說(shuō)到“管理咨詢(xún)”，相信中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家們都或多或少地有所了解。打開(kāi)任何一個(gè)搜索引擎，只要輸入這四個(gè)字，各種帶著“專(zhuān)家”、“先行者”、“領(lǐng)先者”及“創(chuàng)新者”等后綴的管理咨詢(xún)公司應(yīng)接不暇令人眼花繚亂：區(qū)域性的、全國(guó)性的、國(guó)際性的；專(zhuān)注于某一個(gè)職能或行業(yè)的、全職能全行業(yè)綜合性的；十幾個(gè)人的、幾十個(gè)人的、幾百上千人的，不一而足。從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，當(dāng)前中國(guó)的絕對(duì)是一個(gè)紅海市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)極端激烈化。

唯物辯證法說(shuō)，矛盾是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)轉(zhuǎn)軌的新背景下，一邊是企事業(yè)單位日益增長(zhǎng)的多元化、專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)需求，另一邊則是管理咨詢(xún)公司趨于同質(zhì)化的產(chǎn)品服務(wù)。在產(chǎn)品和技術(shù)都無(wú)法成為發(fā)展引擎的時(shí)候，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最佳驅(qū)動(dòng)力。

深諳中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道的管理咨詢(xún)公司們，便自然而然地將目光轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改良上——在幫助企業(yè)系統(tǒng)解決了發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題后，能否再?gòu)馁Y本運(yùn)作的層面助推企業(yè)加速成長(zhǎng)？而與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)富效應(yīng)以及中國(guó)資本市場(chǎng)體系的逐漸成熟完善也給了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)家們無(wú)限的遐想。“需求創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品配襯能力”，擅長(zhǎng)知識(shí)生產(chǎn)和資源整合的管理咨詢(xún)公司順勢(shì)摸索出了“咨詢(xún)+資本”的發(fā)展新模式。

咨詢(xún)+資本雙核驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)足投資銀行短板

和君管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫說(shuō)，時(shí)下中國(guó)商界，資本機(jī)構(gòu)的普遍情況是“錢(qián)多人少”，幾個(gè)人管理幾千萬(wàn)、幾億、十幾億資金的“小私募”機(jī)構(gòu)隨處可見(jiàn)。它們的普遍困擾是：沒(méi)有足夠的項(xiàng)目來(lái)源渠道；建立不起足夠的研究分析能力和投后管理能力；招不到一流的人才，發(fā)育不出足夠規(guī)模的人才隊(duì)伍；建立不起有公信力和感召力的品牌地位；形不成差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了爭(zhēng)奪好項(xiàng)目，各家基金使出了自己的招數(shù)：參加地方引導(dǎo)基金的設(shè)立，搞好地方政府關(guān)系；與一些報(bào)道快公司或成長(zhǎng)企-全球品牌網(wǎng)-業(yè)的媒體或記者

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