蔣嘉容 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)修養(yǎng),
邀請(qǐng) 蔣嘉容 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
蔣嘉容老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
蔣嘉容老師的文章
蔣嘉容老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
15日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作。會(huì)議在談到深化金融體制改革時(shí)指出，積極培育面向小型微型企業(yè)和三農(nóng)的小型金融機(jī)構(gòu)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)可謂弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在各層次、各種所有制企業(yè)中小微企業(yè)可謂弱勢(shì)經(jīng)濟(jì)組織。而農(nóng)業(yè)和小微企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有著不可替代...
259查看全文
為了開(kāi)發(fā)一個(gè)案例，上網(wǎng)搜了些海爾的資料，才知他們2011年的銷(xiāo)售額已高達(dá)1500多億了，更是以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)第17年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌排行榜的榜首。而登錄他們網(wǎng)站后，看到他們擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的研發(fā)成果，以及高調(diào)付出的海爾綠帆公益事業(yè)，讓人頓生崇敬之意。低調(diào)的張瑞敏，是當(dāng)之...
張青 457查看全文
mdash;mdash;自由舒暢氛圍來(lái)自單純處世態(tài)度 我們都希望在一個(gè)自由舒暢的團(tuán)隊(duì)中工作，但這種自由舒暢怎樣組建，怎樣打造？唯有單純的處世態(tài)度，誰(shuí)有錯(cuò)誤直接點(diǎn)出來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)顧忌這樣做會(huì)不會(huì)傷了對(duì)方的面子？大家心知肚明這樣做的目的僅僅是有則改之，無(wú)則加勉。如何建立單純?nèi)穗H氛圍？ 前幾天開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，...
黃鳴 331查看全文
有一次我去講課，在聽(tīng)眾席上有一位做了20多年銷(xiāo)售總經(jīng)理的老總，我認(rèn)識(shí)他，因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)每年都有20以上的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，是行業(yè)的精英人物。到了提問(wèn)環(huán)節(jié)，嘉賓們給我提了不少問(wèn)題，我都一一做了回答，臨結(jié)束了，我說(shuō)，我想給在座的嘉賓們也提個(gè)問(wèn)題，大家拍手稱(chēng)快。 于是，我向這個(gè)銷(xiāo)售總經(jīng)理提了一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)您說(shuō)說(shuō)...
雷永軍 444查看全文
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對(duì)內(nèi)容深刻的理解和針對(duì)特定的對(duì)象準(zhǔn)確無(wú)誤的詮釋?zhuān)剩╡fficiency）用來(lái)衡量溝通的及時(shí)性和所耗費(fèi)的時(shí)間。我有幸服務(wù)過(guò)兩個(gè)具有一...
于剛 229查看全文
mdash;mdash;答新華社《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》采訪2012年房地產(chǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)啟動(dòng)，但是今年樓市普遍不景氣，與2011年相比，市場(chǎng)啟動(dòng)變得更為緩慢。此前多家地產(chǎn)公司發(fā)布公告，1月份的銷(xiāo)售額不到15億元，僅是全年銷(xiāo)售任務(wù)的一個(gè)零頭。與此同時(shí)，2012年將是房地產(chǎn)行業(yè)的還債年，在萬(wàn)億債務(wù)將到期的背景下，房...
238查看全文
當(dāng)下，不論是商業(yè)企業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，大都在探討信息技術(shù)的運(yùn)用，努力提高企業(yè)的信息化水平。北京稻香村在企業(yè)信息化建設(shè)上已經(jīng)走過(guò)了十年的路程，從最早的U8系統(tǒng)到人力資源系統(tǒng)，到OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，到生產(chǎn)制造軟件和銷(xiāo)售終端軟件的運(yùn)用，公司主要業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。在企業(yè)最初運(yùn)用IT技術(shù)來(lái)解決某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作...
701查看全文
商人甲在山中做開(kāi)采石料的生意，他專(zhuān)門(mén)開(kāi)采那些堅(jiān)硬整齊的大塊石頭，開(kāi)采這樣的石頭非常費(fèi)勁，但是適合作為建筑材料使用，當(dāng)?shù)氐牟墒瘓?chǎng)很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，只有材質(zhì)優(yōu)良的石料及相對(duì)較低的價(jià)格才能保證石料不至于積壓。商人乙則不去費(fèi)勁的開(kāi)采這些石頭，他專(zhuān)找商人甲丟棄的那些脆弱，而且奇形怪狀，無(wú)法在建筑中使用的石頭，...
史光起 423查看全文
人力資源管控一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是總部普遍面臨空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問(wèn)題。所以母公司的人力資源部門(mén)，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。所謂總部改造，講的是很多集團(tuán)公司的總部，其實(shí)它并不真正能夠擔(dān)負(fù)起一個(gè)總部的責(zé)任，所以我們要對(duì)它改造。那么總部要改造的話，就首先我們來(lái)看看，總部它到底干...
白萬(wàn)綱 251查看全文
眾所周知，中國(guó)曾經(jīng)有一家，非常成功的民營(yíng)企業(yè)，德隆集團(tuán)，盡管它倒下了，但是它的整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)作，仍然非?？扇牲c(diǎn)。首先我們來(lái)看看，它的集團(tuán)的，復(fù)合型人才群的打造，德隆集團(tuán)的高管層，很多人都知道，他們的核心人員，事實(shí)上是做二級(jí)市場(chǎng)出身的，像唐萬(wàn)新等人，做二級(jí)市場(chǎng)出身的，所以理論上，他們運(yùn)作指揮，這么大...
