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李陽泉 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:國學(xué)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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2008年年初的時候,歐佩克成員國仍然信心滿滿地認為,全球經(jīng)濟強勁增長和石油供應(yīng)量不足會維持油價的高位。2月份,當原油價格跨過100美元每桶的門檻時,歐佩克輪值主席阿爾及利亞能源和礦業(yè)部長哈利勒指責是投機商的行為導(dǎo)致了油價上漲,而歐佩克對此無能為力。2008年7月11日國際石油價格達到每桶147.2...

朱磊 149查看全文


2008年新年鐘聲敲響后的第一個場內(nèi)交易日,紐約商品交易所2月份交貨的輕質(zhì)原油期貨價格一度達到每桶100美元,并以每桶99.62美元這一歷史最高收盤價收關(guān)。從2007年年初50美元一桶的價格一路攀升,國際油價幾經(jīng)跌宕后,終于在2008年年初摸到新高度——100美元——這個從某種程度上來說更具象征意義...

朱磊 138查看全文


美國消費模式有幾個特征:超前消費、負債消費、低儲蓄率,大家都在搞寅吃卯糧。加之政府財政赤字的規(guī)模也頗大,可以說,整個社會都在借錢過日子。要知道美國個人消費幾乎就是美國經(jīng)濟發(fā)展的主動力。個人消費的減緩對美國整體經(jīng)濟有著很大的影響。如今美國人不得不因為次貸風(fēng)暴而開始過節(jié)儉的日子,“消費”這個主要推動美國...

朱磊 164查看全文


在美國經(jīng)濟由生產(chǎn)驅(qū)動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型100多年的歷史中,借貸消費模式產(chǎn)生了。借貸消費模式在歷史上也曾受到清教倫理的譴責,面對著社會文化的挑戰(zhàn)。但20世紀30年代后,這一模式漸為社會所接受,成為人們習(xí)以為常的行為。美國人喜歡超前消費,其主要原因在于美國人長期對未來收入預(yù)期看好,消費信心居高不下。美國人的...

朱磊 165查看全文


美國次貸危機源于房地產(chǎn)市場,從其直接影響來看:首先受到?jīng)_擊的是眾多收入不高的購房者。由于無力償還貸款,他們將面臨住房被銀行收回的困難局面。從而引發(fā)次級抵押貸款機構(gòu)由于收不回貸款遭受嚴重損失,甚至被迫申請破產(chǎn)保護。2007年4月2日,美國第二大次級抵押貸款機構(gòu)——新世紀金融公司向法院申請破產(chǎn)保護,這是...

朱磊 171查看全文


前幾年美國房地產(chǎn)市場繁榮的根本原因是什么?說到底,最重要的原因是從2000年年底開始的低利率環(huán)境。2001年美國的“9amp;#8226;11”事件使美國經(jīng)濟備受打擊,為了刺激經(jīng)濟復(fù)蘇,美聯(lián)儲實行了低利率政策,到2003年6月的時候,聯(lián)邦基金利率已經(jīng)降低到1,達到美國46年以來利率的最低水平。之所以...

朱磊 213查看全文


目前很多人認為,即使美聯(lián)儲“激降”利率,也很難再對美國經(jīng)濟產(chǎn)生刺激作用,且美聯(lián)儲在利率政策上的籌碼將變得更少。2008年10月,中國社科院金融研究所所長李揚在接受《直擊華爾街風(fēng)波》節(jié)目采訪時說道:作為整個救助計劃的一部分,降息肯定是必要的。但是當前我們的危機是信用危機和流動性危機,所以信心很重要。市...

朱磊 138查看全文


自次貸危機之后,美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機惡化、全球金融市場大幅震蕩之后,美聯(lián)儲接連進行了大幅度降息。降息也招來了很多批評,如有人認為這將導(dǎo)致更大的泡沫。世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫在2008年2月接受《第一財經(jīng)日報》采訪時說道:任何政策出來總是有不同的意見。我相信重要的是,作出...

朱磊 154查看全文


華爾街叱咤風(fēng)云的三大投資銀行——貝爾斯登、雷曼兄弟以及美林已經(jīng)全部黯然退出歷史舞臺。投行貝爾斯登并于摩根大通,雷曼兄弟被巴克萊抄底,美林草草賣于美國銀行,原本是投行希望的高盛和摩根斯坦利亦宣布轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行,在很短的時間內(nèi),擁有近八十年歷史的美國投行界發(fā)生了天翻地覆的變化。導(dǎo)致這場投行倒閉的罪魁禍首...

