李天翼老師的文章
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擇人任勢(shì)是就軍事度提出這個(gè)命題的。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理也要講擇人任勢(shì)。這不是現(xiàn)代人才有的認(rèn)識(shí)，古人早在2000多年前就作如此認(rèn)識(shí)，比如范蠡。據(jù)《史記middot;貨殖列傳》說：范蠡就說過：吾治生者，能擇人而任時(shí)，值得注意，范蠡的觀點(diǎn)與孫武的觀點(diǎn)是何等一致，一致得連用字措詞也那么相似。仔細(xì)想，這也不...
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為了討論方便起見，先就現(xiàn)代管理學(xué)中系統(tǒng)論的一些基本觀點(diǎn)作些介紹。 系統(tǒng)是諸要素相互聯(lián)系，相互作用，形成一定功能的綜合體，它具有綜合性、相關(guān)性、有序性、結(jié)構(gòu)生、整體性等特點(diǎn)。系統(tǒng)有兩個(gè)以上要素組合而謂之綜合性；要素間互為聯(lián)系，互為制約謂之相關(guān)性；要素間形成統(tǒng)一功能時(shí)是有序的謂之有序性；要素間互...
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對(duì)于非流水作業(yè)的中小企業(yè)，由車間員工到庫房去領(lǐng)料，大家已經(jīng)司空見慣，很少有人去關(guān)注這種領(lǐng)料方式中所隱藏的浪費(fèi)，更別提從中進(jìn)行利潤挖掘了。三洋制冷從去年開始引入豐田生產(chǎn)方式以來，從減少和消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理工作中的浪費(fèi)入手，取得了良好的成效，其中由領(lǐng)料變更為送料的企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，就是其中一個(gè)...
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這樣，就引發(fā)出一系列困擾制造商的問題，即一個(gè)制造商是應(yīng)該利用它自己的銷售隊(duì)伍呢，還是直接把銷售功能交由其他分銷商呢？所選擇的分銷商能不能成為企業(yè)直接銷售的補(bǔ)充？如果要選擇分銷商，應(yīng)該選擇什么標(biāo)準(zhǔn)什么數(shù)量的分銷商，以及指導(dǎo)企業(yè)分銷體系運(yùn)作的原則是什么？ 由于在制造業(yè)中非直接消費(fèi)品制造商數(shù)量眾多，卻...
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問：目前我國信用領(lǐng)域發(fā)展情況如何？ 答：我國信用研究主要包括四個(gè)方面，包括國家信用體系的研究，銀行信用體系建設(shè)，企業(yè)信用管理研究和個(gè)人信用體系的建立。這四個(gè)方面目前都有很大進(jìn)展。我們主要研究的領(lǐng)域是企業(yè)信用管理領(lǐng)域。問：提到企業(yè)信用，您認(rèn)為我國企業(yè)目前存在那些問題？ 答：我國企業(yè)信用問題非常嚴(yán)重。...
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說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個(gè)企業(yè)的凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強(qiáng)調(diào)的是凈利潤，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因?yàn)槊麧櫢咂髽I(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場(chǎng)宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的領(lǐng)域，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為長遠(yuǎn)發(fā)展...
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2002年10月，恒基偉業(yè)推出了新產(chǎn)品記易寶，廣告語 精確記單詞，就是忘不了 炒熱了山東禹王忘不了3a腦營養(yǎng)膠丸。近期，養(yǎng)生堂的農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜和哈藥六廠的樸血口服液兩個(gè)經(jīng)典廣告，均遭到了消費(fèi)者的質(zhì)疑。 一、究竟是誰的忘不了？ 每年的 10月、11月是健腦產(chǎn)品的銷售淡季。不過，去年年底生產(chǎn)銷售忘不了3...
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呂望撰的《六韜middot;朧韜middot;選將》中有一段文字是講知將八征的，說看一個(gè)人夠不夠當(dāng)將帥，可以通過八個(gè)方面予以考察得到?！哆x將》說的知將八征是這樣的： quot;太公曰：知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭。二曰窮之以辭，以觀其變。三曰與之問諜，以觀其誠。四曰明白顯問，以觀其德。...
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那人道，你能花五百金買死馬，更何況活馬，此舉必然招引天下人為你提供活馬來。果然，不久來了三匹千里馬。郭隗又說，你要納士，先要納我郭隗始，像我這樣的不才的人尚能被君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里來。燕昭王采納了郭的建議，搭黃金臺(tái)，置千金于上廣攬人才，結(jié)果造成了quot;士爭(zhēng)湊燕quot;的...
