龍永飛老師的文章
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沖過18米長的純木球道，將10支潔白如玉的球瓶撞倒，在球倒下的瞬間，擊球者臉上露出滿足的微笑hellip;hellip; 有人說，保齡球滿足了現代文社會里人性潛在的破壞欲，緩解了快節(jié)奏生活的壓力；還有人說，從8歲到80歲的人都可以參與這項運動，而且不受體質優(yōu)劣的影響，任何人都能從中得到愉悅；更有人說...
艾莫 589查看全文
中國化企業(yè)文化，應該是具有中國特色的企業(yè)文化；中國特色的企業(yè)文化在根源上，離不開中國特色的文化，中國特色的文化，離不開中國文化的精神。 中國文化的精神，正如毛主席在《人的正確思想是從哪里來的》文中所闡述的精旨：是從堯、舜、禹、湯、文、武周公一直到當代矗立在天安門前的quot;人民英雄紀念碑quot;...
王紹璠 467查看全文
一、概念的提出及其內涵： 由筆者提出的quot;精細管理工程quot;，是指企業(yè)按照quot;五精四細quot;的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。quot;五精四細quot;是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精： 1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（...
劉先明 749查看全文
無形資產管理是知識管理的核心內容，加強企業(yè)無形資產管理，是知識經濟對現代企業(yè)管理提出的迫切要求。 所謂無形資產是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經濟效益的資產。企業(yè)的無形資產主要包括商標權、專有技術、企業(yè)商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質...
關制鈞 747查看全文
我們所輔導的廠商其承辦人跟我說他要離職，頓時我有點慌張失措！這個曾經費了一番功夫，才穎而出的案子，倘因承辦人員的離職明年度再續(xù)約與否？恐怕會枝節(jié)旁生，不禁讓我憂心忡忡。正因為他要離職，才得以有機會為他餞行，一向表情冷漠、無法捉摸的他，終於在那次聚餐中我們侃侃而談，不只談工作的搭配也談人生觀、婚姻觀。...
巫文瑜 499查看全文
內功修煉的重點，在于真氣。主要是透過真氣的增強與運行，對身心產生鍛煉的效果。 人體上的真氣，是一種生命能，具有電能、電波、磁場及其他未知的性質。人體真氣輻射和吸收的核心，道家叫關竅，也就是神經叢。全身最重要的關竅有七個，其真氣的性質均有所不同。各關竅彼此之間可相通，是真氣運行的無線通道。人體的神經線...
邱明正 468查看全文
一、字義：出自《莊子middot;天下》 天下大亂，賢圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。猶百家眾技也，皆有所長，時有所用。雖然不該不遍，一曲之士也。 判天地之美，析萬物之理，察古人之全，寡能備于天地之美，稱神明之容。是故內圣外王之道，暗而不明，郁而不發(fā)，天下之人...
王紹璠 704查看全文
互動行銷的全新架構 量子組織與量子業(yè)績 互動行銷的目標體系及組織模式 互動行銷系統(tǒng)的建立 互動行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構件 內外資源的評估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動型銷售團隊 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動行銷管理制度 顧客互動系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動態(tài)目標行銷管理制度 分層彈性獎勵制度 ...
艾莫 513查看全文
在各種新聞報道中經?？梢月牭娇吹竭@樣的消息，某企業(yè)發(fā)現了一個quot;投資少，見效快quot;的市場機會，企業(yè)產品因此暢銷，效益大增，一時間成為人們學習的榜樣。其實這種報道帶有很強的誤導性，是與市場經濟的quot;游戲規(guī)則quot;相違背的。為什么這樣說哪？原因很簡單，從設置進入壁壘的角度看，投資少...
高建華 620查看全文
道是人們該走的路，是人世間的游戲規(guī)則。 德是人們該如何上路，該如何掌握游戲規(guī)則。 什么樣的人，走什么樣的路，成什么樣的事。 播什么樣的種，施什么樣的肥，結什么樣的果。 具體而言，道德就是教人走路之時，該走什么樣的路，玩游戲規(guī)則之時，該玩什么樣的游戲規(guī)則。 種瓜未必得瓜，種豆未必得豆；如果人們違背了該...
王紹璠 541查看全文
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及到每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個部位不到位，就會影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質量與效果的高低。因此必須實施規(guī)范化的管理，在如何實施規(guī)...
劉先明 568查看全文
競爭middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因為智慧不平等，所以平等的機遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭者爭于未爭。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無形打擊。 特色形成優(yōu)勢方能出色，實力占居主動才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競爭的藝術，就是把別人贏得口服心服藝術。 善于設防...
關制鈞 579查看全文
朋友說他的員工又不做了，要我?guī)退粢獗容^定性的員工，這件事讓我想起，有一次我問時下的新人類為什么做事都不超過一年？老是在換工作？他回答我：我們同學當中沒有人在一個地方工作做超過一年的，超過一年，人家就笑他太遜了。 聽到這句話不禁讓我丈二金鋼摸不著頭腦，這是哪門子歪理？也不禁讓這一代的中小企業(yè)主徒呼奈...
巫文瑜 648查看全文
按照天文學家的說法，整個銀河星系，以及在銀河中的整個太陽系，并非靜止不動，而是以一定的速度在浩瀚無垠的太空中運行。但在地球上的人類，卻覺得太陽是靜止不動的恒星，更感覺不出銀河的運行，憶萬星球能在宇宙中同時運行，不會互相撞擊，是因為彼此間吸引力互相平衡的緣故，宇宙的運作，充分顯示了動靜行的道理。 人身...
