新團隊、新思路、新目標、新高度
作者:胡春霞 101
浙江瑞琦仕電器有限公司成了于2003年,是一家專業(yè)研發(fā)、制造和銷售即熱式電熱水器的高新技術企業(yè),公司注冊資金1500萬元。2006年下半年,瑞琦仕電器擁有自主知識產權、發(fā)明專利的即熱式電熱水器正式開始進入市場。經過兩年多時間的發(fā)展,瑞琦仕已經進入了除西藏、新疆以外的全國大部分省市,擁有200多家經銷商,產品覆蓋即熱式電熱水器、即熱式飲水機和小廚寶。目前,瑞琦仕與浙江工業(yè)大學等科研單位合作研發(fā)的即熱式電熱水器已經在國內逐步確立起品牌地位,企業(yè)無形資產評估達到3400多萬元。
本次營銷主題會議的一大亮點是以馬英宇營銷副總為首的新的職業(yè)經理人精英團隊的正式亮相。伴隨著新團隊的亮相,下半年開始瑞琦仕將引入新的思想、新的思路、新的方法和新的管理模式,全面提升營銷工作的管理水平。在新老班子交替,新老機制轉換的過程中,有新老團隊聯(lián)合組成的瑞琦仕新團隊將銳意改革,開拓進取,用新的視角,新的舉措面對新的競爭,新的挑戰(zhàn)。同時,也標志著瑞琦仕的營銷工作將從自然發(fā)展階段進入規(guī)模發(fā)展階段。
馬英宇營銷副總在會議發(fā)言中對2008年9至12月四個月中的工作進行了部署:瑞琦仕將全國市場劃分為12個大區(qū),并將南寧、杭州、長沙、濟南和北京五個城市確定為重點市場;實施城市產品線、星光產品線兩條產品線并行規(guī)劃管理,提高單品產出,提高主銷型號銷量,提高工程機銷售比例;實施發(fā)揮專賣店專業(yè)優(yōu)勢和KA渠道平衡發(fā)展的渠道策略,重視經營質量和存活率,開拓家裝、建材、綜合超市和工程機市場;實施全面的終端提升方案,強化階段性終端促銷方案的執(zhí)行,加強導購員的培訓和管理;全面啟動品牌推廣建設,增加媒體曝光率,整合公司資源,重新啟動央視品牌廣告。
2009年瑞琦仕將全面實施8125營銷策略,全面推進多種渠道,選擇性的進入KA渠道,引入KA專業(yè)人才;全面推動實施“雄獅計劃”,綜合運用多種媒體資源,提升品牌美譽度,開展事件營銷,強化小區(qū)和大篷車推廣;引進五星級經銷商管理體制,提升團隊服務意識,提供保姆式營銷服務;推動經銷商經營管理思路的轉變。
宋建新董事長在下午的發(fā)言中提出了瑞琦仕未來三年內的企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。瑞琦仕將全面提升瑞琦仕品牌和市場地位。2009年國內銷售額實現(xiàn)超億元目標,出口超過5000萬元,爭取能進入即熱行業(yè)前5名;三年內瑞琦仕品牌知名度要在全國同行業(yè)排名前三位,銷售額突破3億元,并最終成為中國即熱式電熱水器行業(yè)的市場領導品牌。
作為浙江長興縣政府重點扶持單位和擬上市公司培育企業(yè),瑞琦仕公司計劃在2010年前后在中小企業(yè)版或創(chuàng)業(yè)版上市。為了擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模,經長興縣發(fā)改委立項審批的“瑞琦仕工業(yè)園”土地面積100畝,一期使用55畝,計劃投資9800萬元,建設廠房、辦公樓和員工生活區(qū)。“瑞琦仕工業(yè)園”于2008年6月開始土建施工,全部工程將于2009年9月左右完工。長興地方政府對發(fā)展即熱產品項目的企業(yè)提供包括設備投資獎勵,銀行貸款政府貼息等一系列鼓勵扶持政策。
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