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一家公司沒有共識(shí)，那跟一個(gè)社會(huì)一樣，就不叫公司了。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，每一家公司為什么不一樣？就是因?yàn)槊考夜舅暮侠順?biāo)準(zhǔn)不太一樣，這個(gè)就是我們今天所講的企業(yè)文化。 為什么公司要有企業(yè)文化？就是因?yàn)樵谖覀児具@樣才合理，你不要管其他公司怎么樣。公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。你說你公司有十萬人...
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自古以來，中國人的修身正心方法很多，到了唐宋之時(shí)，儒、釋、道三學(xué)逐漸合流，產(chǎn)生了禪學(xué)的修行方法。成為人認(rèn)知能力訓(xùn)練與道德情操訓(xùn)練的最完善的方法論。也就是個(gè)人的內(nèi)圣之法。自大唐以至明清，有成就的政治家、商人都有其禪師?，F(xiàn)在，西方人逐漸在興起企業(yè)家咨詢師的制度與中國政治家向禪師學(xué)習(xí)如出一轍。 禪...
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加強(qiáng)管理不是少數(shù)人的事，所以要提倡大眾的管理。大眾的管理是相對(duì)精英管理而言的。大眾管理的核心是quot;人人都是管理者，人人又是被管理者quot;。前者是說在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，人人都有自己的管理范圍和職責(zé)，只不過管理的范圍大小不同，因而責(zé)任也有輕重之區(qū)別；后者是說，在民主和文明的社會(huì)條件下，每個(gè)...
陳乃醒 512查看全文
現(xiàn)在以一個(gè)集成電路設(shè)計(jì)與開發(fā)公司mdash;mdash;A公司（應(yīng)要求略去公司名稱）為例，結(jié)合一些以軟件開發(fā)為主要經(jīng)營內(nèi)容的IT企業(yè)，對(duì)知識(shí)型、高科技型企業(yè)的中高層管理隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行分析，探討具體的方案與策略，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。 一、A公司中高層管理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 合資企業(yè)A公司，是一家以集成...
劉立戶 622查看全文
一、需求探訪與匯總階段 相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)或粗心的HR經(jīng)理在這個(gè)階段聽到的結(jié)果往往是需要，僅此而已；而細(xì)心的HR經(jīng)理在做這一環(huán)節(jié)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查需求時(shí)其實(shí)很自然地會(huì)涉及到被調(diào)查人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的期望值。因人而異，有人在接受需求調(diào)查時(shí)會(huì)順便說出來或表現(xiàn)出來，而有人會(huì)只字不提；其實(shí)無論說與不說，每個(gè)人內(nèi)心均...
張子凡 732查看全文
擇人任勢(shì)，有三點(diǎn)是值得注意的。一是擇者要懂行，二是量才而用，三是揚(yáng)長而用。 先說擇者要懂行?！秾O子middot;謀攻》說：quot;不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。quot;這話意思是，不懂得軍隊(duì)的事情...
612查看全文
近百年來，從民族到國家，由社會(huì)到個(gè)人，中國人民歷經(jīng)了quot;西學(xué)東漸quot;、quot;西學(xué)為宗quot;到quot;全盤西化quot;一系列文化變遷的過程；尤其嚴(yán)重的是自quot;五四quot;以來，凡是中國古代的文明、文化，都像美國西部牛仔對(duì)待牛群馬隊(duì)一樣，如果不經(jīng)quot;西方中心論quo...
王紹璠 485查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場(chǎng)上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場(chǎng)規(guī)模有多大，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨(dú)木橋的局面，價(jià)格戰(zhàn)在所難免；二是市場(chǎng)上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 606查看全文
即使是再好的營銷策劃方案，如果忽視了納稅問題，就實(shí)現(xiàn)不了營銷的目標(biāo)，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。所以要在企業(yè)營銷的過程中進(jìn)行納稅籌劃，通過納稅籌劃來幫助企業(yè)降低營銷成本，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷和納稅籌劃的有機(jī)結(jié)合，才能更好的發(fā)揮營銷的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的最終目的。 現(xiàn)實(shí)生...
