豐俊春 老師
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有一次我在中國(guó)移動(dòng)某分公司講課。課后有幾個(gè)學(xué)員圍攏過(guò)來(lái)向我提問(wèn)，說(shuō)，自己的思考力不成問(wèn)題，主要是執(zhí)行力不行。他們異口同聲的問(wèn)我：曹老師，執(zhí)行力落后于思考力，怎么辦？ 我本想批評(píng)他們，不要把思考力和執(zhí)行力割裂開(kāi)來(lái)。但看著他們一雙雙誠(chéng)懇的眼睛，我耐心的引導(dǎo)說(shuō)：你所說(shuō)的思考力是胡思亂想呢？還是真正的思...
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不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，它們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不同的：有的是為了吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員，有的是要為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；有的是為了回報(bào)老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長(zhǎng)hellip;...
283查看全文
上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒(méi)有招工難之虞，卻被指血汗工廠(chǎng)。南非世界杯吉祥物扎庫(kù)米的訂單于一度被叫停，華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國(guó)內(nèi)政治斗爭(zhēng)所累，但是其工人工資因此從計(jì)件轉(zhuǎn)成計(jì)時(shí)頗耐人尋味。由此產(chǎn)生的聯(lián)想是，包括工效掛鉤在內(nèi)的制度安排在漸行漸遠(yuǎn)之后，是否需要正本清源？ 成也蕭...
222查看全文
績(jī)效考核的計(jì)分方式主要是根據(jù)指標(biāo)的計(jì)算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標(biāo)的分值。常用的考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說(shuō)明法。下面分別介紹這幾種計(jì)分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi)，該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。 ...
340查看全文
根據(jù)友泰咨詢(xún)最新調(diào)查研究顯示，最近幾年，人才就業(yè)市場(chǎng)和薪酬設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)了一種比較突出的傾向，人才或雇員方明顯呈現(xiàn)出追求快速匯報(bào)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為： 發(fā)放時(shí)間上，人才要求的回報(bào)周期比以前縮短了，多數(shù)希望快速獲取當(dāng)期的現(xiàn)金回報(bào)，甚至強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，落袋為安；收入結(jié)構(gòu)上，在薪酬獎(jiǎng)金等總收入選擇模式上，短期高...
240查看全文
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局每次公布的全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長(zhǎng)數(shù)據(jù)都會(huì)引起人們的質(zhì)疑，按照既定的統(tǒng)計(jì)口徑，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性我們不必懷疑，但是一個(gè)時(shí)期以來(lái)，薪酬出現(xiàn)的亂象恐怕叫人難以否認(rèn)。 面對(duì)人們對(duì)簡(jiǎn)單的平均統(tǒng)計(jì)有什么實(shí)際意義的置疑，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)指出：社會(huì)保險(xiǎn)金征收、基本養(yǎng)老金和退休費(fèi)發(fā)放、最低工資...
250查看全文
1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司認(rèn)同感，特制定本辦法。 2.0資金來(lái)源： 2.1罰款收入：?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰； 2.2罰沒(méi)收入：?jiǎn)T工自動(dòng)離職或急辭工的工資罰沒(méi)收入； 2.3公司撥款：公司根據(jù)實(shí)際狀況，為平衡收支予以...
227查看全文
生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線(xiàn)操作工人和二線(xiàn)輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而言，一線(xiàn)操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線(xiàn)輔助工人則一般采取基本工資＋績(jī)效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。 一、二線(xiàn)輔助工人的薪酬體系制...
331查看全文
過(guò)去，科研院所傳統(tǒng)上一直沿用國(guó)家事業(yè)單位的收入分配辦法，員工的工資、福利主要與其行政級(jí)別、工齡、技術(shù)等級(jí)、學(xué)歷等資歷因素緊密相關(guān)。現(xiàn)在，科研院所的收入分配開(kāi)始更多關(guān)注員工的工作崗位以及工作績(jī)效，分配正由過(guò)去的人員資歷導(dǎo)向逐漸向崗位績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。但從對(duì)眾多科研院所的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，科研院所在收入分配方式轉(zhuǎn)...
255查看全文
BM公司主要從事裝飾材料的銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)管理。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，BM已形成了以家裝市場(chǎng)為動(dòng)力，從而拉動(dòng)裝飾材料銷(xiāo)售的發(fā)展模式，在成都裝飾材料市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，成為領(lǐng)導(dǎo)裝飾材料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 BM公司人力資源問(wèn)題始終困擾公司領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得員工總體素質(zhì)不高，好的員工留不下、招不進(jìn)來(lái)，員工流動(dòng)率長(zhǎng)期居高不下。這帶來(lái)...
