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在很多人眼中,工作只是謀生的手段,至于工作的質量如何,那好像和自己的關系不大,其實,他們看到的只是表面的東西,沒有理解到更深層的含義。每個人在社會中生存,必然有自己對社會擔負的責任以及完成這種責任所具有的態(tài)度即忠誠的富有激情的做好自己的工作。 　　很多人剛進單位時，大部分每天都在茫然中上班、下班，到...

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　第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標mdash;mdash;價值觀和人生定位 　　自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目標。 　　這些看似與具體壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要歸結到這個...

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你原來在一家單位干得很不錯，領導也很賞識，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來發(fā)現(xiàn)這個單位各方面都不如原來的單位，你動了心想回去，原單位領導也表示歡迎。但你心里還有好馬不吃回頭草的觀念，因而遲遲猶豫不決，你到底該怎么辦 　　申鉦 ：回頭有草，為何不吃 　　俗話說：人往高處走，水往低處流?，F(xiàn)代人為了獲...

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在轉換工作時面對數個公司邀請你面試，你是否常對如何提高你的薪資煩惱不知如何與公司談判、不敢厚著臉皮要求嗎專家告訴你六大秘籍，讓你得到應得的滿意薪資： 　　1. 勇敢開口要求，否則永遠不會是你的： 　　通常人力主管在招募新進人員的時候，不會主動給予新進人員較高的薪水、福利，因為這對他們來說是一種負擔，...

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就像尋找對你有益的習慣一樣，尋找妨礙你的習慣同樣重要。這7種習慣中大多數都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經略微嘗試了這些習慣，結果毫無疑問，那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時我也要添加說明的是，這只是在生活中你可能形成的影響效率的主要的7個習慣，...

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　隔岸觀火發(fā)問：很多公司對工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導致員工心理不平衡，進而影響工作績效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問大家： 　　1、您的公司采取了什么樣的工資保密措施？ 　　2、對于工資泄密的員工，在處罰制度上是如何規(guī)定的？ 　　3、有沒有處理過工資泄密的個...

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國有企業(yè)是一個特殊的群體：一方面，作為社會主義國家國民經濟的主力軍，國有企業(yè)在經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定方面承擔著重要、關鍵的責任；另一方面，由于國家將大量的資本、資源、經營權力授予了國有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數情況下不是完全的市場行為。從某種程度上說，國有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點，...

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在人類已經步入知識經濟時代的今天，知識資本對于企業(yè)而言已經取代物質資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍，企業(yè)紛紛設計了名目繁多的薪酬項目，如工資、獎金、各種津貼、各種福利項目、股票期權等，但效果并不都令人滿意。不少企業(yè)已經為...

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高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經到位：2008年的衰退、信用危機、房地產問題以及層出不窮的關系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。 　　董事會薪酬委員會與CEO薪酬 　　對絕大多數公司來說，董事會薪酬委員會負責監(jiān)督和管理公司CEO、其...

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　對銷售經理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷售經理致力于完善其聘用程序時,不妨考慮下面幾個因素: 　　1、隨時招聘。隨時隨地留意理想的銷售人才,某公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。 　　2、遵守面試三字經。面試人數至少3個,面試次數至少3次,面試場合至少3種。面試3個人令你有了比...

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以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業(yè)的人力資源并收獲高質量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關心的問題。企業(yè)招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 　　◇ 如何篩選應聘者 　　公司應成立招聘小組...

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　昨天打算學習一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯的資料行為面試法。后來在一個國外的網站上面看到了一些關于行為面試法的一些問題樣本，供大家參考一下。 　　請描述一個你曾經成功說服別人接受你對事情看法的例子。 　　請描述一個你曾經抵抗住很強壓力的情況。 　　請告訴我一個你依靠自己...

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　面試官提出下面這些問題，觀察求職者的反應，作出對求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 　　問題1：你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就 　　分析：這是比較寬泛的問題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)欲的機會。對這個問題的回答，將為面試人判斷求職者是否有足夠的動力和自信心提供關鍵信息。 　　錯誤回答...

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行為面試法的理論基礎很簡單，一句話就可以概括：一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對應聘者過去的行為進行全方位的了解，從而預測應聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結構化面試法(Structural Interview)在衡量應聘者的經...

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A工廠為生產小批量多品種產品的制造企業(yè)，2001年產量為36萬，2002年產量下降為34.5萬。且因工作失誤造成額外的2000多件產品庫存。新上任的總經理召集會議，讓各部門討論原因。生產部經理首先發(fā)言：我認為這主要是生管部的責任，是他們生產安排的不合理，導致我們無法正常生產。所以降低產量。更重要的是...

陳方 388查看全文

從大人力資源觀的觀點出發(fā)，人力資源系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的；每一個系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。 職能系統(tǒng)包括可操作的各項人力資源政策、制度、程序、方法；人力資源部通過制定作為技術資源的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供技術應用培訓和咨詢輔助，促進管理者有效運用功能系統(tǒng)，兩類系統(tǒng)的有...

