陳曉 老師
- 所在地區(qū)： 福建 福州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：保險(xiǎn)營銷技巧 網(wǎng)點(diǎn)管理 分支行營銷團(tuán)隊(duì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳曉老師公開課
AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）主講：AACTP國際認(rèn)證促動(dòng)師導(dǎo)師課程對象：部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程費(fèi)用：9800元/人課程背景成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美 元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約，行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得·圣吉、GE集團(tuán)CEO杰克·韋爾奇、華潤集團(tuán)董事長陳新華都是行動(dòng)學(xué)習(xí)堅(jiān)定的擁護(hù) 者，世界500強(qiáng)中300多家是AACT
講師：陳曉燕 劉永中我要報(bào)名
質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 2018-08-15
質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 時(shí)間地點(diǎn)：2018年10月18-19日（周四周五） 上海某實(shí)踐工廠培訓(xùn)價(jià)格：4180元/人(包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)培訓(xùn)講師：陳曉彥老師參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；課程介紹 德國企業(yè)為什么可以基業(yè)常青，百年以上仍永葆青春；日本企業(yè)為什么可以走向世界，獲得高性價(jià)比的稱譽(yù)。和他們相比，我們欠缺在哪里，是每一個(gè)有志于提升中國制造和改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有識之士需要思考的問題。
講師：陳曉彥我要報(bào)名
?VAVE價(jià)值工程及成本控制 2018-08-15
VAVE價(jià)值工程及成本控制 時(shí)間地點(diǎn)：2018年9月14-15日（周五周六） 蘇州某實(shí)踐工廠培訓(xùn)價(jià)格：5080元/人(包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)培訓(xùn)講師：陳曉彥老師參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；VAVE價(jià)值工程及成本控制 課程介紹面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)
講師：陳曉彥我要報(bào)名
TPM之設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢 2014-02-23
主講：陳曉亮老師【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/天（含中餐、教材、茶點(diǎn)）【課程對象】#61656; 設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員#61656; 車間主任及各級管理人員#61656; 現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【授課時(shí)間】1天（6課時(shí)）【課程背景】通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：#61656; 設(shè)備管理體制仍然處于車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備的各自為政的狀態(tài)；#61656; 車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；#61656; 設(shè)備維護(hù)部門只會(huì)維修設(shè)備，缺乏對設(shè)備從設(shè)計(jì)、使用、維
講師：陳曉亮我要報(bào)名
5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法 2013-01-28
5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】:5S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。【培訓(xùn)收益】：l 了解5S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途l 掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法l 了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法l 掌握怎樣通過培訓(xùn)員工來推動(dòng)5Sl 掌握
講師：陳曉亮我要報(bào)名
高效生產(chǎn)成本控制與管理 2013-01-28
高效生產(chǎn)成本控制與管理【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。① 以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義② 認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生③ 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果【課程對象】生產(chǎn)技術(shù)主管/生產(chǎn)管理主管/各車間主管/小組長【課程內(nèi)容】1、成本意識實(shí)訓(xùn)(游戲體驗(yàn))成本是一種理念成本是一種戰(zhàn)略成本是一種方法2、成本的源頭認(rèn)清成本才能控制成本材料成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里人工成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里3、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本生產(chǎn)日報(bào)的重要性（