235查看全文
當(dāng)新的《藥品價(jià)格管理辦法》征求意見(jiàn)稿在征求行業(yè)各界的意見(jiàn)的時(shí)候，從其所涉及的三個(gè)核心環(huán)節(jié)藥品成本價(jià)、流通加價(jià)率和最高零售價(jià)等相關(guān)細(xì)則不難看出，對(duì)于招商企業(yè)、個(gè)人代理商以及過(guò)票公司而言，絕對(duì)稱(chēng)得上一次較為深遠(yuǎn)的影響。藥品成本明朗化，按照價(jià)格區(qū)間設(shè)定流通加價(jià)率等措施，使得低價(jià)招商的企業(yè)和個(gè)人代理商經(jīng)營(yíng)空...
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董事長(zhǎng)帶著4個(gè)高管在門(mén)口列成兩隊(duì)，只要看見(jiàn)有員工來(lái)上班，就鞠個(gè)躬，說(shuō)一聲早上好，員工也馬上鞠躬回禮。 這是（浙江）一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的公司。辦公室的蔣主任說(shuō)，躬迎員工，已經(jīng)實(shí)行了7個(gè)多月，只要不出差，董事長(zhǎng)就會(huì)率領(lǐng)幾位高層，早上650到公司門(mén)口，一直到730上班。 去年年底，我們董事長(zhǎng)在一家培...
268查看全文
企業(yè)管理出了問(wèn)題的時(shí)候，總會(huì)聽(tīng)到有關(guān)制度不健全的抱怨。加強(qiáng)管理，健全制度是必要的；但是如果以為嚴(yán)格管理就是制度嚴(yán)格，只要制度周密就能夠杜絕管理漏洞，那也是一廂情愿。當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度看起來(lái)百密而無(wú)一疏的時(shí)候，繁瑣的弊端就容易暴露。《水滸傳》中武松被逼上梁山，直接的導(dǎo)火索就是因?yàn)榉ǘ冗^(guò)嚴(yán)，只好采取自...
262查看全文
中國(guó)的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國(guó)與外國(guó)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)道路的限制，中國(guó)企業(yè)界常常面臨一個(gè)尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時(shí)候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌和過(guò)渡...
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中國(guó)企業(yè)家們只有通過(guò)展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、重塑客戶(hù)關(guān)系和構(gòu)建靈活的運(yùn)營(yíng)體系三大策略，才能緊抓當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，駕馭復(fù)雜環(huán)境并實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng) □新智囊記者 李舒芳 IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部2010年7月在北京發(fā)布了其最新的《2010年IBM全球CEO調(diào)研mdash;mdash;中國(guó)洞察》報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為...
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創(chuàng)業(yè)，到底在自己的人生中扮演一個(gè)什么角色，恐怕在創(chuàng)業(yè)之前每個(gè)人都不能下個(gè)肯定的結(jié)論，但看看身邊那些創(chuàng)業(yè)的人們，再想想自己，唯一可以肯定的就是，人們都希望創(chuàng)業(yè)可以成為自己人生的一道風(fēng)景，一道亮麗的風(fēng)景，而不是曇花一現(xiàn)。 也有人會(huì)問(wèn)，做到這樣是不是很難。 周?chē)鷦?chuàng)業(yè)的，有資金的、有人脈的，但在創(chuàng)業(yè)...
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如今，綜觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)，表面看著有無(wú)限的商機(jī)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目滿(mǎn)天飛舞，真可謂是你方唱罷我登場(chǎng)，誘人的餡餅仿佛觸手可及，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往看不到深深的陷阱，因?yàn)樗麄儫o(wú)論是資金、經(jīng)驗(yàn)，還是能力等等畢竟都有限的，所以說(shuō)并非是遍地黃金。 現(xiàn)在的市場(chǎng)凸顯出的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)殘酷、魚(yú)龍混雜，很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不...
271查看全文
當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)潮流，催生了許許多多的創(chuàng)業(yè)者，他們義無(wú)反顧地在風(fēng)口浪尖搏擊著，都在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而奮斗。 環(huán)顧四周，有多少尚未走出或剛剛走出校園的大學(xué)生、從原來(lái)崗位上下崗的職工、辭職下海的人，為了創(chuàng)業(yè)，承受著生命里的一次又一次的考驗(yàn)。 可是，當(dāng)前的市場(chǎng)風(fēng)云變幻，一些產(chǎn)品或項(xiàng)目看著表面很鬧猛、...