白萬(wàn)綱 416查看全文
城鎮(zhèn)生活污水大部分采用活性污泥工藝，對(duì)于世界上大多數(shù)采用活性污泥法的污水處理廠，經(jīng)常受到生物泡沫的困擾。據(jù)對(duì)歐洲污水廠的調(diào)查，有20受到泡沫的長(zhǎng)期影響，50受到周期影響，采用延時(shí)曝氣方式的污水廠中有87受到泡沫影響，這些生物泡沫集中于生物曝氣池，有時(shí)也會(huì)漂浮至二沉池，對(duì)污水處理廠的運(yùn)行和出水水質(zhì)產(chǎn)生...
譚愛(ài)平 319查看全文
每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說(shuō)種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說(shuō)你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是，更重要的是，在播種前你要先想好你想收獲什么，然后再去播種。如果自己種了豆，等到收獲時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己想要...
寇北辰 406查看全文
除了在集團(tuán)三個(gè)層面上的人才群體戰(zhàn)略以外，我們還要注意人力資源戰(zhàn)略的八個(gè)子策略。目前很多中國(guó)企業(yè)出了一個(gè)什么問(wèn)題呢，就是片段式思考的人力資源戰(zhàn)略及模塊策略。很多公司宣傳要用領(lǐng)先型薪酬，我就只問(wèn)你，你的績(jī)效是不是依賴(lài)個(gè)人努力，有沒(méi)有彈性。除非你證明你們公司績(jī)效是有彈性的，且是個(gè)人化的，個(gè)人努力產(chǎn)生績(jī)效，...
白萬(wàn)綱 245查看全文
通過(guò)種種努力，集團(tuán)公司的復(fù)合型的人才群和子、孫公司的產(chǎn)業(yè)型人才群，這三個(gè)層面的人才群形成以后，還要對(duì)三個(gè)群之間，子、孫公司產(chǎn)業(yè)型人才群之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。要不然公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，上游的認(rèn)為自己很重要，中游的認(rèn)為自己把握了，核心技術(shù)，下游的認(rèn)為，我決定整個(gè)訂單的獲得與否，那這個(gè)問(wèn)題就麻煩了...
白萬(wàn)綱 423查看全文
職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說(shuō)之前，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過(guò)河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬(wàn)綱 207查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過(guò)得如過(guò)街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)》一出，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等通道費(fèi)用又成為眾矢之的，包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對(duì)零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門(mén)要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 344查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費(fèi)者追捧的是哪兩個(gè)品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實(shí)上，國(guó)際上最受消費(fèi)者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋(píng)果（APPLE）。民意測(cè)驗(yàn)顯示，維珍品牌在英國(guó)男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國(guó)的認(rèn)知率達(dá)到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進(jìn)行的一次...
李光斗 311查看全文
如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋(píng)果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)這類(lèi)官司，公眾壓根都沒(méi)有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋(píng)果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭(zhēng)奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門(mén)也加入了這場(chǎng)大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說(shuō)向海關(guān)提出申請(qǐng)禁止蘋(píng)果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。 在這出大戲...
李志起 280查看全文
某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門(mén)內(nèi)另外5個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門(mén)內(nèi)的五個(gè)人。老板的期望是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來(lái)。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了。 幾...
宋新宇 448查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國(guó)際上來(lái)看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長(zhǎng)化的方向發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過(guò)熱，消費(fèi)不振，整個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報(bào)告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
215查看全文
不同于張?jiān)啤⑼鮿偂镀奉?lèi)戰(zhàn)略》中的一些觀點(diǎn)基于定位的品類(lèi)戰(zhàn)略里斯中國(guó)伙伴張?jiān)?王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類(lèi)戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書(shū)。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對(duì)于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點(diǎn)，深具啟發(fā)性。但是，對(duì)其部分觀點(diǎn)本人有不同的看法，...
吳春芳 366查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái)，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部門(mén)是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門(mén)也配合的話，至少你必須是個(gè)積極的參與者，首先是個(gè)政策制定...
白萬(wàn)綱 359查看全文
對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來(lái)講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的回答，進(jìn)一步的要分解在人力資源的各個(gè)職能模塊，比如說(shuō)，整個(gè)人力資源規(guī)劃怎么做，因?yàn)槲乙挥辛巳肆Y源戰(zhàn)...
白萬(wàn)綱 516查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說(shuō)起大年初三企業(yè)在杭州火車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開(kāi)價(jià)3500都少人問(wèn)津，估計(jì)要到38004000元才有人愿意來(lái)做。他說(shuō)：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績(jī)效卻達(dá)不到企...
禹志 254查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)?？焖賶汛髸r(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無(wú)遺，利潤(rùn)率急劇下降，甚至虧損，沒(méi)有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門(mén)。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 208查看全文
一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無(wú)聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來(lái)很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯(cuò)，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
373查看全文
美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過(guò)去不能銜接的人連結(jié)起來(lái)，因此打破流動(dòng)限制，將過(guò)去不能對(duì)接的資源組合起來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 348查看全文
面向未來(lái)，中國(guó)企業(yè)該如何做營(yíng)銷(xiāo)策略？也許首先要關(guān)注五個(gè)趨勢(shì)。共振 中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入全球市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢(shì)的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種共振。中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越接軌了，消費(fèi)趨勢(shì)也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個(gè)趨勢(shì)。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢(shì)。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 476查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過(guò)于冗長(zhǎng)，影響決策效率，要么過(guò)度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無(wú)效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時(shí)要明確規(guī)定每一個(gè)部門(mén)的職能...
197查看全文
曾聽(tīng)到一則故事，說(shuō)的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來(lái)無(wú)事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰(shuí)知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說(shuō)：你看，林太家總是臟兮兮的?？蠢钐珱](méi)吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說(shuō)，她家連個(gè)衣服都洗不干凈。聽(tīng)罷，李太這才起身，慢...