楓老師 老師
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項目計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件項目活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用項目管理的方式進行管理，而項目管理的基礎(chǔ)就是項目計劃。 項目計劃的內(nèi)容 通常來說，項目組在軟件開發(fā)合同簽訂以后開始制訂項目計劃（也有做完需求分析以后制訂項目計劃的情況）?！豆ぷ髡f明書》經(jīng)常會作為項目計...
293查看全文
在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標(biāo)。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)理需要在不同的...
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從項目法施工到工程項目管理既吸取國際先進管理經(jīng)驗，又能啟動建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整，在實踐中取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)在六個方面： 一是把項目法施工的初期設(shè)想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場經(jīng)濟、操作性強、比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方...
255查看全文
項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進的技術(shù)更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項目經(jīng)理，并由其負責(zé)項...
186查看全文
近年來，隨著建筑企業(yè)深化改革和一法兩條例的頒布實施，建設(shè)工程質(zhì)量有了明顯的改善。但是通過實踐來看，實施工程項目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項目部自身因素的影響，項目管理還有待進一步完善和加強。 項目管理對工程質(zhì)量的影響 建設(shè)工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)...
165查看全文
改革開放以來，我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成為建筑大國。同時，我國的建筑市場也實行了門戶開放，許多境外建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。但從我國建筑企業(yè)實際情況...
174查看全文
第三十六條 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 第三十七條 建筑工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。 第三十八條 建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全...
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（1）現(xiàn)場的概念 從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對...
325查看全文
第一條：為認真貫徹落實團黨委屆次全委(擴大)會議精神，推進我團quot;強牧quot;戰(zhàn)略的實施，明確責(zé)任，加強管理，實現(xiàn)quot;以質(zhì)強牧、以效強牧quot;的奮斗目標(biāo)。根據(jù)團《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》第十三條制定本辦法。 第二條：全團畜牧業(yè)生產(chǎn)管理實行五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一防疫統(tǒng)籌，統(tǒng)一品種改良，統(tǒng)一...
193查看全文
第一章 總則 第一條 為了合理開發(fā)、利用和保護我省黃金礦產(chǎn)資源，發(fā)展黃金生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，制定本辦法。 第二條 凡在我省境內(nèi)勘查、開采黃金礦產(chǎn)資源和從事黃金生產(chǎn)的單位，均應(yīng)遵守本辦法。 嚴(yán)禁個體淘采黃金礦產(chǎn)和選冶、加工黃金。 第三條 黃金礦產(chǎn)是國家規(guī)...
211查看全文
于近代管理學(xué)而言，過去的20世紀(jì)是一個從幼稚到成熟發(fā)展的百年。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認獨立的管理的存在，但無法否認管理理論和實踐的發(fā)展對20世紀(jì)人類文明和社會進步的重要意義。在新的世紀(jì)中，管理學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展。如何順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國企業(yè)界和管理理...
191查看全文
我們最終逃脫了不可靠的商用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品所帶來的噩夢！ FORMOSA PLASTICS建立于1954年，現(xiàn)在是世界上最大的PVC原料生產(chǎn)商，年營業(yè)額超過 12億美金 。在這個應(yīng)用中，F(xiàn)ORMOSA PLASTICS要建設(shè)一個工業(yè)園的自動化系統(tǒng)，他們采用了MOXA最新的工業(yè)以太網(wǎng)設(shè)備服務(wù)器來布建工業(yè)通...
260查看全文
企業(yè)外部品牌管理很多企業(yè)都比較重視，但是對于企業(yè)內(nèi)部品牌管理，很多企業(yè)還沒給予足夠的重視，從而導(dǎo)致品牌管理的整體失衡，影響了品牌形象的提升。品牌管理應(yīng)該是內(nèi)外兼修、標(biāo)本兼治，而不是簡簡單單的涂脂抹粉。因此，企業(yè)應(yīng)該努力從以下三個方面，提高企業(yè)內(nèi)部品牌管理水平。 強化品牌慎獨理念 慎獨一詞起初...
253查看全文
服飾品牌發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是單純的需求買賣關(guān)系。而進行服飾品牌的經(jīng)營也不再是簡單的生產(chǎn)－＞銷售。隨著品牌化經(jīng)營的發(fā)展，品牌經(jīng)營已經(jīng)由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。而在品牌市場中也劃分出規(guī)律型品牌與現(xiàn)象型品牌兩種不同的操作模式。 愛馬仕發(fā)展已有百余年，從最初的馬具制作起始延伸到今天二十六家分...
280查看全文
當(dāng)然，這一舉措同樣代價高昂。麥德龍作為面向?qū)I(yè)客戶的超市，執(zhí)行的價格政策是低于普通超市，高于批發(fā)市場。經(jīng)過測算發(fā)現(xiàn)，從麥德龍采購?fù)瑯拥钠贩N比從長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場或紅星蔬菜批發(fā)市場要貴1030。比照達人美食2007年的預(yù)期目標(biāo)，僅采購成本一項的支出就將增加數(shù)十萬元。 完美的戰(zhàn)略計劃在現(xiàn)實中總是要經(jīng)...
