禹志老師的文章
為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施？ 企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績效...
禹志 2012-03-12查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到38004000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績效卻達(dá)不到企...
禹志 2012-02-15查看全文
核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會需求、獲得尊重需求、自我實現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大部分則屬于精神需求。因此，企業(yè)必須搞懂如何從物質(zhì)和精神兩種需求層次上來滿足績優(yōu)員工的需要。從而實現(xiàn)企業(yè)與...
禹志 2012-02-08查看全文
2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國各地許多企業(yè)都開工了，在隆隆的鞭炮聲中開啟了新一年的工作征程。 作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開工之際，應(yīng)該準(zhǔn)備做好哪些重要的工作呢？ 第一件事：了解企業(yè)員工回廠狀況，為招聘做足準(zhǔn)備 開工第一天，HR要上各部門去竄門...
禹志 2012-02-08查看全文
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，就必須提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。中國職業(yè)經(jīng)理人的根本修煉在于：理論方面的職業(yè)弱化和實踐方面的職業(yè)強(qiáng)化。職業(yè)經(jīng)理人要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換觀...
禹志 2012-01-06查看全文
國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲備充足，所以企業(yè)的綜合競爭力就很強(qiáng)。而作為國內(nèi)的中小型企業(yè)，無太多的資金優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，更無人才優(yōu)勢，如何做好人力資源管理，提升人才競爭能力，提升企業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)呢？筆者認(rèn)為：中小企業(yè)能夠做好以下七件事，一...
禹志 2011-11-22查看全文
筆者經(jīng)常在國內(nèi)企業(yè)中做輔導(dǎo)咨詢時，常聽到管理者或員工談到諸如此類的話語： 1我公司的績效考核制度都設(shè)計得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式； 2其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位； 3這個新產(chǎn)品營銷策劃方案已寫得夠完善了，可到了下面執(zhí)行起來，就走樣了； 4辦公室...