李世剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 國際經(jīng)濟(jì)形勢 宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李世剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李世剛老師的文章
李世剛老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的走上了轉(zhuǎn)型升級之路?！ ∏迦A長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)...
曾水良 389查看全文
從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國加入全球市場體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，中國已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)...
曾水良 408查看全文
一個(gè)新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業(yè)工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶。 當(dāng)市場競爭越來越激烈，人才吸引和保留越來越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象...
310查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個(gè)子公司或并購一個(gè)子公司以后，會(huì)按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)。母公司會(huì)根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來一個(gè)問題，對于派出人員的...
白萬綱 462查看全文
在日常經(jīng)營管理中，職場人常常有這樣一個(gè)體會(huì)：凡是可以由自己作主決定的事，往往比較都好辦，難辦的是需要由老板決定的事，這倒不是說由老板決策的事難度大、不好辦，而是由老板決策的事，往往會(huì)被延遲，或者干脆沒有下文。如果遇到此種情形，經(jīng)理人該怎么做？首先，要判斷了解老板延遲的原因，是老板太忙忘記了，還是認(rèn)為...
馮志弘 374查看全文
奢侈品正在經(jīng)歷一場性別轉(zhuǎn)換，男士們將奢侈品市場帶入屬于他的精英消費(fèi)時(shí)代，而奢侈品牌在男士市場的版圖規(guī)劃也正在上演。 近幾年來，奢侈品市場上的他們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報(bào)告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個(gè)奢侈品市場5...
275查看全文
市場上不存在顯著的機(jī)會(huì)，也沒有人為我們提供現(xiàn)成的機(jī)會(huì)。市場的機(jī)會(huì)只能由我們自己去努力尋找、發(fā)掘與制造。定位與市場機(jī)會(huì) 因?yàn)槲覀兌疾痪哂幸γ髂菢拥奶烊粚?shí)力，也不一定具備比爾蓋茨那種敏銳的市場洞察力，所以我們要想成功、要想突破、要想后來居上就要痛下功夫，就要通過努力來后天補(bǔ)足先天之不足。要想在市場上補(bǔ)...
292查看全文
90后，做為承載著社會(huì)希望的年輕一代，自然也承受著社會(huì)關(guān)注的目光，往往成為話題的焦點(diǎn)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代排山倒海一般的來到每個(gè)人面前，各種門，各種自拍，各種新創(chuàng)詞匯頻頻出現(xiàn)。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，90后成為了時(shí)代新的主角，并且一夜之間被社會(huì)學(xué)家們打上了非主流、腦殘一代、沒有責(zé)任感，等等負(fù)面的標(biāo)簽。這種負(fù)面認(rèn)知的...
馮啟 332查看全文
在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！ I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵人山頭。業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)...
曾水良 446查看全文
機(jī)械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財(cái)產(chǎn)。 一切管理，都是針對人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競爭活動(dòng)，歸根到底都是對人的競爭。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫時(shí)的成功，但只有人，才能最終將這些優(yōu)勢集中起來，累積財(cái)富，取得在未來時(shí)間段的持續(xù)成功。 聰明的猶太...
胡八一 425查看全文
很多人都相當(dāng)熟悉生活中的一些規(guī)則，例如：少數(shù)服從多數(shù)就是其中之一。但在某些領(lǐng)域、某些場合、某些時(shí)段存在二八定律現(xiàn)象，少數(shù)影響多數(shù)的情況依然存在。近日，一份由北京師范大學(xué)發(fā)布的《中國房地產(chǎn)金融安全評估報(bào)告》中得出一個(gè)有趣的結(jié)論：中國房地產(chǎn)業(yè)仍處于市場開發(fā)早期，只有最富裕的20人口具備購房能力。照此結(jié)論...
寇北辰 522查看全文
激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。1、 沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，一...
舒化魯 406查看全文
企業(yè)要保持恒久的競爭優(yōu)勢，必須具有優(yōu)勢資源或具有配置資源的核心能力，這種能力通常表現(xiàn)在具體的競爭策略上。優(yōu)秀的經(jīng)理人總會(huì)選擇獨(dú)特的資源，打造核心能力，輔以靈活的優(yōu)化整合策略，實(shí)現(xiàn)共生共贏。所謂策略，一般有三種說法：1、為達(dá)成目標(biāo)而制定的各種方案；2、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭方法；3、講究斗...
