“國學”延伸企業(yè)文化管理

 作者：王運啟    184

國學熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內容能夠對企業(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。

所謂“國學”，就是泛指中國傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國文化這樣具有如此強大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要通過“內因”的“根據(jù)”起作用的。中國人中間出現(xiàn)了一個“國學熱”，這樣一種文化現(xiàn)象表明，在許多中國人心目中產(chǎn)生了這樣的心理需求：在中國改革開放和現(xiàn)代化建設取得突破性進展的今天，在推動中國社會從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉型的歷史進程中，人們已經(jīng)越來越深刻地感受到、認識到，社會的進步應該或許也只能表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化在革命性變革基礎上的“復興”，中國的現(xiàn)代化將必然表現(xiàn)為中華文化的偉大復興，表現(xiàn)為中國傳統(tǒng)文化在新的歷史條件下形成新的形式和符號，成為具有鮮明中國特色的現(xiàn)代文明生活方式的載體。

“文化發(fā)展”，不僅僅是其各種外延形態(tài)和表現(xiàn)形式的發(fā)展變化，同時也應當是其內在本質、特質的革新。我們到海外去，許多人特別是海外的中國人，還是一眼就看出我們是中國人，不一定是因為我們的黃皮膚，而一定是我們行為舉止特別是思維方式中的中國文化。在中國走向和平崛起的歷史條件下，人們從包括“國學熱”在內的各個方面推進中華文明的復興，這是社會進步的體現(xiàn)。

國學熱最早主要是北大、清華、復旦這些大學里面，總裁班、企業(yè)家的各種培訓班里面開始講國學，現(xiàn)在逐漸開始，原來講的是插在里面講，現(xiàn)在是一個一個的班，主要是講一個背景。于是，對于西方管理、企業(yè)文化學習多、學習厭了的企業(yè)家們開始尋求一種“文化的回歸”，通過對國學的學習與研究，然后尋找到一個使之與企業(yè)文化嫁接起來的交叉點上，以便通過“國學”的博大精深中國文化因素來指導企業(yè)文化的構建與形成，從而使“國學”與“企業(yè)文化”形成一種有效的互動。

雖然我們所認同的企業(yè)文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的價值理想上，使企業(yè)上下有一個共同解決問題的思想和手段，但如果與“國學”進行對接和融入就應

王運啟
 企業(yè)文化 國學 延伸 文化 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有