心智革命(二)我們?cè)賮?lái)看第二個(gè)內(nèi)容： 我們來(lái)看這個(gè)圖案的當(dāng)中有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個(gè)？有十五個(gè)，有的人還沒(méi)得出答案，沒(méi)關(guān)系我們?cè)倏催@里面有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？二十八個(gè)。請(qǐng)問(wèn)：這位老總是怎么得出這個(gè)答案的？是一個(gè)一個(gè)數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢？
很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似的問(wèn)題，所以他就具備了解決類似問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的傾向，去解決這樣的問(wèn)題，這個(gè)他就數(shù)過(guò)來(lái)了，而且數(shù)的很準(zhǔn)確，得出一個(gè)準(zhǔn)確答案，那遇到類似問(wèn)題我也在數(shù)，新的問(wèn)題看似非似，但本質(zhì)上解決它可能會(huì)有更好的方法，所以這也是我們經(jīng)銷商在領(lǐng)導(dǎo)管理當(dāng)中經(jīng)常容易陷入的一個(gè)陷井，這種陷井我們叫做成功的陷井，也叫過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的陷井，不管是分析巨人集團(tuán)還是三株企業(yè)，還是曾經(jīng)聞名一時(shí)而現(xiàn)在又消邇已失的企業(yè)，很多的問(wèn)題都掉在了心智的陷井里面。好比說(shuō)有的企業(yè)搞段經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)做過(guò)錯(cuò)誤的推斷說(shuō)："我在這方面能成功，那方面也能成功"，心智模式總是靠過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。在我為企業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)很多老板有這樣的心智模式：他說(shuō)我這個(gè)產(chǎn)品，中國(guó)有三人口，不用別的，如果一個(gè)人償一次，這就不得了，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的心理模式；還有一些老總做生意非常成功，所以相應(yīng)的每年都得用一些招待的費(fèi)用，于是他就想："與其我把這個(gè)招待的費(fèi)用放在別人家酒店，還不如我自己辦一個(gè)酒店"，于是他就辦了一個(gè)酒店，結(jié)果辦酒店就虧本，虧本他不在乎錢，在乎的是一種成功的感覺(jué)，于是他就跟酒店較勁了，慢慢分散了做主業(yè)的主意力，所以這些就是我們心智模式的陷井。那么在企業(yè)當(dāng)中有一句話叫："勝者必衰"，成功可能是失敗的開(kāi)始，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的時(shí)候有相當(dāng)一個(gè)比例的成功是偶然的成功不是必然的成功。
最近我在十一本書當(dāng)中有一本是我最得意的很暢銷，這本書我沒(méi)想到原準(zhǔn)備賣一年想不到三個(gè)月已就賣了一半，這叫做自我突破，是用保齡球的原理解釋經(jīng)營(yíng)之道的，這本書已經(jīng)沒(méi)有了。好比說(shuō)打保齡球，任何一個(gè)新手上去的時(shí)候很可能有權(quán)重的時(shí)候，這種權(quán)重鼓舞他去打這個(gè)保齡球，所以打保齡球時(shí)就有誠(chéng)意心理，這個(gè)停止又一想，他投進(jìn)球以后他激素就開(kāi)始分泌了，如果他不停想呢，不品嘗失敗和成功立等可現(xiàn)的效果，他是不會(huì)走出保齡球館的，但是要想抑制打球弄球不容易，就像你想把偶然成功變成一個(gè)必然的成功卻不是很容易的事情一樣，九八年我在搞一次演講的時(shí)候，得到一個(gè)啟示：有一次我在搞一個(gè)保齡的比賽，是我在北京工作時(shí)的一個(gè)主任，

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：