建立信任的四個(gè)加油站—洞察人性的溝通與反饋（上海，4月21日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月21日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【課程背景】根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家的結(jié)論：擁有或缺失信任關(guān)系的管理者是決定管理有效性的一個(gè)重要組成部分，在組織中，管理者的信任，是他們員工最大限度地提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造力和忠誠度的動(dòng)力；在供應(yīng)鏈的管理中，有效溝通建立信任合作關(guān)系，確保持續(xù)穩(wěn)定合作，溝通與反饋方法是重要環(huán)節(jié)。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ㄅc反饋已經(jīng)是一項(xiàng)必不可少的技能了。溝通是管理過程中極其重要的藝術(shù)，是高效組織運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。掌握好溝通技巧有利于提高組織的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)整體的競爭力及戰(zhàn)斗力。【課程目標(biāo)】1、通過測評，掌握自己的溝

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最新個(gè)稅匯繳企業(yè)中高收入者（含外籍人士）工資獎(jiǎng)金節(jié)稅籌劃及操作實(shí)務(wù)技巧（上海，4月2223日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年4月2223日；深圳，2021年4月2930日北京，2021年5月1314日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源相關(guān)人員。【課程背景】金稅四期全面上線，個(gè)稅征管模塊功能進(jìn)一步提升，如何防范個(gè)稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)及因個(gè)稅導(dǎo)致失信懲戒，在不違反法律法規(guī)的前提下做好納稅籌劃，全面提升中高收入者稅后收益，已成為廣大企業(yè)及中高收入者日感迫切的問題。本講座在全面詳盡解讀最新個(gè)稅匯繳政策及個(gè)稅法修訂以來實(shí)施的新政的基礎(chǔ)上，對社保入稅后個(gè)稅籌劃模式及稅收風(fēng)險(xiǎn)防控全方位得給予您實(shí)操方

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現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升（上海，12月67日）【培訓(xùn)日期】2021年12月67日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部【課程背景與目的】 現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的。【課程目標(biāo)】正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；建立正確的工作、改善思路和邏輯掌握常見的管理方法和工具【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小

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數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理（上海，3月25日）【培訓(xùn)日期】2021年3月25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)與計(jì)劃可以提高我們工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo)，提高績效。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套計(jì)劃。更重要的是，通過大家的積極參與，我們可深刻地體會(huì)到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處，并且學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法與思路?！菊n程目標(biāo)】 1、熟悉目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本概況； 2、熟悉制定目標(biāo)與計(jì)劃

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新版FMEA失效模式分析（上海，6月1617日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月1617日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】質(zhì)保部經(jīng)理，設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。【課程背景】結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法；包括DFMEA, DVPamp;R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等工具，幫助學(xué)員了解通過實(shí)施FMEA的過程，掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與

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現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升（上海，3月1718日）【培訓(xùn)日期】上海，2021年3月1718日；蘇州，2021年7月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上?！九嘤?xùn)對象】30名以內(nèi)（視培訓(xùn)場地而定）【課程背景與目的】 現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。做為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動(dòng)的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的?！菊n程目標(biāo)】正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；建立正確的工作、改善思路和邏輯掌握常見的管理方法和工具【授課形式】知識講解、案例

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