鬼灭之刃蝴蝶忍侵犯的游戏,出轨的味道

企業(yè)如何度過陣痛的“磨合期”

作者：趙民 220

任何企業(yè)由小做到大，都會經(jīng)歷一個由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的“磨合期”了。

其實完全有更合理的方式和方法。

比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實創(chuàng)業(yè)團隊成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，只不過沒有把它變成白紙黑字寫下來而已。這一套行之有效的協(xié)作方法其實就是企業(yè)管理制度和流程的雛形。

打個比方。

原先創(chuàng)業(yè)團隊成員都習慣中午開始干活（工作到很晚）。那么制度中可以先寫下這么一條：

允許員工中午十二點上班，工作到晚上八點。

至于這個制度具不具備很強的可操作性，試了就知道。而至于允許哪些員工可以，哪些條件下可以，不妨先放一放，以后再改。

于是公司就有了第一條制度。

可能有人要問怎么這樣也可以？這個不如反問，為什么這樣不可以？制度是人定的，只要適合公司發(fā)展，對公司和員工都有利，大多數(shù)員工都能認同，那就可以。

當然，這僅僅是一個舉例。事實上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后還是要朝九晚五，因為其他公司作息時間也是這樣，不考慮合作伙伴至少也要考慮客戶的感受。這個舉例只是說明：

——創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)制度和流程完全可以想到一條，寫一條；

——這一條留待實踐的驗證，可行就留下；

——未盡事宜，日后再慢慢補充。

這就是約定俗成最終形成制度的一種方式。

所以，企業(yè)并不一定讓這些制度和流程一步到位。創(chuàng)業(yè)者所要做的是讓制度和流程隨著企業(yè)的壯大自行發(fā)展和健全，只要不讓它們拖了企業(yè)的后腿就行。

在“約定俗成”的同時，創(chuàng)業(yè)團隊也要開始逐步清晰企業(yè)的原則底線和價值觀導向，或者叫制定“基本法”。類似：堅持不斷創(chuàng)新，決策需要傾聽不同的意見和聲音之類；

當企業(yè)有朝一日需要一個成型的規(guī)章制度時，之前草擬的“約定俗成”條款和“基本法”就是最好的制度雛形和構(gòu)建基礎(chǔ)?？桃獾卣乙粋€企業(yè)制度的樣板來復制反而是行不通的。因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的導向是求發(fā)展，而不是成熟企業(yè)的求穩(wěn)健。

也正因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的階段的獨特性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定的制度和流程需要把握一條重要原則：簡潔流暢為先。

企業(yè) 磨合

擴展閱讀

降本增效咨詢培訓：廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

京剛「說」未來：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

京剛「說」未來：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：再認 2023.11.01

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

降本增效咨詢培訓：晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產(chǎn)總值3

從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06

　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來，需要科學規(guī)范的管理時，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

關(guān)于企業(yè)利潤分享計劃設(shè)計思路的探討 2023.04.06

所謂利潤分享計劃，顧名思義，就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

趙民的文章