姜一弘 老師
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很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。打造一流管理者，只需八招。看你有沒有做到。 第一招讓下屬了解事情的全局 安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他...
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海王、長甲、哈六藥hellip;hellip;，一夜之間名聲顯赫，市場業(yè)績打破了一切所謂的預(yù)言；可口可樂、匯仁、寶潔、太太、西安楊森h(huán)ellip;hellip;，衛(wèi)視整合傳播讓它們走進(jìn)千家萬戶；納愛斯、喜之郎、雅士利hellip;hellip;，一批品牌及時(shí)調(diào)整了媒介策略；腦白金、昂立、匯仁腎寶等保...
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當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。 第一步：廣告周期的安排 樓盤的廣告周期是隸屬于它的營銷周期的，作為一個(gè)相對獨(dú)立的促銷...
202查看全文
向搜索過漫畫、籃球的人推廣男性化妝品,向搜索過戶外、搖滾的人推銷吉普車,向搜索過夜店、音樂的人推銷洋酒。在看似有或者沒有關(guān)聯(lián)的詞語之間,找到品牌企業(yè)最想挖掘到的目標(biāo)人群,搜索引擎的精準(zhǔn)廣告真的能做到那么神奇么 如果說百度的網(wǎng)頁搜索競價(jià)排名與關(guān)鍵字廣告的主流客戶目標(biāo)是中小型企業(yè),那么百度2006年推出...
257查看全文
廣告作為促銷的重要手段，自古以來就不斷發(fā)揮著另人矚目的作用。時(shí)至今日，廣告活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)市場營銷體系中重要的一環(huán)?，F(xiàn)代廣告學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，廣告系統(tǒng)每一步重大飛躍，都與媒體的邁進(jìn)密不可分。在廣告經(jīng)濟(jì)日益膨脹的今天，媒體行為幾乎演變成為企業(yè)廣告活動(dòng)的主要內(nèi)容，明顯的一點(diǎn)就是廣告費(fèi)用有80會(huì)投放在媒體上。今...
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因存在違規(guī)用開國大典畫面做宣傳等問題mdash;mdash;mdash; 本報(bào)訊 9月25日，廣電總局向各省市廣電局下發(fā)通知，要求立即停止播出永保安康觀音佛吊墜、國寶金鉆天安門、滿天星領(lǐng)袖國表、比力斯神奇魔環(huán)、筑本T8全能魔鏈和69元搶數(shù)碼照相機(jī)等電視購物短片廣告。這些廣告部分存在夸大、夸張宣傳...
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對于不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)來說，如何正確地、最大化地發(fā)揮央視招標(biāo)時(shí)段廣告資源的價(jià)值，每個(gè)企業(yè)都需要運(yùn)用不同的思維方式，采用獨(dú)特的運(yùn)作手法。 近年來，中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，拉動(dòng)了國內(nèi)消費(fèi)強(qiáng)勁增長，為中國廣告市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。據(jù)國家工商行政管理總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，從2001年到2007...
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隨著市場競爭形勢的日益加劇，各大電信運(yùn)營商之間圍繞提高客戶市場占有率、穩(wěn)定關(guān)鍵高價(jià)值大客戶等方面展開一輪又一輪的競爭。營銷作為移動(dòng)運(yùn)營商的核心工作，在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用，我們需要通過營銷去了解市場、研究市場、獲取利潤、進(jìn)而再開發(fā)市場，營銷部門能力的強(qiáng)弱直接決定著移動(dòng)運(yùn)營商在競爭中的成敗。...
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有一個(gè)困擾幾乎所有人力資源經(jīng)理的難題：似乎永遠(yuǎn)也找不到一個(gè)很好的激勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)設(shè)定agrave;績效目標(biāo)達(dá)成這樣一個(gè)看似非常簡單的管理目的。最麻煩的是，似乎不管目標(biāo)設(shè)置如何正確，績效指標(biāo)如何細(xì)分，培訓(xùn)安排如何細(xì)致，獎(jiǎng)勵(lì)方案如何到位，都總有一部分素質(zhì)不錯(cuò)、用功努力的員工總是難以完成其績效指標(biāo)...
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最近幾個(gè)月，我們接到不少關(guān)于績效考核的咨詢熱線，客戶存在的困惑或問題大致可以歸為以下五類： middot;設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)的、完備的考核體系，落地執(zhí)行卻困難重重 middot;推行績效考核前，一片和諧，推行績效考核后，矛盾重重 middot;考核指標(biāo)難以量化，量化指標(biāo)需要的數(shù)據(jù)難以獲取 ...
