李數(shù)安老師的文章
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所謂的人品，不是老實、聽話，而是遵守職業(yè)道德，做事情符合公司要求，社會可以監(jiān)督。 在工業(yè)時代，人們更多需要的是腦力工作，而現(xiàn)在人們更多的是需要腦力的創(chuàng)造帶來公平的競爭、共享的信息，還有放權的關系，人們可以進行自由的選擇。所以21世紀其實最需要的人跟過去需要的人有相當大的變化，其中我的一個觀點就是...
李開復 251查看全文
惠普公司相信，有關領導和管理的培訓課程，一定要由內(nèi)部人員來傳授。教導(Coaching)包含了知識、技能及企業(yè)價值觀，因此不能用外包培訓或企業(yè)大學代替。由于經(jīng)營環(huán)境及戰(zhàn)略的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人對員工的教導也就永遠沒有止境。很多時候，我們需要用不太對的人做對的事情，為了幫助不太對的部屬完成任務，教導就...
孫振耀 240查看全文
第一，從公司運營的機制方面來解決。從機制上強調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因為它有個最大的問題就是減少了人與人之間見面的機會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流，而是一種全方位的交流...
301查看全文
在傳統(tǒng)的觀念中，開會是為了討論事務。在此定義下，一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識。 會議大致可分為兩類：定期會議與項目會議。其中，項目會議主要針對特定主題討論，而真正要花時間討論的事項，則不應該排入定期會議的議程中。針對定期會議，則可分為兩...
254查看全文
IT項目管理中最重要的是什么mdash;mdash;人員管理。 1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值 IT項目管理最大的一個復雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成...
338查看全文
記得去年初,我公司中標了一個項目，缺乏預算管理員就從人才市場招了一位預算管理員小王,半年多來,小王在工作中表現(xiàn)突出,工作能力得到了大家的認可,每次均能夠按照項目經(jīng)理的要求，保證質(zhì)量地完成項目任務。在別人手中的難點問題,只要到了小王那里,十有八九是迎刃而解。公司對小王的專業(yè)能力非常滿意,有意提升他為項...
263查看全文
長遠的角度來看，一個人在職業(yè)生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養(yǎng)成為一位大將之才，亦即格局要大。要有大格局、要成為大將之才，并非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其大。 大將之才具有幾項基本條件。首先，...
377查看全文
將來的組織需要新的人力資源政策，組織應該幫助員工獲得技能并倚靠他們自己征服新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)的價值觀包括長期就業(yè)保障以及雇主與雇員之間的忠誠正在逐漸消亡，這種趨勢不是幾本強調(diào)忠誠和服從的奴書所能挽回的。各公司應該重新評價人才和團隊合作精神，并吸引、保留、激勵和合理使用人才。 大企業(yè)的大面積裁員和...
491查看全文
20世紀30年代的一個周末，德魯克按照慣例搭火車去劍橋參加凱恩斯教授舉行的周末研討會。在多次聆聽了這位經(jīng)濟學大師的教誨之后，德魯克忽然認識到：滿屋子的人，包括凱恩斯本人及聰明有才華的經(jīng)濟系學生，只對商品的行為有興趣，而自己卻更關心人的行為。因為具有這種關心人的性向，導致德魯克決心投身管理的領域，乃至...
201查看全文
組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，因而產(chǎn)生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是，授權與受權是一種漸進式的過程，而非一夕之間便將職權完全轉(zhuǎn)移，就法律上而言，權限轉(zhuǎn)移必須以一個明確的時間點為準，但實務運作上卻非如此。 此外，主管將權限授予部屬時，必然要對部屬的個人能力有明確...
207查看全文
現(xiàn)在管理學里面有很多流行、時尚的理念，比如CRM、業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘、學習性組織、平衡積分卡，從優(yōu)秀到卓越、細節(jié)決定成敗，包括目前流行的藍海戰(zhàn)略、長尾理論等等，一方面說明我們的管理學者，我們的出版業(yè)，我們的企業(yè)家他們非常勤于思考，另一方面我老是思考一個問題，為什么沒有某種理論在相對長的時間里面能夠處于...
