姚先橋老師的文章
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（一）員工的認同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺虛，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業(yè)文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 （二）員工的培訓。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步...
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個舶來詞。中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行動...
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喬春洋：《品牌文化》前言 文化是人類的特有標記，是人類社會的特有現(xiàn)象。人類在文化中生活，離開了文化，人類就會像失去空氣一樣無法生存。文化是一種偉大的力量，人類文化力量的勃興，使人類的創(chuàng)造能力得到極大提升。人類在經(jīng)歷軍事全球化、政治全球化和經(jīng)濟全球化三個階段之后，今天已步入文化全球化階段。日本前首相...
喬春洋 387查看全文
喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對品牌進行設計，從而使其能在目標消費者心目中占有一個獨特的、有價值的位置的行動，或者說是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物與客觀要求，是品牌建設的基礎，是品牌成功的前提，是品牌運作的目標導向，是品牌全程管理的首...
喬春洋 311查看全文
喬春洋：《品牌論》前言 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。不是在寫梨花，分明是在說品牌。強勢品牌、弱勢品牌，長期品牌、短期品牌，外來品牌、自有品牌，大眾品牌、貴族品牌hellip;hellip;單是改革開放后，中國這塊熱土上涌現(xiàn)出的品牌就看不完，數(shù)不清，絢麗繽紛，成為一道迷人的風景。 這是一個品牌競...
喬春洋 505查看全文
考勤是個令員工關注的話題，究竟考勤管理對員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類似的說法，只要公司考勤管理嚴格，就可以提高員工績效；只要公司采取最先進的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。...
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mdash;mdash;九陽股份有限公司選擇高頓作為全年財務培訓供應商 當創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)必定會遇到一些管理上的瓶頸，最佳的解決方法無疑是提高核心人員的管理水平。財務為綱，綱舉目張，財務管理作為企業(yè)發(fā)展至關重要的一個環(huán)節(jié)，財務人員的核心地位自是凸顯無疑。 九陽股份有限公司作為小家電行...
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企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國企業(yè)管理中兩大不可或缺的軟件，為企業(yè)的高效運行提供了強大的精神動力和智力支持。二者各有特定的涵義和內(nèi)容，但同時又都擔負著調(diào)動員工積極性、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的任務，二者相互滲透，相互促進。 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化有許多共同點。首先，它們的目標相同。企業(yè)...
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lsquo;禮、義、廉、恥rsquo;這儒家學說中的lsquo;國之四維rsquo;，放在企業(yè)管理上同樣奏效。近日，來自臺灣的邱明正教授為200多家佛山企業(yè)擺出了一道將儒家文化融入企業(yè)管理的思維大餐。 據(jù)悉，本次儒家文化與企業(yè)管理免費講座由省中小企業(yè)局、省中小企業(yè)促進會與市經(jīng)濟貿(mào)易局聯(lián)合舉辦。邱...
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企業(yè)文化不是花瓶，企業(yè)不能用買花瓶的思想來塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認識到，塑造企業(yè)文化根本上一種投資，必須用投資的心態(tài)來建設企業(yè)文化。 很多企業(yè)都認識到了業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實...
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全球華人首富李嘉誠先生去年在一本雜志上發(fā)表了一篇文章，闡述了自己對于管理的一些看法。我們從李嘉誠的言論中可以看出他對管理的一些理解和思想。 下面是李嘉誠的說法 屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年數(shù)個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學大師相比...
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企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關系在國內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設咨詢過程中不斷梳理總結，在國內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀三者的邏輯關系，并建立了邏輯模型。 一般來說，企業(yè)文化...
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企業(yè)文化是指導企業(yè)的戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，不是接受，而是共同建設和發(fā)展的默契。 有人說三年企業(yè)看技術，五年企業(yè)看營銷，十年八年看管理。企業(yè)走過十年左右，從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗看，就是看它有沒有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，有沒有自己主動的方向和戰(zhàn)略重點。如果企業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是看文化...
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人們往往開口閉口就談企業(yè)文化，可是仔細一琢磨，卻沒有幾個人能真正說得出個一二三來。于是我細細思量，認為企業(yè)文化應分為：理念文化、制度文化和行為文化。好的理念要有相應的制度予以保證，同時好的政策、制度要有相匹配的隊伍去執(zhí)行。 制度文化中，最為要緊是重大決策的出臺機制（真理雖然有時掌握在少數(shù)人手中，...
