2004年年底，中國國民經(jīng)濟(jì)增長勢頭持續(xù)強(qiáng)勁，GDP依舊保持強(qiáng)勢增長。歸其原因，國家除了維持西部大開發(fā)戰(zhàn)略和東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略之外，中國國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱：國有企業(yè)、三資企業(yè)和民營企業(yè)依舊發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其民營企業(yè)和民營資本的強(qiáng)勢擴(kuò)張，極大地帶動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭。

　　 中國的民營經(jīng)濟(jì)為什么能有如此快速的發(fā)展勢頭呢？我們認(rèn)為，一批具有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的民企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍功不可沒。民企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的成長壯大為民營資本和民營企業(yè)的迅速擴(kuò)張，同時(shí)并完成民營資本原始積累提供了理論上和可操作層面上的雙重保障，為民營企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人力資源方面的儲(chǔ)備，極大地提升了民營資本和民營企業(yè)的社會(huì)地位和號召力。

　　 隨著民營資本和民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，民營資本的持有者越來越注重對職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)和挖掘，逐漸地形成了一批具有專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。因此，可以說民營資本和民營企業(yè)的擴(kuò)張，極大地催生了職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的壯大。

　　 民營企業(yè)的發(fā)展自然遵循著民營企業(yè)特有的發(fā)展歷程。在民營企業(yè)的發(fā)展初期，基本上沒有也不可能存在職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。原因可歸納如下：一是民營企業(yè)早期的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了民企資本持有者不愿意支付職業(yè)經(jīng)理人高額的薪資待遇；二是創(chuàng)業(yè)初期的核心人力資源群體無法迅速接受理論和規(guī)范意識較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人；三是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的持續(xù)快速發(fā)展，制約了民企老板們大刀闊斧地進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)改革；四是民企資本持有者無法接受自己辛苦創(chuàng)造的基業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人操縱。上面幾點(diǎn)因素，都直接或間接導(dǎo)致了民企職業(yè)經(jīng)理人無法在民企創(chuàng)業(yè)初期尋求一方立足之地。

　　 然而，無論是高知民企資本持有者還是其他民企資本持有者，都會(huì)在創(chuàng)業(yè)成功后，也就是在所謂的掘到第一桶金之后，將更多的精力和財(cái)力投入到企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化的運(yùn)作發(fā)展上。這時(shí)，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)初期那種“不拘一格”掘取財(cái)富的利益趨動(dòng)階段逐漸向“專業(yè)化、規(guī)范化”的成就趨動(dòng)階段發(fā)展。民企老板思維體系和企業(yè)經(jīng)營管理理念的升華和提高，伴隨著民企發(fā)展要求的提高，必然要求民企管理和運(yùn)營模式與之相輔相承，這也就必然要造就一批符合和適應(yīng)民企發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

　　 由于中國民營資本和民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍逐漸形成，他們逐漸形成了較為穩(wěn)定的社會(huì)群體，成為扛起民企大旗的生力軍。

　　 職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的形成，必然對民企核心創(chuàng)業(yè)群體造成沖擊。這種沖擊主要體現(xiàn)在思想意識形態(tài)上。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人又不斷地對民企的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行著修正和完善，將民企的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)采取摒棄的優(yōu)化方法，他們更看重民企創(chuàng)業(yè)集群豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，從而尋求更加廣泛而有效地開發(fā)原有人力資源，達(dá)到再造人力資源的目的。通常，通過系列化的培訓(xùn)和改造程序，會(huì)形成一支獨(dú)具特色的專業(yè)性極強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

　　 這樣的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍通常具有諸多有別于社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)，他們常常會(huì)成為支持民企可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　 一、 民企職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)之一是打造這支隊(duì)伍的是愿意為民企發(fā)展而付出努力的職業(yè)經(jīng)理人。而這批職業(yè)經(jīng)理人打造者的特點(diǎn)是將事業(yè)看成其終身財(cái)富，將個(gè)人利益拋在一邊。這樣他們在名望上和個(gè)人利益上不去計(jì)較，致使期望打造的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是站在事業(yè)的角度來思考問題，對于民企的發(fā)展至關(guān)重要；