邱明正 452查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠目標，急功近利，看到市場上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場規(guī)模有多大，本企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨木橋的局面，價格戰(zhàn)在所難免；二是市場上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對手的進攻，一旦競爭對手跟進，只會用價格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 665查看全文
在談這個題目時，我在想這樣一個問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經歷，那就是什么時候搭的平臺好，什么時候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時候就順利，前兩天有個新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時就發(fā)現他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1107查看全文
現代企業(yè)象個quot;因陀羅網quot;，重重無盡，層層具足，同時是全方位的，具有整體性，網絡性，暗合現代物理學的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動諸如文化、科學、經濟等都要依存企業(yè)來互通有無，獲取平衡，企業(yè)不再是個單一的，庸俗化的quot;制錢機器quot;，而是立足于天地間，參...
王紹璠 726查看全文
一、動員會：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題，解決quot;要不要建設精細管理工程quot;的意識問題。 由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領導共同分工闡述企業(yè)文化和精細管理工程、管理升級與個人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級等的關系；從企業(yè)文化建設的制高點、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工...
劉先明 741查看全文
我們談論管理已這么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下十種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狹義論。認為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強制度建設就是加強管理，并認為管理是...
關制鈞 449查看全文
出社會投入工作行列迄今十年有馀，我從祕書做到主管我常常在朧顫N是「好」的標準？身為主管的您若想給您的部屬「人性化的管理」，遇到自動自發(fā)的部屬，那就好。如果不幸遇到方便當隨便，凡事視之為理所當然的部屬，那您可就頭大嘍！ 經過了多方的思索，我終於理出了一個頭緒。那就是不同的人要用不同的方法管理。對於前者...
巫文瑜 485查看全文
人的活動來自身心的運作，內功靜坐是身心的修煉，應該融入生活之中，成為生活的一部分。 作為企業(yè)人，筆者生活緊張而忙碌，各方面的壓力極大，亟待紓解。常在一天忙碌之余，于深夜靜坐，將全身身體和意念放松，逐漸進入物我兩忘的境界。此時真氣充滿全身，身心又充分得到回復。如果倦極思眠，立刻上床去睡，就得到一個甜美...
邱明正 470查看全文
說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個企業(yè)的凈利潤遠遠超出同行業(yè)的平均水平。這里要強調的是凈利潤，因為很多企業(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因為毛利潤高企業(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場宣傳，人員培訓，基礎設施建設等增強企業(yè)實力的領域，從而強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為長遠發(fā)展奠定...
高建華 610查看全文
我們再來看第二個內容：我們來看這個圖案的當中有幾個實心的黑圈？空心的不算，有幾個？有十五個，有的人還沒得出答案，沒關系我們再看這里面有幾個實心的黑圈？二十八個。請問：這位老總是怎么得出這個答案的？是一個一個數的？數的這么快？那為什么有的人要一個一個數呢？ 很簡單，因為他曾經成功地用數的方法解決了類似...
艾莫 826查看全文
信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內情，能得實情。 信息對我們的價值，決定我們對信息的看法。 你對事實無意，事實也會對你無情。 信可信，不失信；疑當疑，無懷疑。 要做得足夠好，需知道足夠多。 你永遠不可能無所...
關制鈞 522查看全文
品牌的客戶服務體系，其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內涵，如何發(fā)現和利用這些內涵呢？筆者結合指導北京貝爾通信設備制造有限公司建設品牌客戶服務體系的案例，認為需要處理好以下幾個方面的關系，當這些關系建立和處理好的時候，品牌客戶服務體系的建設就走入正軌了，否則就難以形成真正的品牌客戶服務體系。 一、...
劉先明 521查看全文
同時，信用體系的瓦解，還會給社會生活造成災難性的后果： 如果有人從信用體系瓦解中得到好處而沒有得到應有的法律制裁，會誘導別人也這么做，大家都想從沒有信用的做法中獲利，這樣一來，社會中很重要的自律原則（道德自覺）就失去了作用。道德敗壞，虛偽泛濫，會對社會秩序有嚴重的破壞，尤其是人們虛偽的借口，不再是光...
王紹璠 970查看全文
總經理肩負經營成敗重責，對股東、員工、客戶及社會，都負有極大的社會責任。筆者修煉內功靜坐以來，擔任專業(yè)總經理的企業(yè)，已先后有數家，性質及規(guī)模均有不同，將內功靜坐的心得和啟示運用在企業(yè)經營上，受益匪淺。 在組織系統(tǒng)上，總經理居于中樞地位，統(tǒng)籌指揮各單位人員。各部門作業(yè)的運作，皆須經由此一中樞統(tǒng)合。內功...
邱明正 567查看全文
這個圖形當中你看到了什么？人頭，看的準確，幾個人頭？六個，這里還有兩個共八個人頭，這就是談個人的想法來接受背景當中所有的事實。克林頓九八年最恨兩個人：一個是思卡爾先生，一個是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢（花了四千多萬美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現克林頓h...
艾莫 648查看全文
首先，我們應當明白，廣告的超常規(guī)效應是特定歷史時期的產物，并不是一種正常的現象，隨著市場環(huán)境的不斷規(guī)范和消費者的不斷成熟，靠電視廣告打天下的時代將會一去不復返。一個企業(yè)只有了解這種現象產生的內在原因并理智地加以quot;運用quot;，才能制訂出行之有效的市場宣傳戰(zhàn)略。歸根結底企業(yè)之間的競爭從長遠角...