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前言 關于中西文化差別與合壁大家已經(jīng)比較熟悉，但對于中西企業(yè)文化的差別與合壁則是最近幾年才受到業(yè)界關注的課題，而我們所討論的企業(yè)文化是一種亞文化，它的差別與合壁必須是在研究文化的基礎上才可以比較深入。同時，我們這里也第一次提出中國式企業(yè)文化的概念，因為管理有美國式、日本式和中國式，那么企業(yè)文化也...
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眾說紛紜，企業(yè)文化是什么 在了解中國特色企業(yè)文化戰(zhàn)略之前，我們要對企業(yè)文化的概念做一次厘清。企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，在企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操中，恰恰這一最簡單的概念往往是我們最容易忽視，但又是這一基本概念的重新拿起來審視，我們會得到更為深刻的如何將企業(yè)文化持續(xù)固化進行、如何運用更為適合的研究方法進...
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在一些領導很將企業(yè)文化當做一回事的企業(yè)，幾乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建設企業(yè)文化的字樣，而到了年中的業(yè)務工作攻堅階段，主管企業(yè)文化的部門要推進工作時，很多人被告知：現(xiàn)在業(yè)務工作很緊張，文化的事情暫時放放吧。到了年底總結時又會說：一些工作出現(xiàn)問題，是由于企業(yè)文化的建設沒有扎扎實實地進行。因此...
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如何讓一個人在組織最好的發(fā)揮，始終保持最好的狀態(tài)mdash;mdash;現(xiàn)在大家都喊以人為本、人性化管理，對這個方向基本沒有誰懷疑，可知易行難，真正實踐卻異常艱難。一個人對于自己感興趣的事情總會投入最大的精力，如果把工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣，那么工作就是享樂，會很快樂。 那么，一般情況下人會對什么樣的事情會感...
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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時間使眾多直銷企業(yè)被推上風口浪尖，是破浪前進還是早下賊船，相信每個處于轉(zhuǎn)型中的準直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚眉吐氣的同時也多少帶著點羞澀神情，因為他們曉得自己的出身，更知道要想改變外界對直銷行業(yè)的看法，要使社會真正接受直銷還需要做很...
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在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開放二十多年來企業(yè)文化建設的實踐表明，企業(yè)文化建設是對企業(yè)職工進行思想政治教...
274查看全文
隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學生就業(yè)難的呼聲越來越高，但被每個企業(yè)都視為金子員工的高級職業(yè)白領們卻對企業(yè)越來越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺，為員工成長提供全方位的培訓機會這一標準，已成為在滬的外企白領們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標準。 據(jù)500強企業(yè)之一的飛利浦中國人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競爭力。那么，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各類企業(yè)應該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
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我國擁有悠久漫長的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國是以小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟完全可以自給自足，經(jīng)世濟民的施政策論一般都是強調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國歷史上形成的學而優(yōu)則仕的觀...
218查看全文
隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個重大課題，加強企業(yè)文化建設無疑是企業(yè)以人為中心的一個重要途徑，但綜觀國內(nèi)企業(yè)文化建設的實踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設并不盡如人意，本文揭示了當前企業(yè)文化建設中的種種錯誤傾向，相信對國內(nèi)企業(yè)文化建設具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境...
155查看全文
關于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實施控制和完善調(diào)整相結合，使其真正落地生根 理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對第九期調(diào)查問卷進行了整理和統(tǒng)計分析，從結果來看，大多數(shù)企業(yè)...
202查看全文
案例： 寰宇設計公司是一家實力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測設計單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務領域包括電力工程勘測、設計、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設計綜合 實力百強單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設計公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設...
206查看全文
少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會多讀， 做到這些，就有可能學會領導。 開學第一天，教室里擠滿了來選修領導課程的學生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競相爭取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進來三個人，教授后面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團)公司 攀枝花鋼鐵(集團)公司(以下簡稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設起來的首個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟規(guī)模，而且實現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競爭...
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企業(yè)文化建設的焦點是如何把核心理念由口號變?yōu)樾袆?，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團公司 中國第一汽車集團公司(以下簡稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
195查看全文
中國航空工業(yè)第一集團公司 中國航空工業(yè)第一集團公司(簡稱中國一航)成立之初，就面對著繁重的重點型號和改革攻堅任務。一航人清醒地意識到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務，必須有強有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團文化建設，提到了黨組重要議事日程，并作...