胡浩 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
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胡浩老師公開課
項(xiàng)目管理與問題分析解決 2013-07-08
舉辦一次展覽會(huì)、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個(gè)新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是指把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。推行項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的如期完成，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作或項(xiàng)目的過程中，總會(huì)遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，就會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成。本課程，針對經(jīng)理人達(dá)成目標(biāo)的兩項(xiàng)核心能力，運(yùn)用大量案例，為經(jīng)理人加油助力。學(xué)員對象#61692; 人力、行政、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程等部門經(jīng)理#61692; 各級儲(chǔ)備干部課程
講師：胡浩我要報(bào)名
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定 2013-02-19
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及企業(yè)高層管理者課程人數(shù) 60-80人，額滿報(bào)名截止【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？為什么有了目標(biāo)卻總是無法達(dá)成？本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理及其實(shí)際運(yùn)作管控，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、目標(biāo)有效執(zhí)行的計(jì)劃工具等內(nèi)容，使員工學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)，并
講師：胡浩我要報(bào)名
培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及其他管理者【培訓(xùn)收益】#61607; 幫助管理者的管理思維從職能型向高效項(xiàng)目型轉(zhuǎn)變，站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度培養(yǎng)管理者以項(xiàng)目管理的思想和工具來進(jìn)行企業(yè)的全面計(jì)劃及操作管控。#61607; 有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。#61607; 熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。#61607; 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著重突出項(xiàng)目從哪里來、項(xiàng)
講師：胡浩我要報(bào)名
經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維的五項(xiàng)修煉 2012-06-22
即使你現(xiàn)在尚未成為一個(gè)專業(yè)的人，但并不妨礙成為職業(yè)化的人專業(yè)的人未必職業(yè)，而不職業(yè)的專業(yè)對企業(yè)毫無意義以結(jié)構(gòu)化思維能力鍛造職業(yè)化《經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維的五項(xiàng)修煉》第一項(xiàng)修煉：魔鬼思維mdash;mdash;結(jié)構(gòu)式發(fā)散的思維導(dǎo)圖第二項(xiàng)修煉：軍事家式的判斷mdash;mdash;管理分析與決策的結(jié)構(gòu)化能力第三項(xiàng)修煉：間諜式的工作籌劃與管理mdash;mdash;目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂能力第四項(xiàng)修煉：醫(yī)生式的工作問題診斷與解決mdash;mdash;高效的問題分析與解決能力第五項(xiàng)修煉：談判高手式的溝通與呈現(xiàn)mdash;mdash;溝通、談判與演講能力培訓(xùn)費(fèi)用 2600元【課程背景】結(jié)構(gòu)化思維，是一項(xiàng)重要的管
講師：胡浩我要報(bào)名
大客戶大訂單銷售技能與銷售流程管控研修會(huì) 2010-06-02
大客戶大訂單銷售技能與銷售流程管控研修會(huì) 時(shí)間：6月26-28日 地點(diǎn)：青島 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷售人員的大訂單營銷技能需要提升的空間非常大。 當(dāng)銷售人員與客戶交易未能達(dá)成時(shí)，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的抱怨，而未能從提升自我技能、加強(qiáng)客戶管理等方面入手。而且很多企業(yè)的銷售隊(duì)伍尚未進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)，僅靠人員的基本能力去爭取大訂單銷售，隊(duì)伍效能差異巨大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)績提升。 事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)的大訂單銷售都是以項(xiàng)目的方式來進(jìn)行操作，不可能僅僅靠一個(gè)人就給企業(yè)帶來穩(wěn)定的大單銷售成績。因此，大客戶營銷人員必須理解大訂單銷售是一個(gè)項(xiàng)目過程，并將正確的大訂單營銷技能融入到項(xiàng)目的各個(gè)