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在績效管理的實(shí)施上，許多企業(yè)的準(zhǔn)備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業(yè)，績效管理只有被用到的時(shí)候才被提及。每到年底的關(guān)鍵時(shí)刻，許多企業(yè)的HR部門都處在忙碌之中，忙著做表格，忙著發(fā)表格，忙著收表格，忙著存檔表格。一通忙碌下來，工作沒有少做，時(shí)間用了不少，怨言卻招致了不少，不但員工不滿意，就連...
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我在一家大公司工作，這家公司有最好的執(zhí)行手冊，手冊里詳細(xì)地規(guī)定了我們可以有多少正在進(jìn)行的工作項(xiàng)目，每次更新之間間隔的具體天數(shù)，等等。我所工作的部門人手不足，而我們已經(jīng)工作了40多個(gè)小時(shí)以便能完成最佳方案的要求。 即使這個(gè)手冊被當(dāng)作是規(guī)則，但是管理者們依然給我們施加了很多壓力，讓我們要做的比最佳可...
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職場焦慮分別來自于工作、人際、家庭以及自身職業(yè)發(fā)展等多方面。面對容易焦慮的職場人士，朱列和建議不妨嘗試以下方法調(diào)整自己的情緒。 首先，多做深呼吸，自我放松。方法如下：保持坐姿，身體后靠，雙掌放于肚臍上，用鼻子長長地吸一口氣，再用嘴呼氣。工作中可見縫插針地多做深呼吸，特別是當(dāng)自己想做出沖動(dòng)、攻擊性...
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結(jié)果要么是你輸?shù)暨@場爭論，要么就是你失去一些跟你站在同一戰(zhàn)線上的人。但是，你還是需要一些辦法阻止他們產(chǎn)生一些草率的念頭，避免最后出現(xiàn)會(huì)給你職業(yè)帶來不良影響的交鋒。 那么，你該怎么做才能正確地表達(dá)你的相反意見，同時(shí)還能避免跟同事徹底翻臉呢你的目標(biāo)是要得到雙贏，而不是一贏一輸。這個(gè)時(shí)候多想想柔道，別...
229查看全文
如果有人告訴你，有一個(gè)網(wǎng)站，一臺(tái)47英寸的LG彩色電視機(jī)，成交價(jià)只有230多塊人民幣，你肯定會(huì)懷疑它的真假，當(dāng)你確認(rèn)它的真實(shí)度后，你是不是又不免懷疑，那這個(gè)網(wǎng)站怎么能存活下去啊 不用懷疑，這個(gè)網(wǎng)站是真實(shí)存在的，并且贏利的，而他的贏得模式就是依靠細(xì)小的競標(biāo)費(fèi)賺錢。 死巫婆網(wǎng)的拍賣銷售方式相當(dāng)邪...
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在這個(gè)資訊泛濫的時(shí)代，電視節(jié)目越來越重視與觀眾的互動(dòng)營銷，邊做節(jié)目邊獲得觀眾的反饋數(shù)據(jù)，進(jìn)而指導(dǎo)下一期節(jié)目的策劃，這是全新的電視節(jié)目互動(dòng)營銷策劃理念。這個(gè)理念的貫徹就將通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)互動(dòng)營銷媒體來完成。 傳媒網(wǎng)站或政府網(wǎng)站、商業(yè)門戶網(wǎng)站或社區(qū)、行業(yè)垂直網(wǎng)站，都迅速跟進(jìn)和轉(zhuǎn)載相關(guān)報(bào)紙或網(wǎng)站的新聞或博...
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在PC行業(yè)，宏硓始終是引人注目的明星。它是放棄微笑曲線的下端生產(chǎn)，而緊抓研發(fā)與品牌運(yùn)作，在全球僅有6000名員工的輕公司;它極快的產(chǎn)品創(chuàng)新速度、強(qiáng)大的全球運(yùn)籌能力、嫻熟的多品牌運(yùn)營手法、國際品牌形象結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷資源的獨(dú)特營銷模式，都是業(yè)界關(guān)心和談?wù)摰慕裹c(diǎn)。 憑借對歐洲成功經(jīng)驗(yàn)的全球推廣，世界50...
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地區(qū)辦事處不具有經(jīng)營資格，部分企業(yè)采取本省在地級城市成立地區(qū)辦事處，在省外的省會(huì)城市成立分公司的方式。實(shí)際上，成立具有經(jīng)營職能并擁有銀行帳號的地區(qū)分公司，對企業(yè)來講存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，首先，作為經(jīng)營主體，分公司必然以贏利為主，從而難以與企業(yè)整體利益完全一致。在拓展市場過程中，分公司與總公司的行為出現(xiàn)差異...
