陳慧老師的公開課
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AI 區(qū)域操盤手業(yè)務(wù)推動(dòng)六項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績必增！1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理加盟管控上手慢。老板急總監(jiān)急加盟商更急！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板對他總有不滿意卻又不知如何說？因?yàn)樗恼J(rèn)知結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面老化！3、外聘的“空降兵”區(qū)域經(jīng)理，總感覺難融團(tuán)隊(duì)兩家人，如何讓他快速融進(jìn)來形成全面戰(zhàn)斗力？區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門店業(yè)績增長乏力？本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對區(qū)域加盟商門店管理沒有建立高效標(biāo)準(zhǔn)化體系，缺乏統(tǒng)籌全局能力，怎么辦？2、業(yè)績失衡，區(qū)域市場門店發(fā)展不均衡卻不會整合資源的應(yīng)對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好
劉曉亮我要報(bào)名
用三網(wǎng)合一構(gòu)成私域流量閉環(huán)，9套模板+30種打法引爆私域轉(zhuǎn)化。業(yè)績必增！一、私域三率診斷：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購率gt;20嗎？1、平臺多又亂。不知道如何聚焦引流？店長看不到結(jié)果，不想拍短視頻。怎么辦？2、核銷率太低。直播間人少，核銷率低，轉(zhuǎn)化率也低，店長不會做。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一
劉曉亮我要報(bào)名
課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是
宋傳承我要報(bào)名
生產(chǎn)管理者管理技能全面提升訓(xùn)練課程時(shí)間2025年6月2627日，3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）培訓(xùn)費(fèi)用3800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；一、課程背景?車間管理者承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、指標(biāo)等目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對人機(jī)料法環(huán)要素進(jìn)行有效地管理，并要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶
陳老師我要報(bào)名
尺寸鏈計(jì)算和公差疊加課程時(shí)間2025年6月1718日 2天（第一天9:3016:30，第二天9:0016:00，6H/天）;開課地點(diǎn)：蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2號出口）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用線下：4500元/人（含教材、午餐、茶歇、證書、稅金）針對問題GDamp;T圖紙是一門工程語言，用來表達(dá)產(chǎn)品的功能，一份好的圖紙，表達(dá)準(zhǔn)確，成本適當(dāng)。同時(shí)，圖紙也是顧客與供應(yīng)商，設(shè)計(jì)部門與生產(chǎn)制造交流溝通的橋梁，是顧客和供應(yīng)商之間約定的法律依據(jù)，構(gòu)成合同的一個(gè)部分。然而，就是在圖紙方面出現(xiàn)了很多問題，特別是顧客和供應(yīng)商之間關(guān)于公差的爭議
胡老師我要報(bào)名
4800元/人7月2627日上海2980元/人線上小班課共6課時(shí)直播時(shí)間：（共6課時(shí)）培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人 直播小班課課程背景：電子商務(wù)技術(shù)日新月異，商業(yè)模式層出不窮，LBS、NFC、O2O創(chuàng)客、威客……令人應(yīng)接不暇，眼花繚亂，如果你不想霧里看花，而是想高瞻遠(yuǎn)矚，指點(diǎn)江山，那么把握電子商務(wù)本質(zhì)，看清其發(fā)展趨勢便是你的必殺器。如果你想在應(yīng)用電子商務(wù)時(shí)，得心應(yīng)手，隨心所欲，那么了解電子商務(wù)支付、安全、營銷這些基本應(yīng)用技術(shù)便是你的必備知識。如果你掌握了規(guī)律、具備了知識，仍然不會運(yùn)用，那是因?yàn)槟氵€沒有看清高手們背后運(yùn)作的門道。課程收益：我們將和你在回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程中的重大事件中，看清電子商務(wù)的
宮同昌我要報(bào)名
卓越運(yùn)營管理/流程戰(zhàn)略規(guī)劃/流程型組織建設(shè) 課程名稱講師天數(shù)價(jià)格（RMB）開課城市日期星期卓越運(yùn)營管理胡云峰19000元/人3天深圳5月23周五流程戰(zhàn)略規(guī)劃金國華15月24周六流程型組織建設(shè)陳立云15月25周日卓越運(yùn)營管理胡云峰19000元/人3天深圳10月24周五流程戰(zhàn)略規(guī)劃金國華110月25周六流程型組織建設(shè)陳立云110月26周日第一天： 企業(yè)卓越運(yùn)營一、運(yùn)營管理體系what1、管理體系2、企業(yè)運(yùn)營管理體系二、運(yùn)營管理體系why1、集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要2、企業(yè)持續(xù)高進(jìn)的需要3、戰(zhàn)略落地的需要三、運(yùn)營管理體系與相關(guān)管理體系的關(guān)系1、ISO相關(guān)管理體系簡介2、運(yùn)營管理體系的融合管理四、運(yùn)
陳立云 金國華 胡云峰我要報(bào)名
