薪酬績效管理制度的五大設(shè)計原則

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企業(yè)薪酬績效管理制度直接影響企業(yè)與員工能否同步發(fā)展、和諧發(fā)展,薪酬績效管理制度背后的設(shè)計理念和設(shè)計原則又直接影響薪酬績效管理制度2010年12月,本人在為肇東市建筑勘察設(shè)計院設(shè)計績效管理制度時,通過掌握和運用五大原則,讓設(shè)計出來的薪酬績效管理制度,得到了該院領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)同。這五大原則是:

一、責(zé)任性:

進一步履行企業(yè)的社會責(zé)任,促進職工在本企業(yè)的平臺上,為社會創(chuàng)造更大的社會價值。

二、和諧性:

職工薪酬與本企業(yè)經(jīng)濟效益協(xié)同增長,良性循環(huán)。

三、激勵性:

進一步激勵職工當(dāng)好“崗位主人翁”,不斷超越自我。

四、差異性:

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