百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團隊，團隊的力量已經(jīng)全面取代個人主義的江湖年代。看似主題的兩個詞沒什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。

我們都很孝順，都想著日后回饋父母，而大多數(shù)父母尤其是城市的父母其實無需子女日后的贍養(yǎng)，他們需要的更多是關(guān)心。關(guān)心不是電話中的噓寒問暖，不是每個月不菲的人民幣寄回家，更不是各種物質(zhì)的不必要添加。父母需要的只是子女有時間多陪陪他們，總結(jié)起來就是：“我們該做的事那是我們的責(zé)任，體現(xiàn)不出來我們內(nèi)心深處的一種孝心，我們應(yīng)該做一些我們覺得可以不做對父母來說卻是非常重要的事，比如說多見面；在父母不需要我們的時候我們的孝道不能稱之為真正的孝心，需要我們的時候甚至他們有困難的時候，我們所體現(xiàn)的才是真正的人間大愛。


說得好卻很難做得好，但愿兩代人之間的代溝不再成為我們?nèi)粘５慕杩?，讓我們這一代年輕人獨有的自私早日消散，愛越早越好。

關(guān)于團隊，每個公司都在強調(diào)并不斷的向員工灌輸各種有利于公司發(fā)展的團隊理念，每個人也都在用團隊這桿標(biāo)尺主觀武斷的衡量者他眼中各色各樣的人。團隊已經(jīng)深入了多組織的腹地在影響著我們這一代注定要靠團隊成就事業(yè)的年輕人。所以說，家庭有時候我們也可以理解為是一個小團隊，我們必須團結(jié)一致，共同來創(chuàng)造家庭的和諧和幸福（包括財富）。我一直認(rèn)為沒有家庭整體觀念的人，在家里出現(xiàn)困難不會全力以赴的人，都是自私的人，這樣的人在家里尚有家庭的包容和寬恕，一旦到了企業(yè)必然會影響團隊效率進(jìn)而受到團隊的排斥導(dǎo)致最后出局。所以很多公司的HR對新進(jìn)員工的家庭成長背景的理解是很有必要的，這是預(yù)測其日后會如何表現(xiàn)的重要依據(jù)。

團隊不是理念，也不是口號，團隊必須是一致的行動；團隊更不是說出來的，而是在不斷的實踐中逐步建立起來的。團隊告訴我們組織的事情不是某一個人的事，而是每一個團隊成員共同的事，因此每一個成員的事也是其它成員的事，大家的目標(biāo)是一件事；在團隊合作的過程中，我們強調(diào)整體的成功或者失敗，而不是某一個表現(xiàn)好壞導(dǎo)致的輸贏；團隊就是不讓身邊人的輸，結(jié)果就等于自己贏，自己贏就是大家贏。家庭亦如此。

家庭、團隊每一個人都須建立起基于共同目標(biāo)的認(rèn)知，意識上、行動上必須堅決貫徹落實下去。我相信，每一個人都可以做好人，自認(rèn)為做不了好人的人或者還沒做好人的不是不可以做到，而是很大程度上沒有意識到。

想，是一切美好事物的開始！

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