朱磊 165查看全文


一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國曼哈頓島南端本來有一段小墻,是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年,到17世紀后期就已經(jīng)湮沒無聞。后來,人們在原先的墻基上建起了窄窄的街道,名為“華爾街”(Wall Street)。雖然華爾街只是位于紐約曼哈頓的一條僅500米長的小街,但卻是美國金融...

朱磊 144查看全文


由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速惡化,演變?yōu)橐粓鰵v史上罕見的、沖擊力強大的、席卷全球的國際金融危機。此次百年不遇的金融危機經(jīng)歷了次貸危機苗頭顯現(xiàn)、金融體系局部出現(xiàn)問題、逐步強化、全面爆發(fā)、迅速擴散的一系列過程。次貸危機引起的經(jīng)濟衰退,帶來美國國內(nèi)需求下降,導(dǎo)致全球貿(mào)易出現(xiàn)萎縮。此外,隨著次貸危機更廣...

朱磊 145查看全文


  2005年創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)有兩年時間了,其中經(jīng)歷了很多的事情??吹浆F(xiàn)在有關(guān)創(chuàng)業(yè)的話題大家都討論得比較熱烈,我不禁也希望將這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享,并竭此希望能夠吸引更多更好的話題?! ∈紫?,簡單介紹一下自己:本人的工作經(jīng)歷較為豐富,曾服務(wù)世界500強企業(yè)達7年,離開前兼任兩個部門的經(jīng)理。作為《銷...

宋輝 166查看全文


2014,馬上有錢,馬上有房,馬上有車,春風(fēng)得意馬蹄疾的小米卻馬失前蹄,2013最后一天首發(fā)的小米3聯(lián)通版在2014第一天馬上有的是網(wǎng)友爆料該版本處理器偷梁換柱而帶來的輿論質(zhì)疑?!   〔坏貌徽f,此次危機公關(guān),小米玩出了大格局。1月2日當天下午,小米即對此事進行說明,并表示歉意,同時宣布在2014年...

張恒 177查看全文


11.8億入主天弘基金,阿里巴巴從與人合作賣基金,到自己控股做基金。馬云的金融夢想,因為這一步“天馬”行空,大踏步地進入廣闊的個人財富管理領(lǐng)域?!   〗鹑跇I(yè)不會因為股權(quán)變更的個案而頃刻間翻天覆地,金融機構(gòu)卻將活得更加痛苦與糾結(jié)。未來,阿里金融將足以在創(chuàng)新和顛覆中攻城略地,成為越來越多金融機構(gòu)的噩夢...

張恒 164查看全文


  渠道資源日益集中,渠道競爭日益激烈,渠道營銷已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)都無法回避的難題。對于習(xí)慣了生產(chǎn)導(dǎo)向或產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)來說尤為如此。    大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營銷初級階段的企業(yè)而言,大手筆強勢推進營銷戰(zhàn)略要么受困于自身實力,要么受困于自身的謀略和執(zhí)行能力,往往心有余而立不足。    培訓(xùn)作為...

張恒 130查看全文


系列專題:富士康跳樓事件  2010年5月14日晚,富士康科技集團一名21歲的安徽籍男性員工從宿舍樓7樓墜地后身亡。這是富士康本月以來發(fā)生的第三起員工跳樓事件,也是富士康在不到半年時間發(fā)生的“第九跳”。頻繁的自殺事件引發(fā)的有關(guān)“血汗工廠”的憤怒與譴責此起彼伏,絕大多數(shù)網(wǎng)友認為是富士康嚴苛的管理和過重...

張恒 155查看全文


  金庸小說中的七傷拳,出拳時聲勢煊赫,一拳中有七股不同的勁力,或剛猛、或陰柔、或剛中有柔,或柔中有剛,或橫出,或直送,或內(nèi)縮,攻擊力非同小可。但此拳也因功力每深一層,自身內(nèi)臟便多受一層損害,實則是先傷己再傷敵?!   ?月5日以迅猛之勢推出全國85折促銷,再到5月10日確認打折促銷活動將于5月1...

張恒 159查看全文


自從80年代,仍下鐵飯碗踏上創(chuàng)業(yè)之路以來,從盲目的激情到懵懵懂懂,從開始認真地思考到系統(tǒng)的研究,簡單的說,創(chuàng)業(yè)就是簡單到復(fù)雜,又從復(fù)雜到簡單。系統(tǒng)的講,成千上萬種結(jié)論,成千上萬種說法。就好比一個人要去游泳,是穿什么樣式的泳衣,還是全身包裹就跳下去?是烈日炎炎下去游泳?還是寒風(fēng)凜冽去冬泳?是看自然環(huán)境...