《非暴力溝通》主講老師：張瑞陽（原德國西門子、GE、美國通用電氣等企業(yè)高管 ）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：4980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)1. 主觀評論多，跨部門合作易指責(zé)，項(xiàng)目推進(jìn)難2. 管理者傾聽不專注，忽視員工流程反饋，效率低3. 員工不懂正確表達(dá)憤怒，對客戶發(fā)火損公司形象4. 贊揚(yáng)空洞、感激少，難以激勵(lì)員工，人才流失5. “挖苦”“呵斥”等暴力溝通常見，員工易離職適用對象各級中層管理者課程收益1.理解并學(xué)會使用“非暴力溝通”的四個(gè)核心要素；2.學(xué)會使用
張瑞陽我要報(bào)名
《DeepSeek賦能職場10倍速提效 》主講老師：錦老師（AI應(yīng)用落地實(shí)戰(zhàn)專家、原阿里 AI LAB 運(yùn)營專家 ）企業(yè)類型：不限時(shí)間安排：2025年6月6日9:30至17:002025年6月7日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：3980元/人人數(shù)限制：50人 企業(yè)痛點(diǎn)在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，AI技術(shù)如洶涌浪潮席卷而來，為各行業(yè)辦公效率提升注入強(qiáng)大動(dòng)力。無論是日常文檔處理、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，還是復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)，AI都展現(xiàn)出驚人的賦能潛力。很多企事業(yè)單位管理層和員工對如何將豐富多樣的 AI工具精準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際工作，以實(shí)現(xiàn)辦公效能飛躍感到迷茫。本課程旨
錦老師我要報(bào)名
決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）主講老師：霍振先企業(yè)類型：不限現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明
霍振先我要報(bào)名
《贏在中層?管理職業(yè)化》（第137期）主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限參課費(fèi)用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.企業(yè)能力斷層嚴(yán)重、人文浮躁、文化沖突？2.關(guān)鍵人才、核心骨干及管理干部斷層嚴(yán)重？3.企業(yè)面臨關(guān)鍵決策時(shí)，中層管理干部左搖右擺？4.中層管理帶團(tuán)隊(duì)效率低下，跟不上組織要求？適用對象1.企業(yè)老板、高管、HR選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力2.中基層管理、儲備干部提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團(tuán)隊(duì)績效l強(qiáng)烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請企業(yè)老板帶各級管理人員一起參加！課程工具包1.4R制度執(zhí)行體系2.人才評估的334模型圖3.職業(yè)化二十宮格圖4.4種管理賦能體
方永飛我要報(bào)名
《AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，年卡會員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員課程背景在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢，引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路數(shù)智財(cái)務(wù)，融合了人工智能（AI）與商業(yè)智能（BI）的先進(jìn)理念與技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的變革。它借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的
黃道雄我要報(bào)名
《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門管理人員課程背景培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個(gè)通過解決問題，追求零缺陷的過程。當(dāng)一個(gè)個(gè)質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問題：1、質(zhì)量異常發(fā)生時(shí)，解決問題；2、生產(chǎn)過程進(jìn)行中，控制問題；3、生產(chǎn)前期策劃時(shí)，預(yù)防問題。本課程正是以這三個(gè)層面為核心，結(jié)合日常的
王學(xué)彬我要報(bào)名
《MTP管理者綜合管理技能提升》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】中基層管理、儲備干部課程背景法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關(guān)于“胃和四肢”的故事：四肢已經(jīng)懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動(dòng)，胃只能去喝西北風(fēng)。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個(gè)，我們的辛勤勞動(dòng)換來的只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才能使胃明白，是我們供養(yǎng)了它。”大家如是說，也就這般去做，手不拿，臂不揮，兩腿也歇著，大伙齊心讓胃自己想辦法去找吃的喝的，然而，大伙犯了個(gè)后悔不迭的錯(cuò)誤：四肢這些可憐的東西很快就
婁偉我要報(bào)名
《激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班》【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB5280 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者課程背景當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。課程收益本課程從職位體系梳理與設(shè)計(jì)、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本理念與方法、浮動(dòng)薪酬的多種設(shè)計(jì)方案及激勵(lì)效果等三個(gè)方面，通過豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的技巧。課程大綱 第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對員工的激勵(lì)