徐飛 257查看全文
上司要看得起部屬，部屬要對得起上司。一方面看得起，一方面才對得起，彼此是相對的，稱為交互性。有一方面看不起，就可能引起另一方面的對不起，這才是合乎人性的互動法則。仁義道德長久以來已成為中國人的口頭禪。人人會說，卻大多不求甚解，并不了解它的真正意義，以致口耳相傳卻不能在日常生活中付諸實踐。 仁是孔...
583查看全文
一代宗師德魯克走了，雖然有些令人悵惘，但卻并不會讓我們特別悲傷。 中國人歷來有紅白喜事一說，喪事也可以看作喜事的。德魯克的辭世，也可謂是喜事式的喪事，一是據(jù)悉他是因自然原因在洛杉磯附近的家中辭世，在無病痛的安靜中悄悄謝世，也許正應了中國人所說的好人有好報的輪回報應。二是他成功的實踐了在半個世紀前...
385查看全文
了解一個觀念、理論并不難，但了解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內(nèi)化而成為習慣，如此才能產(chǎn)生持續(xù)的效果。 在組織當中，經(jīng)常會談論到主管意識。這里的意識是個名詞，但有時也可以從動詞來理解，亦即感知。例如，...
211查看全文
和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚們有意見了：一是粥有稠與稀，二是粥有多與少，用了多種方法也沒能解決人人平等的分配問題。最后決定，沙彌燒好粥后由比丘們輪值分粥，但你多我少的局面依 舊天天輪回。 這天，新主持要改變這種不公平局面，邀請了寺里三位高僧出招。 第一位法凈說：在于測量，先測量每個僧人...
338查看全文
剛剛被荷蘭CRF公司、Hay中國和中歐國際工商學院等權威機構評為中國杰出雇主的阿里巴巴集團，對企業(yè)家的社會責任給出了不同的定義。 阿里巴巴集團CEO馬云認為，社會責任不該是一個空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、商業(yè)模式等息息相關。做企業(yè)賺錢，賺很多的錢，許多人都這么想...
310查看全文
目前國內(nèi)信用和誠信被混淆了。信用最基本含義是相信，其本意是屬于金融、經(jīng)濟范疇的概念，在西方市場經(jīng)濟國家中信用涉及的是兩個（至少兩個）主體間的一方對另一方的意愿和能力的評定。 而我國古代對信用的定義包括《說文》中認為信，誠也。；《墨子經(jīng)》中有信，言合于意也。；《國語bull;晉語》中有定身以行事謂之信...
楊曦 244查看全文
關于企業(yè)社會角色的討論已持續(xù)多年，并且改變了所有主要經(jīng)濟體的公司法律和治理行為。而2000年以來，公司丑聞的余波，（美國）國內(nèi)就業(yè)機會和供應商的外包，民眾對石油公司利潤的狂怒等等，都使得這一討論重新成為焦點。 這一討論所提出的關鍵問題是：一家公司應該代表股東來管理，還是代表不持有股票的利益相關方...
244查看全文
2007年HR最重要的工作是什么？老板說，是人才管理。 人力資源顧問公司ORC Worldwide對跨國大中型企業(yè)的一份調(diào)查顯示，37.1的受訪企業(yè)認為人才管理是2007年HR工作的重中之重。過去，企業(yè)重視領導層的人才培養(yǎng)和篩選?，F(xiàn)在，企業(yè)將眼光拓展到組織內(nèi)部各個層級的人才管理，關注如何發(fā)掘人才...
341查看全文
我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展，民營經(jīng)濟所占份額也不斷提高，許多民營企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模，還是社會知名度、社會影響力與創(chuàng)業(yè)初期小規(guī)模、單區(qū)域、單一市場發(fā)生了很大的變化。由此帶來了集團化管理的難度。而許多國有企業(yè)也面臨著市場化條件下集團化管理模式的選擇問題。我國企業(yè)集團化管理正不可避免遭...