張恒 138查看全文


商業(yè)經(jīng)濟精神的核心(6)客觀的說,雖然當下的中國企業(yè)家群體,暫時還沒有達到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個部落在對于大眾經(jīng)濟生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢在蔓延。在這種情況下,無疑的可以感受到他們對于社會人文以及歷史沉淀的思考和探討,那么,再這種情況下,變成...

張恒 139查看全文


中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責任是一種精神(3)這在中國千年的歷史文化中,向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看,無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認可。即便是在現(xiàn)在看似熱熱鬧鬧的轟炸廣告中對一些企業(yè)家的追捧就象“超級女生”一樣,但也無非主要是和財富多少有很大...

張恒 170查看全文


中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責任是一種精神(1)對于中國的企業(yè)界和企業(yè)家來說,危機與責任是一件有著重要意義的事情,他可以上升到一種精神。首先,企業(yè)家本人認可了并完全執(zhí)行,才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其次,他的覆蓋的面極其寬廣,中外古今所有的理論與實踐的文字就如群星閃爍。自然而然的匯聚構(gòu)成了一條理念使...

張恒 227查看全文


中國的發(fā)展速度有目共睹,衍生行業(yè)層出不窮。特別是教育培訓(xùn)工作的展開,極大的縮短了與世界的共存。同時,文化的推廣速度更是片片開花。同時,一個大國的風(fēng)采更加真實的展現(xiàn)在世界人民面前。在這一年里,中國經(jīng)歷了前所未有的災(zāi)難,同時,又面臨著前所未有的大機遇,時間的跨度如此之小,危機應(yīng)急的措施如此的完善,無不體...

張恒 151查看全文


  軍隊的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個不同之處在于,軍隊的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’!而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干,輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個案、策劃、計劃等,也就是所謂的‘以人為本’,其實,真正的效果在實踐驗證后,特別是在‘危機’中體現(xiàn)的尤為明顯,員工的普通‘生存標準’是以‘工資’能夠按時發(fā)放為...

張恒 139查看全文


圍棋十訣有道:一 不得貪勝、  二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動須相應(yīng) 、九 彼強自保 十 勢孤取和!圍棋,是帝堯所制,傳承千年,它不是一種游樂之術(shù),而是一種為人處世之道,歷代王侯將相,精通圍棋者不在少數(shù)。目前,中國,權(quán)力,仍然占據(jù)...

張恒 134查看全文


如果我們非要將簡單的問題復(fù)雜化的話,也只能說‘身體’出問題了。誰都知道,簡單到復(fù)雜易,復(fù)雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地,總結(jié)來總結(jié)去,最后,只能肯定到12點高上,其他均為同義詞般。(無非什么文字上的意義罷了)我們都很清楚,文化,是時間與實踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來,在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工人和員...

張恒 141查看全文


我們從管理的角度上說:軍隊訓(xùn)練的目的是為了達到訓(xùn)練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司,也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個例子來說:軍隊需要軍官更需要士兵:軍人有幾人不明白?‘一將功成萬骨枯’!可為什么還要去做?而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多?軍隊培植軍官。曾有一軍隊人士說:最好的辦法就是‘折騰’...

張恒 125查看全文


我們在很多時候想到的都這樣:為什么別人如何???以自己為中心的擴散。而中心卻一動不動。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡(luò)。而自己的弱點卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明??偸且パ陲検裁矗Y(jié)果,全是問題。我們在很多的時候是在學(xué)什么還是用什么上下功夫,還是在用什么學(xué)什么上下功夫。這應(yīng)該是‘跨...

張恒 131查看全文


人們說;會經(jīng)營的借錢,不會經(jīng)營的掏錢。一前一后,就產(chǎn)生了一個又一個變化。你永遠也不會看到一個結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時候,你就會知道,什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配(配置)。然后,又分為內(nèi)部;計劃的配置資源;又分為外部;市場的配置資源。在這時...

張恒 144查看全文


我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進的管理理念和經(jīng)驗,無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手,只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機的全球下,我看到的是:攻擊本土化的少了。郎咸平,也不再預(yù)測了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...

張恒 166查看全文


實踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題;軍隊的大多主干思想是以“服從”來進行;企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三,吸收創(chuàng)意,其余皆為“怪”。融合,才為關(guān)鍵。從這當中,...

張恒 161查看全文


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