李洪濤我要報(bào)名
《Deepseek辦公效能專項(xiàng)課》【課程時(shí)間】6月11日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】進(jìn)行市場/客戶/運(yùn)營/績效/戰(zhàn)略分析的管理者，面對復(fù)雜信息和挑戰(zhàn)性任務(wù)的精英員工，團(tuán)隊(duì)/部門負(fù)責(zé)人期望提升Ai運(yùn)用能力的員工課程背景以chatGPT為代表的人工智能似乎在一夜之間突然降臨，Deepseek大大降低了普通人使用Ai的門檻，讓小白用戶也能像專家一樣的獲得Ai的高質(zhì)量回應(yīng)。它們輕易跨過圖靈測試，成為我們的工具、伙伴、良師益友，甚至是伴侶、是分身。Ai將改變?nèi)伺c事的關(guān)系，將成為智能社會的水與電。它們似乎無所不能，但又神秘陌生。企業(yè)和個(gè)人如
甘磊我要報(bào)名
總裁夫人班：夫妻共修與子女培養(yǎng)主 講：余世維華人管理教育第一人課程時(shí)間/地點(diǎn)：6月2728日/深圳課程費(fèi)用：12800元/人19800元/2人課程對象：企業(yè)家、高管、管理者、關(guān)注家庭建設(shè)和子女教育的人【課程大綱】第一部分：序篇 —— 自我修煉1. 一個(gè)女人應(yīng)該三方面完美。2. 自己完美又包括三個(gè)部分。3.「知識」指一般通用的學(xué)理和觀念。4.「素養(yǎng)」指外在的儀表和內(nèi)在的涵養(yǎng)。5.「能力」指經(jīng)營企業(yè)和操持家務(wù)。6. 女人也是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體。第二部分：在工商社會中1. 職業(yè)經(jīng)理人沒有性別之分。2. 個(gè)性就像血型、星座，來自先天。3. 未來20年，世界將進(jìn)入「蜂巢社會」。4. 不論是政治、經(jīng)濟(jì)還是社會，
余世維我要報(bào)名
關(guān)于舉辦應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位：2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地”專題培訓(xùn)班。此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，
趙天明付源泉我要報(bào)名
增值稅立法背景下建筑企業(yè)“業(yè)財(cái)票稅法”多維一體合規(guī)部署時(shí)間地點(diǎn)：2025年7月2223日 廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4800元/人/2天（含午餐，資料，茶歇等）授課對象：董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、 主管會計(jì)等【課程背景】 《中華人民共和國增值稅法》于?2024年12月25日?由第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十三次會議表決通過。法案自2026年1月1日起正式施行。2025年無疑是“增值稅法”學(xué)習(xí)的關(guān)鍵之年。增值稅作為我國“第一大稅種”，此次立法意義重大，開啟了稅制新的里程碑，標(biāo)志著稅收征管從政策靈活性向法律剛性的根本性轉(zhuǎn)變。這一變革不僅重塑了稅制規(guī)則的核心框架，更對企業(yè)全價(jià)值鏈管
吳迎春我要報(bào)名
業(yè)財(cái)融合下的應(yīng)收賬款及流程管理課程時(shí)間：2025年6月20日 廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元/天（含午餐，資料，茶歇等）課程特色：結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)BP、信用經(jīng)理、銷售主管、內(nèi)控專員課程收益：1、掌握業(yè)財(cái)融合下應(yīng)收賬款管理的全流程優(yōu)化方法；2、學(xué)會運(yùn)用信用評估模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具與信息化系統(tǒng)；3、提升跨部門協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡課程大綱：模塊一：業(yè)財(cái)融合視角下的應(yīng)收賬款管理概述業(yè)財(cái)融合的核心概念與價(jià)值定義：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的核心理念與目標(biāo)對應(yīng)收賬款管理的影響：優(yōu)化流程、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升資金效率應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天
孫婉青我要報(bào)名
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)課程時(shí)間：2025年6月19日 東莞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元/天（含午餐，資料，茶歇等）課程特色：結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程對象：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員課程背景：企業(yè)內(nèi)控管理是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課、基本功，其深刻意義不言而喻，科學(xué)實(shí)施可以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；疏于管理則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、人員、聲譽(yù)等損失，負(fù)面影響極大時(shí)，甚至葬送企業(yè)生存空間。如同現(xiàn)代管理在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)內(nèi)控管理也是企業(yè)商業(yè)行為歷史長河中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，兼具理論性與實(shí)踐性，并被打下時(shí)代的烙印。新形