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營銷職能是屬于核心位置的管理職能，煙草企業(yè)也不例外。隨著國家局市級市場主體建設(shè)的提出，卷煙營銷團(tuán)隊(duì)的提升也提上了日程。 一、市場主體建設(shè)對卷煙營銷團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求 長期以來，我國卷煙市場上一直存在著利益主體過多、惡性競爭、流通行為不規(guī)范等問題。這既加大了卷煙流通和營銷的...
331查看全文
企業(yè)管理者對一個(gè)企業(yè)來說有著決定性的作用，目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理者都精于業(yè)務(wù)，偏重經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)業(yè)績，而疏忽管理，從而導(dǎo)致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經(jīng)營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)...
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能讓別人把你交給他的事情做好的人就是一位出色的管理者。任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以作到。這些管理能力是： 1、...
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綜觀歷史的發(fā)展、企業(yè)的興衰，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的發(fā)展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 這是最原始、最低級的管理方式。這種管理不是借助于管理制度等形式約束，而是用簡單的規(guī)矩、直接的人對人的管理。這種管理方式主要是小型企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的管理方式，在企業(yè)發(fā)展的初期能產(chǎn)生一定的作用。在這種...
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各省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 改革開放以來，國家對原有的投資體制進(jìn)行了一系列改革，打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場化的新格局。但是，現(xiàn)行的投資體制還存在不少問題，特別是企業(yè)的投資決策...
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第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)化法》）的規(guī)定，制定本條例。 第二條對下列需要統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)： ?。ㄒ唬┕I(yè)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級或者安全、衛(wèi)生要求； ?。ǘ┕I(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的方法或者生產(chǎn)、儲(chǔ)存...
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第一條 為了實(shí)施 《職工帶薪年休假條例》 （以下簡稱條例），制定本實(shí)施辦法。 第二條 中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位 （以 下稱用人單位）和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的職工，適用本辦法。 第三條 職工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享受帶薪年休假 （以下簡稱年休假）。 ...
229查看全文
機(jī)構(gòu)臃腫會(huì)導(dǎo)致權(quán)力要素在多個(gè)層面被截離，授權(quán)的效果就會(huì)被大打折扣。 所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大，就越有必要將責(zé)任和職權(quán)下放給第一線的工作人員。 從這一點(diǎn)上講，微軟的做法堪稱楷模。 其實(shí)，在微軟的經(jīng)營早期，比爾middot;蓋茨往往事必躬親，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，權(quán)責(zé)下放變得愈來愈重要。實(shí)際上，比爾midd...
318查看全文
銷售員具有什么樣的特質(zhì)呢每個(gè)人給出的答案不一樣，但有21種特質(zhì)是 世界銷售精英所共有的，這些特質(zhì)今天你就可以掌握。在你的身邊有沒有人告訴你天生就是做銷售的料呢不幸的告訴你，他一定對你有所圖，無論是眼前的還是長 遠(yuǎn)的利益。銷售是一門科學(xué)，一項(xiàng)可以學(xué)習(xí)的技能。那些你認(rèn)為天生就是銷售員的人都經(jīng)過了艱苦的努...
233查看全文
前幾天，我們蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)一行赴廣州、深圳、東莞、珠海、厚街、虎門等地進(jìn)行考察，在與幾位中小企業(yè)的老板以及幾位非常要好的朋友談起企業(yè)人才時(shí)，大家?guī)缀跏潜娍谝辉~，現(xiàn)在人太難招了，他們說，現(xiàn)在是人好招、人才難招、德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥y招！ 當(dāng)我說起，為什么不高薪招人時(shí)，大家同樣是眾口一詞：小企業(yè)，請不起啊...
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眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。一人支天的時(shí)代已經(jīng)過去，抬轎者的優(yōu)劣才是企業(yè)將領(lǐng)勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，在浩瀚無涯的人海中，何者才是棟梁之才呢 沉靜的夜里，面對人去樓空的一切，李翁有著深深的感慨，更為自己當(dāng)初看走眼悔恨不已。當(dāng)初，為擴(kuò)展新領(lǐng)域，在好友激勵(lì)推薦下，及亮麗的學(xué)經(jīng)歷的包裝下...
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現(xiàn)代社會(huì)，人與人的差異，集中體現(xiàn)在三個(gè)方面：信仰、思維模式和行為習(xí)慣。這三個(gè)因素構(gòu)成現(xiàn)代人的核心人格特質(zhì)，從根本上決定了一個(gè)人的品質(zhì)、格局、核心能力和可塑性，從而根本性決定了這個(gè)人的人生作為和事業(yè)成就。現(xiàn)代企業(yè)家識(shí)人選才，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面，至于對技能和知識(shí)的考察，則是相對次要的。對于成年人而言...