跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理黑龍江：2022年04月1516日費(fèi)用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程：?08:3008:55 簽到 Register?12:0013:00 午餐 Luncheon?09:0010:30 培訓(xùn) Training?13:0015:30 培訓(xùn) Training?10:3010:40 茶歇 Coffee Break?15:3015:45 茶歇 Coffee Break?10:4012:00 培訓(xùn) Training?15:4516:30 結(jié)束Training end課程背景：在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年5月1718日（星期二 星期三）/上 海2022年10月2425日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：1945年，日本戰(zhàn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國的1/9，大野耐一指出：總不會在體力上，美國人付出了10倍于日本人的力氣吧?？梢钥隙ǖ卣f，日本人在某些方面有巨大的浪費(fèi)。從而提出“只要杜絕浪費(fèi)，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍?！辈⑦M(jìn)一步建立了“徹底杜絕浪費(fèi)”的改善目標(biāo)。1982年，在時(shí)隔37年之后，豐田的生產(chǎn)效率和人均利潤已經(jīng)躍居世界汽車行業(yè)

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/寧 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟培訓(xùn)對象：5S

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年2月2223日（星期二 星期三）/上 海2022年4月1920日（星期二 星期三）/蘇 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/寧 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目標(biāo)amp;收益：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.

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市場突圍：新時(shí)代的營銷管理與策略（廣州，7月2425日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州 【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部【課程大綱】前言：思考1、回歸營銷的基本面2、營銷的兩大基石與終極目標(biāo)3、品牌價(jià)值承諾第一講：環(huán)境變了1、互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么？2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段3、時(shí)代變了4、互聯(lián)網(wǎng)思維5、區(qū)分兩個(gè)概念6、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷環(huán)境7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征8、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變第二講：營銷是什么1、大師的觀點(diǎn)2、何謂“關(guān)系”？3、對營銷的理解4、區(qū)分兩個(gè)概念第三講：戰(zhàn)略營銷關(guān)注的三大問題1、賣給誰？——向誰說2、戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)3、STP原則4、成功的

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價(jià)值工程與成本控制（上海，7月2324日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；【課程背景】面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機(jī)會和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價(jià)值工程正是解決這一問題的最佳方案

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