宋洪祥 571查看全文
令之以文的軍爭(zhēng)中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過來，敵人雖是強(qiáng)大的，但只要我施以奪氣之術(shù)，敵人也會(huì)由有利變不利，可勝變不勝?！ Z氣是《孫子middot;軍爭(zhēng)篇》中說的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說，是奪敵人三軍之...
471查看全文
孫臏的莫貴于人說法，是就一般意義上說的。其實(shí)，作為具體的人與眾，素質(zhì)是各異的。就個(gè)體人言，有的德高藝精，有的藝高德稍差，有的德高藝稍遜等。作為人的集合mdash;mdash;眾，也如此。有的集合有戰(zhàn)斗力，有的稍差，有的則沒有戰(zhàn)斗力。 黃石公《三略middot;上略》說：軍國之要，察眾心，施為務(wù)...
464查看全文
將能君不御，說的是戰(zhàn)事，企業(yè)管理也是這個(gè)理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是這么說的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了發(fā)揮下屬積極性，要把一部分經(jīng)營權(quán)分給下面，讓下面自己管，而不要御之太甚。一位企業(yè)家說得好，高明的廠長，不要只滿足于自己有權(quán)威，而是要手下的頭頭腦腦也都要有權(quán)威，要舍得往下放權(quán)。 在現(xiàn)代管理中，一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)...
432查看全文
如同知識(shí)本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)?？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊(cè)、規(guī)范的制度文化和形象識(shí)別系統(tǒng)，卻無法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對(duì)稱。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過某一局部的取巧來建...
王吉鵬 442查看全文
美國鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對(duì)美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如quot;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化常quot;、quot;主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見quot;、quot;企業(yè)資源分配不...
王穎 556查看全文
僅就ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中管理思想與技術(shù)融合方面，亞信與它的供應(yīng)商的合作非常有代表性，它或許能夠給那些正在為這類問題所困擾的用戶及IT公司一些有益的啟示。 入選理由 急于搶灘美國納斯達(dá)克的亞信科技（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱亞信）成功實(shí)施了ERP。亞信的成功在于管理層的深度參與，使其管理思想與IT技...
479查看全文
在各種新聞報(bào)道中經(jīng)?？梢月牭娇吹竭@樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)投資少，見效快的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時(shí)間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)這種報(bào)道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則相違背的。為什么這樣說哪？原因很簡(jiǎn)單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少，見效快就意味著進(jìn)入難度小，對(duì)本企...
高建華 590查看全文
企業(yè)付出了39.9萬元，這30萬就能到個(gè)人手里嗎？不能。企業(yè)還要代扣代交這30萬的個(gè)人所得稅約11.96萬元。最后個(gè)人僅僅能得到18.04萬元。由此可見，由于稅收的調(diào)節(jié)，雖然企業(yè)作了不小的投入，卻并不能達(dá)到預(yù)期效果。員工因?yàn)樽约旱玫降暮苌伲拇姹г苟?。所以，企業(yè)在制定自己的薪酬激勵(lì)方案時(shí)，必...
宋洪祥 586查看全文
上述做法，《孫子middot;九地篇》有說法：投之亡地然后存，陷之死地然后生。孫武認(rèn)為：投之無所往，死且不北，死焉不得，士人盡力。這是孫武對(duì)投之亡地為什么能存、能生的解釋。孫武這個(gè)思想及他歸納的焚舟破釜、投之于險(xiǎn)的用兵之術(shù)，已被歷代著名將領(lǐng)所運(yùn)用并取得勝利，比如項(xiàng)羽的破釜沉舟之勝及韓信的背水為陣...
499查看全文
令之以文的軍爭(zhēng)中有著重要意義、士卒明確了戰(zhàn)的意義，激發(fā)了戰(zhàn)的斗志，就可變不利為有利，變不勝為可勝。反過來，敵人雖是強(qiáng)大的，但只要我施以奪氣之術(shù)，敵人也會(huì)由有利變不利，可勝變不勝。 奪氣是《孫子middot;軍爭(zhēng)篇》中說的故三軍可奪氣，將軍可奪氣。奪氣是否可作兩種理解：從用兵者說，是奪敵人三軍之...
514查看全文
沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理，必須有規(guī)章制度，制度是用來約束員工行為的，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是再細(xì)致的企業(yè)制度也會(huì)有鞭長莫及的時(shí)候，在制度約束不到的地方，只有企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠去指導(dǎo)員工的行動(dòng)。當(dāng)員工已經(jīng)完全接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)，員工的行為會(huì)超過制度的要求。所以當(dāng)員...