任璐璐 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
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近日，重慶市高級(jí)人民法院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市法院執(zhí)行工作的意見(jiàn)》及執(zhí)行流程管理、辦理執(zhí)行申訴信訪、人民陪審員參與執(zhí)行、主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督等一攬子執(zhí)行新規(guī)。重慶高院院長(zhǎng)錢(qián)鋒說(shuō)：通過(guò)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)執(zhí)行權(quán)力分權(quán)制衡、執(zhí)行信息全面公開(kāi)、執(zhí)行監(jiān)督多頭并進(jìn)，一定要約束執(zhí)行權(quán)力的濫用。 執(zhí)行權(quán)力集中是執(zhí)...
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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理 ,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理 ,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié) ;對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。 一、企業(yè)行政管理概述 企業(yè)行政管...
224查看全文
施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思...
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大連三洋制冷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三洋制冷）是一家中日合資企業(yè)，從1992年成立以來(lái)，以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績(jī)，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)先者。然而，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭受到抑制，2002年，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，開(kāi)始引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的庫(kù)存、制造過(guò)多...
273查看全文
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，無(wú)論任何一個(gè)組織，就其本質(zhì)而言，都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須支付一定的成本；而這個(gè)成本的大小在一定程度上就決定了該組織價(jià)值的大小。因此，我認(rèn)為：現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理helli...
206查看全文
項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)...
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效降低成本是成功的一大關(guān)鍵。近期，生產(chǎn)制造類(lèi)對(duì)各種成本控制人員需求較大。主要可分為三大類(lèi)： 成本核算、分析方面的財(cái)務(wù)人員。代表崗位是成本會(huì)計(jì)。主要職責(zé)是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，處理日常帳務(wù)及月末結(jié)帳，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強(qiáng)成本管理的建議，參...
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微軟公司一名高級(jí)管理人士昨天表示，公司計(jì)劃將對(duì)其在印度海得拉巴（Hyderabad）以及班加羅爾（Bangalore）發(fā)展中心的員工人數(shù)在2006年3月前進(jìn)行擴(kuò)容。 路透社昨天引用微軟印度人力資源主管TessField的話稱(chēng)，公司計(jì)劃為印度海得拉巴發(fā)展中心招聘1000名專(zhuān)業(yè)人士，并將公司在班加羅...
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成本的分析和管理是企業(yè)管理革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法是企業(yè)管理的重要研究領(lǐng)域。 20世紀(jì)40年代電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，給整個(gè)世界帶來(lái)了翻天覆地的變化，短短的幾十年間，信息化浪潮席卷了全球。不少企業(yè)在慨嘆信息化為企業(yè)帶來(lái)的革命性變化的同時(shí)，也看到企業(yè)中存在著對(duì)信息化管理中產(chǎn)生的...
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每個(gè)組織，每個(gè)企業(yè)都有它的經(jīng)營(yíng)宗旨與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要完成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門(mén)（各業(yè)務(wù)單位）。然后各部門(mén)再分解到各崗位及個(gè)人，形成了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。然而，現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是目標(biāo)的分解，還是目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的反饋，都存在這樣那樣的問(wèn)題。如找不到責(zé)任人、問(wèn)題解決方等。這些問(wèn)題的關(guān)鍵...
312查看全文
但是每家企業(yè)是否都適合，還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類(lèi)多寡等條件而定，基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說(shuō)明書(shū) 的公司，應(yīng)可適用個(gè)人職等(資格)與工作職等，分開(kāi)管理的 做法。而且越早作越好，因?yàn)橛刑嗟墓?，因未?清這 類(lèi)觀念，造成早期因素質(zhì)不良的人，因占缺的原因，而派任 職等較高的工作，等以後公司要人事...
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一、觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過(guò)對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。 由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、...
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工作分析概述 工作分析即通過(guò)系統(tǒng)分析的方法來(lái)確定工作的職責(zé)，以及所需的知識(shí)和技能的過(guò)程。其作用主要體現(xiàn)在企業(yè)管理與人力資源管理兩個(gè)方面上。 (一)工作分析在企業(yè)管理中的作用 (1)支持企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于合理的組織結(jié)構(gòu)和職位系統(tǒng)，而工作分析的柘用之一就是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的再設(shè)...