孫婉青我要報(bào)名
進(jìn)出口商品歸類方法與技巧解析及歸類爭議解決【開課時(shí)間】2025年7月2425日上海 【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐、教材、發(fā)票） 【參加對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)（物流總監(jiān)）、供應(yīng)鏈經(jīng)理（物流經(jīng)理）、進(jìn)出口經(jīng)理、采購經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、物流主管、關(guān)務(wù)主管、關(guān)務(wù)專員、合規(guī)專員、法務(wù)主管、采購專員、進(jìn)出口專員、項(xiàng)目主管等?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際高級物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際高級貿(mào)易管理師）課程背景：進(jìn)出口貨物申報(bào)的稅號，一頭牽動(dòng)企業(yè)的貿(mào)易成本和清關(guān)效率，一頭關(guān)系國家稅款的流失及貿(mào)管政策的執(zhí)行力度；商品稅號作為海關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)
王華強(qiáng)我要報(bào)名
AEO高級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核與進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審【開課時(shí)間】2025年 7月2425日上海10月2324日北京 12月1819日上?！鹃_課模式】線下面授 + 線上直播 （同步）【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐、電子版教材、發(fā)票） 【參加對象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。【認(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國認(rèn)證協(xié)會注冊高級國際物流經(jīng)理） R
蔣海帆我要報(bào)名
《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)在內(nèi)的核心技術(shù)。課程特別關(guān)注大語言模型、畫圖模型、音樂和視頻生成模型等前沿技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)教授如何通過文生文提升辦公效率，涵蓋生成報(bào)告、編寫文案、趨勢預(yù)測等實(shí)用技能。我們還重點(diǎn)討論AI在人力資源管理中的高效應(yīng)用，如自動(dòng)化招聘
青鋒我要報(bào)名
制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間地址：2025年7月2425日上海；費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)計(jì)劃不同步、新產(chǎn)品及項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料工業(yè)不匹配，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制案例分
翟光明我要報(bào)名
全面預(yù)算管理和控制日期地址：2025年6月2122日上海; 8月2829日上海；10月3031日上海;12月2728上海；培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反饋、分析與評估對業(yè)績考核及改進(jìn)管理的作用培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱1、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制預(yù)算管理和控制的重要性傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算全
William Wu我要報(bào)名
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范日期地址：2025年7月3031日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路一個(gè)起點(diǎn)：市場三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例lt;1,其管理的法寶在哪中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94,為什么能生存第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)1)國際先
William Wu我要報(bào)名
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）一、培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價(jià)格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法如何通過詢價(jià)、比價(jià)，把握供應(yīng)商的低價(jià)；如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成，掌握核算方法；如何通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1，制作供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板，并對供應(yīng)商成本構(gòu)成及總價(jià)進(jìn)行核算；如何計(jì)算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動(dòng)幅度及總
翟光明我要報(bào)名
高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉儲與物料配送的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升倉儲、物流規(guī)劃與配送管理水平提