240查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機(jī)，并且無論哪種危機(jī)發(fā)生，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說，危機(jī)管理迫在眉睫，它不再僅僅局限于處理突發(fā)性事件，而注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么，如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢法國管理學(xué)家費(fèi)堯曾說過， 管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，是...
226查看全文
曾有專家斷言：中小企業(yè)情況不妙，2012年依靠原有積累勉強(qiáng)支撐，2013年將進(jìn)入大規(guī)模倒閉期。的確，以往過剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對的產(chǎn)能過剩將進(jìn)入絕對的產(chǎn)能壓縮期?？磥碇行∑髽I(yè)的寒冬臘月才剛開始，馬上三九酷寒將紛沓而至，然而央企有國資撐腰，外企可以遷徙東南亞，可憐的中小企業(yè)將何...
247查看全文
現(xiàn)今的老板、商人都精明異常，在和客戶接觸的時(shí)候?yàn)榱孙@示自己的綜合實(shí)力，把展現(xiàn)自己的智慧謀略和聰明才智作為獲得他人認(rèn)可的一種必然手段。大家也都向往自己擁有精明英武的商人形象。大家一般都會(huì)忽略那種城府不深，謀略不高，有些傻哈哈的商人，也不想以那種有些傻氣的形象展現(xiàn)客戶面前。 可是朋友們知道嗎？現(xiàn)在就是有...
235查看全文
不少企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)帶有這幾個(gè)問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才？企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求？優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用？如何才能找到符合職位需求的優(yōu)秀人才？ 人才市場上往往有這樣一種狀況：大量的企業(yè)在尋找員工，大量的員工也在尋找企業(yè)，但雙方...
韓青 338查看全文
前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化，而競爭的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才...
譚小芳 313查看全文
通常，知識管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(Socialization，從組織隱性知識到個(gè)人的隱性知識)、具體化(Externa...
569查看全文
因何埋下失敗的種子 先來講兩個(gè)商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達(dá)?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級的企業(yè)，強(qiáng)盛之時(shí)無人能望其項(xiàng)背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈；而柯達(dá)更為悲慘，宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，并出售11...
吳曉波 229查看全文
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化效應(yīng)和可持續(xù)促進(jìn)的動(dòng)力源。 1、教練角色帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了...
佟天佑 281查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計(jì)劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購，投資評估，投資下來以后的投資報(bào)告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運(yùn)作，包括市值管理，整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個(gè)過程里面，充分地運(yùn)用多種手法，提升企...
白萬綱 476查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個(gè)層面的決策體系，子公司職能層決策事項(xiàng)，子公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，子公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)的上層建筑決策事項(xiàng)等，集團(tuán)高效運(yùn)作還需要設(shè)計(jì)有效的集團(tuán)決策體系，母公司的新老三會(huì)，子公司的新老三會(huì)，不過子公司好就好在，個(gè)別子公...
白萬綱 247查看全文
1930年以前，在英國北部一個(gè)小鎮(zhèn)，長期繁衍著山雀和知更鳥兩個(gè)家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內(nèi)斂拘謹(jǐn)，喜歡獨(dú)處。早年，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...
273查看全文
11月5日，國務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會(huì)議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國際金融危機(jī)并沒有結(jié)束，各種不確定性和下行風(fēng)險(xiǎn)還很多?！ ×硪环矫?，從國家統(tǒng)計(jì)局歷年月度消費(fèi)品市場情況，社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時(shí)所出現(xiàn)的：市場增速方面，前高后低；市場規(guī)模...
吳咸建 269查看全文
我為大家提供幾點(diǎn)建議方法，以供參考。方法一：制造夢想為有效地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們首先要給員工制造夢想，同時(shí)給員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的各種不同方案，讓他們各自為了實(shí)現(xiàn)心中的夢想而不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個(gè)人心目中都存在一個(gè)或大或小的夢想。如何讓夢想成真？除了個(gè)人的努力之...
321查看全文
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問題的認(rèn)識和判斷，并且，這套假設(shè)...
266查看全文
近期去北歐考察市場，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢，更深刻的感受，則來自當(dāng)?shù)孛癖娧孕信e止所蘊(yùn)含的優(yōu)良習(xí)慣。我們在挪威一家餐廳就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對面坐著用餐，用餐結(jié)束準(zhǔn)備離開時(shí)，這位行動(dòng)不便的老人在做一件很普通但對她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...
徐新建 416查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時(shí)沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...