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引言 人崗匹配管理作為人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)成為理論界探討的熱點(diǎn)和企事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。 為了充分發(fā)揮人力資源管理與開(kāi)發(fā)的核心作用,我們應(yīng)該以工作分析為起點(diǎn),帶動(dòng)人力資源其他各項(xiàng)管理職能。工作分析是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的特征、規(guī)范、要求、流程,以及承擔(dān)此...
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工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是指了解、分析企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、過(guò)程、方法、資源支持以及人員條件，進(jìn)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。其最終結(jié)果是形成崗位描述、工作流程及工作關(guān)系圖。工作分析的目的是為了保證企業(yè)活動(dòng)的有序和規(guī)范。 國(guó)有企業(yè)的改制和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)...
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1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒(méi)有細(xì)算 按照國(guó)際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶(hù)要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶(hù)一般覺(jué)得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級(jí)人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶(hù)的利益很大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動(dòng)態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？ 所謂算...
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誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過(guò)天？ 某國(guó)企在改制中越來(lái)越重視人才的價(jià)值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲(chǔ)備干部計(jì)劃。國(guó)字號(hào)企業(yè)的人力資源部財(cái)大氣粗，對(duì)后備干部的選拔，他們認(rèn)為不在乎專(zhuān)業(yè)背景、不看重工作經(jīng)歷，只要聰明，統(tǒng)統(tǒng)吸收進(jìn)來(lái)看看。相反，不聰明的絕對(duì)不要，原因是不聰...
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各中小學(xué)、縣幼： 為進(jìn)一步深化干部管理制度改革，推動(dòng)我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的后備校長(zhǎng)隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)縣教育局《關(guān)于在全縣中小學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)聘任制的意見(jiàn)》(鳳教字［2007］119...
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病房護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個(gè)病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護(hù)士長(zhǎng)有著不可低估的作用。一個(gè)優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強(qiáng)，在醫(yī)療護(hù)理工作中，能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，護(hù)理質(zhì)量高，差錯(cuò)事故...
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自1986年我國(guó)開(kāi)始試行教師職務(wù)聘任制以來(lái)，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會(huì)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各種因素的影響，真正的聘任制并沒(méi)有建立起來(lái)，特別是在教師的聘任選拔環(huán)節(jié)還存在不少問(wèn)題，故研究其原因和對(duì)策將對(duì)聘用制改革的順利進(jìn)...
190查看全文
隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在編護(hù)士已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足臨床的需求。為適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢(shì)發(fā)展的需要，我院從2000年以來(lái)，分批聘收了部分臨時(shí)護(hù)士。目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人數(shù)的44.2，成為臨床護(hù)理隊(duì)伍中不可缺少的一部分，因此，如何對(duì)聘用護(hù)士加強(qiáng)教育和管理是擺在護(hù)理管理者面前的重要任務(wù)，也是...
232查看全文
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉，所以就爭(zhēng)著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來(lái)，一旦有猴子蠢蠢欲動(dòng)想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過(guò)，大家一...
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當(dāng)美國(guó)提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí),引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國(guó)在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時(shí)期不得不考慮考慮;然而,看看我國(guó)內(nèi)部,在東西部之間這種問(wèn)題更加突出. 在西部人中,知識(shí)一點(diǎn)也不比東部人匱乏,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根本無(wú)須人才引進(jìn)戰(zhàn)略,同時(shí)也不能靠賣(mài)資源來(lái)發(fā)展,畢竟是西...
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中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)和國(guó)外的培訓(xùn)市場(chǎng)不一樣：國(guó)外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個(gè)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國(guó)的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時(shí)候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國(guó)外很多課程更注重的是課程的針對(duì)性開(kāi)發(fā)，中國(guó)的很多講師更擅長(zhǎng)的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...
243查看全文
英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源。不足之處在于市場(chǎng)定位，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點(diǎn)改善： 1. 市場(chǎng)定位 高端位的市場(chǎng)（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...
178查看全文
時(shí)值改革開(kāi)放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國(guó)金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個(gè)不確定的時(shí)期。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的組織與管理，從這個(gè)意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說(shuō)自從人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)人...
245查看全文
科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個(gè)角度，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)修改再測(cè)評(píng)再修改，最終制定出一個(gè)有效的培訓(xùn)方案。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、住四種資源中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯middot;彼得斯...
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人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)投資與收益比例...
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成熟理論的基礎(chǔ)上針對(duì)我國(guó)城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開(kāi)展了大量的理論與實(shí)證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實(shí)踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...
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戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長(zhǎng)遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性）、競(jìng)爭(zhēng)性（競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...