趙民 老師
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趙民老師的文章
隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美排名前25的企業(yè)，在過(guò)了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡(jiǎn)單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷演變，過(guò)去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時(shí)代進(jìn)步的企業(yè)只會(huì)...
趙民 2013-10-28查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過(guò)程。這個(gè)過(guò)程如何實(shí)現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買(mǎi)馬的同時(shí)，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來(lái)，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實(shí)完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 2013-10-28查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)檻，一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問(wèn)題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績(jī)效問(wèn)題。這三個(gè)檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致中途散伙，我們?cè)谇懊娴挠⑿酆蛨F(tuán)隊(duì)篇中其實(shí)已經(jīng)詳細(xì)介紹過(guò)預(yù)防這一問(wèn)題產(chǎn)生的辦法，主要要在團(tuán)隊(duì)能力的分工和...
趙民 2013-10-28查看全文
我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個(gè)方面入手，不斷潤(rùn)滑自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)全速的運(yùn)作：mdash;mdash;反應(yīng)速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)。任何商業(yè)模式都會(huì)以服務(wù)和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，而這些產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)市場(chǎng)的迎合度就成了快速拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿(mǎn)足了早期網(wǎng)民的需...
趙民 2013-10-28查看全文
2005年，中國(guó)博客網(wǎng)曾被譽(yù)為中國(guó)Web2.0的領(lǐng)頭人，有望成為未來(lái)最大的中文博客門(mén)戶(hù)站，然后在一兩年時(shí)間里，中國(guó)博客網(wǎng)就銷(xiāo)聲匿跡，我們從商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻這一角度來(lái)看看中國(guó)博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由用戶(hù)提供內(nèi)容，因此博客這個(gè)商業(yè)模式的核心價(jià)值無(wú)外乎內(nèi)容和用戶(hù)這兩個(gè)要素。判斷博客商業(yè)模式的門(mén)檻高低之...
趙民 2013-10-23查看全文
在大家都在關(guān)注人大政協(xié)兩會(huì)的時(shí)候，有一條消息，可能不會(huì)引起大家的注意：媒體報(bào)道說(shuō)，斯威特的代表退出了小天鵝的董事會(huì)，斯威特徹底告別小天鵝。 我想提醒大家注意這個(gè)消息：這是一個(gè)2007年最新動(dòng)向的開(kāi)始：很多在三五年前趁國(guó)退民進(jìn)的時(shí)候，從部分地方政府那里買(mǎi)下一些和自己原來(lái)的主業(yè)沒(méi)有關(guān)系的國(guó)有企業(yè)、盲...
趙民 2008-05-08查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點(diǎn)：讓下屬員工干，還不如自己干來(lái)得快。與其花時(shí)間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話(huà)只說(shuō)對(duì)了一小部分。 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，新華信管理咨詢(xún)總結(jié)了一個(gè)模型mdash;mdash;員工價(jià)值生命周期，將一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，按照每6個(gè)月為一周期分為4...
趙民 2006-10-19查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點(diǎn)：讓下屬員工干，還不如自己干來(lái)得快。與其花時(shí)間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話(huà)只說(shuō)對(duì)了一小部分。 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，新華信管理咨詢(xún)總結(jié)了一個(gè)模型mdash;mdash;員工價(jià)值生命周期，將一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，按照每6個(gè)月為一周期分為4...