陳方 330查看全文

對于市場競爭，有些人傾向于將商場比作戰(zhàn)場，力求消滅競爭對手而后快。 實際上這種看法有點片面，商場上企業(yè)競爭與戰(zhàn)場上敵我之爭是有區(qū)別的，戰(zhàn)場以進攻并消滅對手為目標，而商場以滿足用戶為主要目標，關鍵在于顧客關系的建立與持續(xù)。 從長期經營來說，商場上更需要的是互利合作，合作有可能實現(xiàn)對手之間的互惠共存...

陳方 286查看全文

由于知識經濟的到來，由于世界經濟一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上不斷的求新求變，但是，當每個人都在談論變革這個發(fā)燙的字眼時，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問題，正是由于變革將企業(yè)推進萬劫不復的深淵，除了我們尋找到的各...

陳方 647查看全文

人力資源管理咨詢的目標是短期內促進企業(yè)業(yè)績提升，長期內注重企業(yè)發(fā)展，而側重點是企業(yè)的長期發(fā)展，這樣就給評價、衡量人力資源咨詢的效果帶來了一定的困難：即人力資源咨詢的效果大部分是不能量化的，但這并不是說無法評價、衡量人力資源咨詢效果，事實上可以通過以下幾個途徑來衡量： 短期內，進行成果導向的績效...

陳方 338查看全文

行為目標面試法的介紹 　　如何發(fā)現(xiàn)人才、如何鑒別人才是大多數企業(yè)所面臨的難題，因為公司負擔不起由于選才錯誤而帶來的一系列問題：成本上升、員工士氣低落、顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺、忽略指導員工、降低公司整體的工作效率等等。面對這種情況，HR從業(yè)人員唯有運用嚴謹、科學的選材方法才能迅速、有...

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人們常說，人是企業(yè)最寶貴的資產?？墒?，應該怎樣定量評估這項最寶貴的資產有些企業(yè)的資本資產少之又少，以資本導向指標來衡量它們的績效就失去了應有的意義。那么，它們的績效又該怎樣衡量本文將為您解答疑問。 　　作者把具備下述特征的企業(yè)稱為人力企業(yè)(既可以是整個企業(yè)，也可以是某個業(yè)務單元)：人力成本較高，人力...

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第一誡：確立成果mdash;mdash;方向大于效率 　　NLP神經語法程式學比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為具體和可量化。 　　成果是一個組織要取得的具體意向。沒有明確最終成果的團隊其實...

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曾幾何時，績效考核名噪一時，國內企業(yè)紛紛聘請咨詢公司或親自操刀，進行績效考核設計。老總們視績效考核為靈丹妙藥，排除萬難，強力推行。但時過境遷，現(xiàn)在，許多企業(yè)的績效考核逐漸偃旗息鼓，流于形式甚至停擺了。究其原因，本期望績效考核能最終提升企業(yè)業(yè)績，但一段時間后，發(fā)現(xiàn)績效考核并沒有帶來高績效甚至使業(yè)績更糟...

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當升息正在為人們廣泛熱議之時，另一項與升息同步實施的政策也正在潛移默化地對中國的銀行業(yè)產生著影響。 　　10月29日，在央行宣佈加息的同時，一項被稱為quot;貸款上不封頂，存款下不封頂quot;的政策同時實施。央行宣佈進一步放寬金融機構貸款利率浮動區(qū)間,金融機構(不含城鄉(xiāng)信用社)的貸款利率原則上不...

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《進階制》 說明。在進階制中，你的階級愈高，獲利愈大。每晉升mdash;級部有不同的頭街，例如黃金或三星，相對地，公司給你的批發(fā)折扣也愈大。每個月講買的產品愈多，晉升的階級愈高，獎金也愈多。隨著你的晉升，你的下線也跟著水漲船高。一旦下線每個月達到某個業(yè)績之后，就脫離你的個人組。你不再直接由他（和他所...

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　　資金管理（Treasury）是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內容。圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理相關，比如如何降低庫存是管理中極為關鍵的問題。降低庫存的一個主要目的就是盤活資金。為了獲得更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展，向銀行貸款幾乎是每一個企業(yè)的必經之路，但銀行貸款的利息卻又使企業(yè)的財務費用急...

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中國上市公司的股權激勵經過了前10余年中，沒有指導意見，沒有監(jiān)管規(guī)定，沒有說能做但也不說不能做，上市公司在監(jiān)管中進行著艱難的嘗試和探索，在長達十幾年的市場過程中，僅有百余家上市企業(yè)進行了股權激勵的探索和試行，十家上市公司中還不到一家，其平均年案例之稀少、與總上市企業(yè)數相比比率之低，在世界資本市場上都...

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關鍵詞：項目化管理 組織變革 四大項目管理技巧 CIO必須掌握 項目成功的12個關鍵原則 項目管理的六點思考 　　從項目管理到項目化管理 　　項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現(xiàn)代項目管理是二戰(zhàn)的產物，最開始孕育...

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項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內在規(guī)律，通過生產要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。設備管理是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設備的資產效益，促使工程成本極大地降低，方...

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　1、項目經理必須關注項目成功的三個標準 　　簡單地說，一是準時;二是預算控制在既定的范圍內;三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 　　2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行 　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經理...

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