242查看全文
有的人滿(mǎn)足于一輩子打工，有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè)，兩者之間的觀(guān)念不同往往決定著命運(yùn)的不同。 一段時(shí)間來(lái)，全國(guó)各地有不少人來(lái)我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)接受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)或有關(guān)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，在來(lái)之前，他們或多或少都會(huì)碰到許多困惑，有的甚至遭遇了挫折，面臨瓶頸，還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開(kāi)始了義無(wú)反顧似的執(zhí)著，碰到問(wèn)...
234查看全文
有志想創(chuàng)業(yè)的人士，如果沒(méi)有專(zhuān)人指導(dǎo)，很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類(lèi)似傳銷(xiāo)的陷阱。 現(xiàn)如今，我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。他們是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對(duì)創(chuàng)業(yè)，許多人的心理是復(fù)雜多變的，特別是大學(xué)生，他...
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其實(shí)，我們每個(gè)人與生俱來(lái)都有害怕和恐懼的基因，只是有些人讓它春風(fēng)吹又生，而另一些人則讓它秋風(fēng)掃落葉，那么，你呢？ 正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年，三分之二在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25的新企業(yè)生存了8年，更令人震驚的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)...
249查看全文
筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國(guó)有、民營(yíng)、臺(tái)資、港資等不同性質(zhì)企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內(nèi)地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過(guò)車(chē)間工人、團(tuán)干、工程師、業(yè)務(wù)員、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)、總經(jīng)理、職業(yè)講師，減去兩所大學(xué)深造共19年9個(gè)職業(yè)，輾轉(zhuǎn)安陽(yáng)、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個(gè)城市，對(duì)從...
204查看全文
自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》一書(shū)后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學(xué)習(xí)型組織建立風(fēng)暴?！兜谖屙?xiàng)修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的...
304查看全文
一、產(chǎn)品力： 主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)、品牌影響。公司需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為有規(guī)模、有利潤(rùn)、有梯次、有特點(diǎn)；企業(yè)擁有產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。產(chǎn)品儲(chǔ)備既具市場(chǎng)潛力，又具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；既能保障今天業(yè)務(wù)需要、又要滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。在未來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，大品牌產(chǎn)品、銷(xiāo)售過(guò)億元...
304查看全文
我們特別要研究幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，是不是有一個(gè)導(dǎo)向，是不是有一個(gè)中心思想。有很多集團(tuán)，在規(guī)劃整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的時(shí)候就是聘請(qǐng)某咨詢(xún)公司來(lái)，然后任由該公司來(lái)做集團(tuán)戰(zhàn)略，而不是一開(kāi)始就建立了個(gè)核心思想。我這個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略最終要導(dǎo)致怎樣的結(jié)果不是任由外人來(lái)加工你的集團(tuán)，而是你整個(gè)集團(tuán)必須要有一個(gè)核心的...
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《戰(zhàn)國(guó)策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國(guó)發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機(jī)派兵侵占了燕國(guó)的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國(guó)。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪(fǎng)了一位很有才學(xué)的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對(duì)燕昭王講了千金買(mǎi)骨的故事：從前有一位國(guó)君...
211查看全文
身在職場(chǎng)之中尤其營(yíng)銷(xiāo)人員，雖說(shuō)人太老實(shí)會(huì)吃虧，但是如果對(duì)自己不切合實(shí)際的亂忽悠，同樣會(huì)吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷(xiāo)售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些新人當(dāng)中看是否有適合做銷(xiāo)售主管的人才，以便企業(yè)在適當(dāng)時(shí)候提拔使用。 面試完畢后，我對(duì)其中一個(gè)參加...
209查看全文
成也蕭何，敗也蕭何。每個(gè)王朝興起時(shí)，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒(méi)落之時(shí)，廟堂上卻少見(jiàn)賢良。國(guó)家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當(dāng)政，他們制訂的治國(guó)方策，大多數(shù)能做到老百姓與統(tǒng)治階級(jí)分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
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通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普為中國(guó)制造業(yè)展示了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷(xiāo)售和服務(wù)領(lǐng)域 。 在IT業(yè)不景氣的很長(zhǎng)時(shí)間里，而且這種不景氣仍然沒(méi)有最終過(guò)去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語(yǔ)。 除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國(guó)去采購(gòu)和制造也成為了IT公司必...
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對(duì)于一家每星期有10多億美元產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地的巨型公司來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈有多么復(fù)雜可想而知?；萜肇?fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高級(jí)副總裁Edward F. Pensel先生說(shuō)，10億美元相當(dāng)于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應(yīng)鏈最為獨(dú)到的地方，因?yàn)?，惠普能夠把如此?fù)雜的需求處理得非常好。 獨(dú)一無(wú)二的供應(yīng)鏈 如...