋，二是將自己的思想放進別人的腦袋。這說的都是一件事：推銷。因此，世界上最難的是推銷，最有挑戰(zhàn)的也是推銷。國外不管什么行業(yè)或職業(yè)，優(yōu)先錄取的總是那些有過推銷經(jīng)歷或經(jīng)驗的人。其實，不必談虎色變，只要在推銷前后做好功課，推銷將變得十分有趣，而且樂在其中。推銷...
276查看全文
無論做得多么成功，資金永遠是企業(yè)家的痛。作為企業(yè)家如何投其所好，吸引到真正的投資人呢？這是所有企業(yè)家必須面對的問題。常言道，知彼知己方能百勝不殆。這就要求企業(yè)家必換位思考，不僅要了解自己，還要了解投資人?？辞宄顿Y人到底心里怎么想，他們鐘情哪類企業(yè)家，他們的錢最愿意投到什么地方？與其說資本追逐企業(yè)，...
405查看全文
5年前，4年同窗的甲乙兩人大學畢業(yè)后，同時應聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今，甲被提拔為項目總監(jiān)，全面負責A事業(yè)部，而乙卻原地踏步，繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，但現(xiàn)代人才不僅僅需要高智商，還得具備高情商。這就是為何很多同等學歷同樣能力的員工，有的升職快，有的升職慢的重要原因。調...
770查看全文
那天，幾位同行應邀來到一家企業(yè)，共同為他們做調研、咨詢。在集中訪談中，該企業(yè)行政部經(jīng)理信手拈來一例：我該做哪項工作？分別讓我們幾個專家提出解決方案：假設你午飯后回到辦公室，計劃著下午的日程。你有兩項工作要做：第一項是處理一大堆瑣碎又重要的事：口述信件、查看日常事務備忘并處理它們，給某人打電話或是查看...
310查看全文
企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須打造好企業(yè)文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一個健康、活潑、積極向上的文化氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟，還能提高員工的歸屬感。任何一個員工不僅需要工作上的滿足，更需要精神上的愉悅。因此，提高員工的歸屬感將成為企業(yè)提高競爭力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。美國密歇根大學有項研究...
460查看全文
對洋品牌價差高的現(xiàn)象，許多人很容易將其歸因于國內消費者崇洋媚外的消費心理。但是，如果結合許多本土品牌國內市場定價也遠遠高于國外市場的現(xiàn)象，我們就會發(fā)現(xiàn)，事實的真相可能并非如此簡單。 據(jù)《北京青年報》6月3日報道，一件同樣款式的大嘴猴（PaulFrank）女式基本款情侶短袖T恤，在北京某購物中心商場...