馮紹峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng) ,道經(jīng) ,中醫(yī)
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中國目前大部分民營企業(yè)都處于成長期，都面臨著如何規(guī)?；涂沙掷m(xù)發(fā)展兩大成長瓶頸，突破成長瓶頸就意味著必須面對轉(zhuǎn)型（俗稱二次創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心在于三大基礎(chǔ)建設(shè)：組織、文化和戰(zhàn)略。 如果不解決這三大基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)的人力資源管理就難以發(fā)揮作用和創(chuàng)造價值，甚至說句難聽一點的話，也就沒有存在的必要了...
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一、成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱潮 隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟和全球化競爭的日益加劇，大量中國成長型企業(yè)普遍面臨著決定其生死存亡的轉(zhuǎn)型變革mdash;mdash;二次創(chuàng)業(yè)?？v然，上個世紀末中國企業(yè)界也曾發(fā)出過成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲，但那些企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機是：狼來了！而那次短暫的呼聲卻被隨之而來的21世紀初的經(jīng)濟高...
217查看全文
我國連鎖行業(yè)目前發(fā)展迅猛，但人才成為行業(yè)躍進的瓶頸。 中高級專業(yè)人才嚴重缺乏。受我國歷史商業(yè)業(yè)態(tài)與商品流通模式的影響，作為連鎖企業(yè)急需的物流配送、店面管理、品類管理等方面的專業(yè)人才嚴重缺乏。 人才流動率過高 連鎖行業(yè)自身專業(yè)人才的匱乏，加之行業(yè)激烈的競爭環(huán)境和極快的發(fā)展速度，使高端人才的...
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人事管理有幾大瓶頸，如果不能克服，就永遠不能有好的管理效果。企業(yè)也不可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 現(xiàn)在以具體的事例加以闡釋。 1．如果你的下屬是老板的親信，管理如何執(zhí)行？ 《三國演義》故事里諸葛亮受劉備三顧茅廬之恩，出山擔任劉備的軍師。這時，他只有26歲。關(guān)羽、張飛不服。不久，探子飛報說，曹操派...
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看古代歷史上很多電影，無論是那個朝代，當君王的經(jīng)常有些是昏君，且無能。之所以是昏君，被幾個和珅式的貪官或奸臣包圍著，不理或少理朝政，不辨是非，不明善惡；之所以無能，是能力不夠，胸無大志，沒有野心和抱負。 請問：作為臣子（職業(yè)經(jīng)理或職場人士），當你的老板是昏君時，你將如何選擇？ 一種：另投新君...
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案例1：在江浙一帶，制造行業(yè)的競爭力很大的一部分原因來自于當?shù)胤€(wěn)定的加工技術(shù)工人供應。在江蘇有一家大型變壓器的生產(chǎn)廠家，普通工人都是當?shù)氐木用?。變壓器廠沒有太多的技術(shù)含量，國內(nèi)的廠家都是買國外公司進口元器件進行組裝，所以，對變壓器行業(yè)來說，競爭主要的就是組裝工藝和成本的競爭。變壓器組裝是有一定的技術(shù)...
223查看全文
首先，沒有危機感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：我們永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。比爾蓋茨也曾說過：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月。正是因為張瑞敏和比爾蓋茨時刻保持的危機感才造就了今天強大的海爾以及世界第一的微軟。 可太多太多的企業(yè)缺乏危機感，獲得一點成就就沾沾自喜，就認為自己無所...
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1．對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結(jié)果。 3．推銷完全是常識的運用，但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在積極者身上，才能產(chǎn)生...
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銷售類培訓，最終是要改變學員的行為，讓學員養(yǎng)成某種銷售習慣。而我們知道，學員學會某種技能，那是很難的。他必然是習慣了老技能，而且在老技能方面，可能還感覺很舒服，沒意識到自己的問題。講師不能一上來，就訓練他新技能。而要首先認同他的老技能，從老技能上，引導到新技能。這就是建構(gòu)心理學的觀念，從已知到未知。...