206查看全文
從管理者向領導者的轉(zhuǎn)變過程跨越的幅度很大。管理教育、培訓、導師等傳統(tǒng)方式對這一轉(zhuǎn)變并沒有多大幫助。因此，簡單地以為加大對傳統(tǒng)管理的投入就可以培養(yǎng)領導者是不現(xiàn)實的想法，從一個管理者向領導者的轉(zhuǎn)變涉及五個層面的轉(zhuǎn)變過程。 一直以來，組織都非常關注培養(yǎng)管理者，但在培養(yǎng)領導者方面投入不多。這主要因為與培...
236查看全文
無論是當年聯(lián)想柳傳志與孫宏斌之間的故事，還是TCL李東生與萬明堅之間的故事，以及華為任正非與李一男之間的故事，等等。這些老板與職業(yè)經(jīng)理人的故事結局，多少都透露出忠誠所能起到的作用。 從大部分中國企業(yè)實際情況來看，在內(nèi)部選拔人才和外部招聘人才方面，不約而同地都會強調(diào)忠誠。不過，國內(nèi)企業(yè)所強調(diào)的...
202查看全文
奢侈品牌之所以是奢侈品牌，取決其于昂貴的定價，并通過非常規(guī)的傳播手段，讓用戶潛移默化地接受品牌，理解品牌的內(nèi)涵mdash;mdash;簡而言之，就是接受奢侈品牌高價的理由。 主要特征是高價，為什么你會背LV的包？ 因為背著LV就是背著錢??！ 大家都知道ESPRIT，也知道LV，但是為什么當人...
186查看全文
今天偶有閑暇時間，有人問：人力資源部有多個招聘專員，但現(xiàn)實是職務說明書只有一個，但實際上他們的能力要求差異性很大，如何解決，我回答了如下：首先，組織結構設計、崗位設置問題；其次，對職務說明書體系理解、認知問，最后，關于認知資格問題 其實我想表達的意思是組織結構設計崗位設置時根源、專業(yè)能力的認知不...
215查看全文
博大精深的我國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，尤其是對有中國社會特點的企業(yè)管理有著重要的啟迪作用。中國古代哲學主要有三大流派:道家、儒家與法家。道家主張清靜無為，尊重、順應客觀規(guī)律，不做違背客觀規(guī)律的事情；儒家思想是人之初，性本善，對人重在啟發(fā)、教育、感化；法家則認為人之...
242查看全文
購買是一種習慣，真有此事嗎？ 譬如，你約朋友喝咖啡，不去A不去B就去Starbucks；買衣服，不買C不買D就買Giorgio Armani；聽jazz，不聽E不聽F就聽Nora Jones；讀報紙，不讀G不讀H就讀New York Timeshellip;hellip;吃喝玩樂、衣食住行，當人們不...
212查看全文
當前物管企業(yè)必須樹立起科學的人力資源管理理念,加強人力資源開發(fā)意識,運用現(xiàn)代管理方法,實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化,以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展. 一、目前行業(yè)的人力資源狀況 1、很多企業(yè)在觀念上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。 近年來，大部分企業(yè)都將過去的人事部門改成了人力資源部...
373查看全文
一、人際關系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點： 第一，傳統(tǒng)管理都是以事為中心，該理論以人為中心，在鼓勵人的積極性上下功夫； 第二，傳統(tǒng)管理把人假設為經(jīng)濟人認為金錢是刺激積極性的唯一動力。人際關系理論認為，人是社會人，除了物質(zhì)金錢的需要以外，還有社會和心理學等方面的需要； 第三，傳統(tǒng)管理認為...
299查看全文
最近WHO候任總干事陳馮富珍在接受中國新華通訊社記者訪問時說：就任后最關鍵的、也是我要做的第一件事情就是多聽，傾聽各成員國、世衛(wèi)組織地區(qū)辦事處、科研機構、非政府組織以及私營部門和內(nèi)部同事的意見，盡快將我在世界衛(wèi)生大會上報告的工作重點具體化，盡快組織負責落實這些重點的工作班子，盡快啟動最優(yōu)先的工作重點...