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企業(yè)基業(yè)長青的秘訣

作者：趙民 270

隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，成為自己一生的驕傲。

但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡單，技術在不斷發(fā)展，市場在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時代進步的企業(yè)只會慢慢落伍和沉寂下去。

所以一個能歷久常青的企業(yè)一定是在不斷的變化中發(fā)展，唯一可能繼承下去不變的，只有文化。能讓企業(yè)一直保持生命力的，也只有文化。

IBM正是這樣一家文化傳承百年的企業(yè)。IBM的信條是很簡單的三句話：尊重個人，竭誠服務和追求卓越。這三個信條在郭士納（前IBM總裁，《誰說大象不能跳舞》的作者）大刀闊斧的改革期間，也未被拋棄和動搖?？梢娖渖χ畯姶蟆?/p>

文化是什么？文化是一個企業(yè)的根基和靈魂，企業(yè)一切行為都是它的衍生和外顯。就像一個人的人生觀、世界觀、性格習慣一樣，雖然看不到，但它無處不在。

和人的性格類似，文化一旦定型，短期內(nèi)很難改變，在突如其來的市場變化中，一些不適應的企業(yè)很可能就被淘汰了。因此，從一定意義上講，企業(yè)能延續(xù)多久也將取決于文化的包容性和生命力。

作為很可能成為第一代企業(yè)掌門人的創(chuàng)業(yè)者，有能力、也有義務為企業(yè)的未來發(fā)展留下優(yōu)秀文化的根基。

前文說過，創(chuàng)業(yè)者的行為習慣會極大影響初創(chuàng)企業(yè)的工作氛圍，而在這樣的工作氛圍中，企業(yè)最早一批員工會“約定俗成”式地形成一些行為和習慣，這種“約定俗成”下來的東西又會成為公司制度的基礎——之后每一位新員工遵照執(zhí)行的規(guī)范。

可見，創(chuàng)業(yè)者自己的價值理念其實對自己一手締造的企業(yè)會有著很深的影響，而這個影響就體現(xiàn)在了文化上。

每一位成功企業(yè)家身上都有成功的基因，創(chuàng)業(yè)者可以讓自己的成功基因在企業(yè)身上繼續(xù)得到延續(xù)和發(fā)揚光大。

所以，在走向成功道路上的創(chuàng)業(yè)者不妨花時間思考一下——也是為企業(yè)的將來思考一下：自己的成功基因究竟在哪？

企業(yè) 基業(yè)長青秘訣

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