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一場金融危機讓許多企業(yè)認識到，營銷不行真的是很難擺脫困境，營銷不行，企業(yè)就無法在市場里立足，很多企業(yè)也迫切的想找出經(jīng)營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓。 可縱觀現(xiàn)在的培訓市場，培訓手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓后能不能解決企業(yè)的實際問題，就不得而知了。...
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中國管理培訓市場正在進行大轉(zhuǎn)型時期，而且這種轉(zhuǎn)型的需求是極其迫切的。著名學者、卓學管理學派總秘書長朱則榮日前表示：管理培訓市場必須加緊注意五個方面的問題：一、注意國有大中型企業(yè)黨政管理與職業(yè)經(jīng)理人管理機制的融合，二、注意國家標準與行業(yè)標準對企業(yè)管理的保護與規(guī)范，三、注意從企業(yè)管理基層出發(fā)而不是從高層...
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幾乎沒有企業(yè)不做培訓，但對培訓滿意的企業(yè)也幾乎沒有！ 但企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)首先是其員工的工作能力，企業(yè)發(fā)展對能力不斷提出新的要求。這又要求企業(yè)必須對員工能力進行培養(yǎng)，并保持一定比例的逐年增長。從我國企業(yè)投入培訓的費用總額上就可以清楚的看到。在競爭愈加激烈的今天，在企業(yè)管理平臺中，培訓管理越來...
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培訓講課有三種境界： 一種是講師對自己講課的主題吃的很透，從知識點到技能，從邏輯結(jié)構(gòu)到主題案例，設(shè)計得很緊湊，學員聽過之后頻頻點頭，有所收獲，但僅限于信息量、知識點； 二種是講師結(jié)合課程主題和自己親身經(jīng)歷，能和大家做深入分享，除經(jīng)過精心提煉的知識點外，更多的是自己的親身感受體會，很多是書店書本上、光...
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成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來，就要讓他們都擁有夢想，并且給他們提供實現(xiàn)夢想的機會 □本刊記者覃卓燕 時下，受經(jīng)濟危機的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過冬。抄底是那段時間曝光率相當高的詞匯，不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底，有一部分企業(yè)...
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有一次我在中國移動某分公司講課。課后有幾個學員圍攏過來向我提問，說，自己的思考力不成問題，主要是執(zhí)行力不行。他們異口同聲的問我：曹老師，執(zhí)行力落后于思考力，怎么辦？ 我本想批評他們，不要把思考力和執(zhí)行力割裂開來。但看著他們一雙雙誠懇的眼睛，我耐心的引導說：你所說的思考力是胡思亂想呢？還是真正的思...
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不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，它們實施股權(quán)激勵計劃的目的是不同的：有的是為了吸引并留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員，有的是要為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值；有的是為了回報老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長hellip;...
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上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒有招工難之虞，卻被指血汗工廠。南非世界杯吉祥物扎庫米的訂單于一度被叫停，華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國內(nèi)政治斗爭所累，但是其工人工資因此從計件轉(zhuǎn)成計時頗耐人尋味。由此產(chǎn)生的聯(lián)想是，包括工效掛鉤在內(nèi)的制度安排在漸行漸遠之后，是否需要正本清源？ 成也蕭...
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績效考核的計分方式主要是根據(jù)指標的計算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標的分值。常用的考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。下面分別介紹這幾種計分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應的分數(shù)即為考核的分數(shù)。 ...
340查看全文
根據(jù)友泰咨詢最新調(diào)查研究顯示，最近幾年，人才就業(yè)市場和薪酬設(shè)計中，出現(xiàn)了一種比較突出的傾向，人才或雇員方明顯呈現(xiàn)出追求快速匯報的特點，表現(xiàn)為： 發(fā)放時間上，人才要求的回報周期比以前縮短了，多數(shù)希望快速獲取當期的現(xiàn)金回報，甚至強調(diào)現(xiàn)金為王，落袋為安；收入結(jié)構(gòu)上，在薪酬獎金等總收入選擇模式上，短期高...