　　 二、 民企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成員中，多數(shù)是專業(yè)素質(zhì)較高，管理理論水平一般的創(chuàng)業(yè)群體。這部分人多數(shù)具有極強(qiáng)的發(fā)展意識和知識接受意識，對于新思想、新思路，只要能夠指導(dǎo)到位、便于應(yīng)用，是完全可以在民企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍中有效傳播的；

　　 三、 民企職業(yè)經(jīng)理人一般是從基層的工作崗位做起，了解民企的發(fā)展過程和企業(yè)運(yùn)行流程，在成為管理者后，其進(jìn)入角色較快，發(fā)揮作用較明顯。如果授以有效的管理理論工具，其會(huì)比外行更易于切中要害，解決問題可以一針見血、一步到位；

　　 四、 民企職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)然也有其弱點(diǎn)。比如，部分人常常居功至偉、驕傲自大，不容易聽取別人的意見和建議，并經(jīng)常拿過去的工作經(jīng)驗(yàn)解決新問題等等。

　　 鑒于民企職業(yè)經(jīng)理人的上述特點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人打造者要采取切實(shí)有效的措施，完成民企職業(yè)經(jīng)理人的塑造工作，真正實(shí)現(xiàn)民企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的形成，為形成一批百年民企作好人力資源方面的準(zhǔn)備。

　　 首先，民企要盡快改善創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，并通過大量的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃來完成并實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，許多民企原有的企業(yè)文化過于偏頗，員工把企業(yè)精神看得過重，甚至將其當(dāng)作企業(yè)文化。這樣一來，企業(yè)只有精神，沒有形成一套實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化系統(tǒng)，一旦遇到什么挫折，員工失去了其故有的精神，卻沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化為指導(dǎo)，員工很容易出現(xiàn)盲從行為。這時(shí),如果企業(yè)擁有一批為事業(yè)而奮斗的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)文化塑造出來的正規(guī)軍，他們那種建立在企業(yè)文化之上的職業(yè)道德將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　 其次，民企應(yīng)該及時(shí)建立員工發(fā)展計(jì)劃。我們知道，年前的一次統(tǒng)計(jì)中，民企的離職率達(dá)到62%，而這其中有24%是被民企視為改革原動(dòng)力的職業(yè)經(jīng)理人。為什么民企不能形成具有合力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍呢？一是由于沒有成型的員工發(fā)展計(jì)劃，致使職業(yè)經(jīng)理人對公司和個(gè)人的發(fā)展持疑惑態(tài)度，不能持續(xù)將其作為自己工作的最好選擇；另外，雖然有員工發(fā)展計(jì)劃，但由于員工發(fā)展計(jì)劃不明確，造成許多創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人缺乏明確的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，最后，只能黯然辭職。

　　 另外，民企在轉(zhuǎn)型期常常造成職業(yè)經(jīng)理人的工作崗位不穩(wěn)定，加之其相關(guān)的人力資源體系不夠健全，致使職業(yè)經(jīng)理人無法充分體現(xiàn)其作用。

　　 隨著民營資本持有者自身水平的提高，他們開始注重職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔，以及對外招聘一些有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人。許多民企甚至已經(jīng)開始成立自己的大學(xué)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。這些對于民營企業(yè)來說，都是其發(fā)展的必然，并將為民企的未來拓寬發(fā)展道路。

　　 相信在不久的將來，在眾多民企職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，中國的民營資本將更加活躍，中國的民營企業(yè)將會(huì)成就更多更大的輝煌。

    作者利均，英國倫敦工商總會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師，企業(yè)管理數(shù)字化模式創(chuàng)始人，邊際營銷管理理論創(chuàng)始人，英倫營銷策劃研究機(jī)構(gòu)副主任，《中國品牌經(jīng)濟(jì)》及《中國知識經(jīng)濟(jì)》理論指導(dǎo)和撰稿人。

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