227查看全文
年三十早上，集團總部大廳熱鬧非凡，所有集團高層、分公司高層與各部門主管領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同見證了集團總裁與集團總經(jīng)理共同揭幕集團新LOGO的輝煌一刻。 過去的三個月里，集團新品牌的CI在與某知名咨詢公司的反復(fù)磨合中設(shè)計完成，所有的CI視覺應(yīng)用、理念與行為規(guī)范均已被咨詢公司文本化，這是他們要求高額...
346查看全文
一、美國會計監(jiān)管的歷程回顧及深刻教訓(xùn) 1929mdash;1933年的經(jīng)濟危機使人們在反思之后，充分認識到會計舞弊、監(jiān)管不力是導(dǎo)致經(jīng)濟危機的主要原因之一。美國于1934年率先制定了世界會計史上體現(xiàn)監(jiān)管者意志的會計準(zhǔn)則。與此同時，為了恢復(fù)投資者的信心和達到監(jiān)管的目的，美國成立了證券交易委員會（SEC）...
235查看全文
國內(nèi)電信設(shè)備生產(chǎn)廠家的銷售合同平均收款期一般在12mdash;14個月，但其采購賬期一般不會超過3個月。這樣，就會出現(xiàn)9mdash;11個月的流動資金缺口，并形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理利用應(yīng)收賬款保理，提前將剩余80％mdash;90％的貨款收回，將會大大改善企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)，減輕...
370查看全文
本文試圖應(yīng)用新制度經(jīng)濟學(xué)的研究方法，從歷史經(jīng)驗和經(jīng)濟理論中找到重大制度變遷的一般性的最初起因，例如傳統(tǒng)計劃體制國家向社會主義市場經(jīng)濟的過渡?！ ≈螄邽榱司S護一定的義理性水平，需要隨著時間的推移提供越來越多的公共產(chǎn)品，這就造成了財政壓力，財政壓力積聚到財政危機時，國家開始尋求改革，改革的最佳路徑是先...
227查看全文
近些年來，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。 誰以人為本 quot;以人為本quot;四個字本身是缺乏主語的，它并沒有明確說明，是誰以人為本，因...
321查看全文
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企業(yè)...
188查看全文
工作分析研究綜述 本文對工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在問題以及發(fā)展動態(tài)作了綜述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也稱職務(wù)分析，還稱為職位說明(position description)，是對某一職位工作的內(nèi)容及相關(guān)因素做全面的有系統(tǒng)有組織的描寫或記載...
237查看全文
工作分析計劃書 一、計劃的目的 為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。 二、計劃的目標(biāo) 1.對公司所有部門進行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。 2.對所有崗位進行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。 3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。...
340查看全文
工作分析是指對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、工作條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細描述，以及做這些工作須具備的知識、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項目中...
224查看全文
某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對管道焊工的安全性、勞動強度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來后整理了調(diào)查資料，并編寫了管道焊工工作環(huán)境說明、技術(shù)種類及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識等說明書（崗位分析）；公司決定此種焊工由工...
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如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總...
200查看全文
親和ne;無能 埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy) 調(diào)查研究表明，人們在遇到素未謀面的陌生人時，往往會根據(jù)假想的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他人行為意圖的強弱和能力水平的高低mdash;mdash;簡單地說，就是揣摩對方的親和力和能力。然后，再根據(jù)評判結(jié)果決定是否與其交往，以及如何交往。殊...
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團隊力量遠大于一群人的簡單相加。對于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機會給你的部下，讓他們有機會承擔(dān)更多的職責(zé)。對于下級來講，應(yīng)該多替你的上級分擔(dān)責(zé)任，鍛煉自己的能力。 每當(dāng)秋季來臨，天空中成群結(jié)隊南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團隊。雁群是由許多有著共同目標(biāo)的大雁組成，在組織中，它們...
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用過程指標(biāo)考核，容易出現(xiàn)弄虛作假，代理商抱怨會叫的鳥兒有食吃；用結(jié)果指標(biāo)考核，容易形成千篇一律。兩次調(diào)整之后，代理商為何依然無法心服口服呢？ 【現(xiàn)象】 Q企業(yè)在全國有300多家地市級代理商。每年都要制訂十幾項渠道管理制度，其核心是渠道獎勵政策，對銷量有著舉足輕重的影響。 營銷中心Z總監(jiān)走...
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第一條為加強外國人在中國就業(yè)的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱外國人，指依照《中華人民共和國國籍法》規(guī)定不具有中國國籍的人員。 本規(guī)定所稱外國人在中國就業(yè)，指沒有取得定居權(quán)的外國人在中國境內(nèi)依法從事社會勞動并獲取勞動報酬的行為。 第三條本規(guī)定適用于在中國境內(nèi)...