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國家統(tǒng)計局每次公布的全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長數(shù)據(jù)都會引起人們的質(zhì)疑，按照既定的統(tǒng)計口徑，數(shù)據(jù)的準確性我們不必懷疑，但是一個時期以來，薪酬出現(xiàn)的亂象恐怕叫人難以否認。 面對人們對簡單的平均統(tǒng)計有什么實際意義的置疑，國家統(tǒng)計局的負責人曾經(jīng)指出：社會保險金征收、基本養(yǎng)老金和退休費發(fā)放、最低工資...
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1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強廣大員工對公司認同感，特制定本辦法。 2.0資金來源： 2.1罰款收入：員工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達成工作而予以的行政處罰； 2.2罰沒收入：員工自動離職或急辭工的工資罰沒收入； 2.3公司撥款：公司根據(jù)實際狀況，為平衡收支予以...
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生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資＋績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制...
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過去，科研院所傳統(tǒng)上一直沿用國家事業(yè)單位的收入分配辦法，員工的工資、福利主要與其行政級別、工齡、技術(shù)等級、學歷等資歷因素緊密相關(guān)?，F(xiàn)在，科研院所的收入分配開始更多關(guān)注員工的工作崗位以及工作績效，分配正由過去的人員資歷導向逐漸向崗位績效導向轉(zhuǎn)變。但從對眾多科研院所的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，科研院所在收入分配方式轉(zhuǎn)...
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BM公司主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，BM已形成了以家裝市場為動力，從而拉動裝飾材料銷售的發(fā)展模式，在成都裝飾材料市場一枝獨秀，成為領(lǐng)導裝飾材料市場的領(lǐng)導品牌。 BM公司人力資源問題始終困擾公司領(lǐng)導，覺得員工總體素質(zhì)不高，好的員工留不下、招不進來，員工流動率長期居高不下。這帶來...
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當新的《藥品價格管理辦法》征求意見稿在征求行業(yè)各界的意見的時候，從其所涉及的三個核心環(huán)節(jié)藥品成本價、流通加價率和最高零售價等相關(guān)細則不難看出，對于招商企業(yè)、個人代理商以及過票公司而言，絕對稱得上一次較為深遠的影響。藥品成本明朗化，按照價格區(qū)間設(shè)定流通加價率等措施，使得低價招商的企業(yè)和個人代理商經(jīng)營空...
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董事長帶著4個高管在門口列成兩隊，只要看見有員工來上班，就鞠個躬，說一聲早上好，員工也馬上鞠躬回禮。 這是（浙江）一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的公司。辦公室的蔣主任說，躬迎員工，已經(jīng)實行了7個多月，只要不出差，董事長就會率領(lǐng)幾位高層，早上650到公司門口，一直到730上班。 去年年底，我們董事長在一家培...
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企業(yè)管理出了問題的時候，總會聽到有關(guān)制度不健全的抱怨。加強管理，健全制度是必要的；但是如果以為嚴格管理就是制度嚴格，只要制度周密就能夠杜絕管理漏洞，那也是一廂情愿。當企業(yè)的各項規(guī)章制度看起來百密而無一疏的時候，繁瑣的弊端就容易暴露?！端疂G傳》中武松被逼上梁山，直接的導火索就是因為法度過嚴，只好采取自...
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中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制，中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和過渡...
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中國企業(yè)家們只有通過展現(xiàn)創(chuàng)新的領(lǐng)導力、重塑客戶關(guān)系和構(gòu)建靈活的運營體系三大策略，才能緊抓當前市場機遇，駕馭復雜環(huán)境并實現(xiàn)跨越式增長 □新智囊記者 李舒芳 IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部2010年7月在北京發(fā)布了其最新的《2010年IBM全球CEO調(diào)研mdash;mdash;中國洞察》報告。報告認為...
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創(chuàng)業(yè)，到底在自己的人生中扮演一個什么角色，恐怕在創(chuàng)業(yè)之前每個人都不能下個肯定的結(jié)論，但看看身邊那些創(chuàng)業(yè)的人們，再想想自己，唯一可以肯定的就是，人們都希望創(chuàng)業(yè)可以成為自己人生的一道風景，一道亮麗的風景，而不是曇花一現(xiàn)。 也有人會問，做到這樣是不是很難。 周圍創(chuàng)業(yè)的，有資金的、有人脈的，但在創(chuàng)業(yè)...