江濤老師公開課
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班 2023-03-02
中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班研修背景波瀾壯闊的新時(shí)代，迎來迅猛變革的新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺(tái)，建筑原材料及人工價(jià)格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)降低，回款周期拉長(zhǎng)，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對(duì)從業(yè)者提出了越來越高的要求。在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇交織的環(huán)境下，整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略急需變革。中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，
講師：陳淮 仇保興 喬潤(rùn)令 吳維海 齊驥 劉錦章 葉浩文 吳慧娟 秦虹 張鵬 肖緒文 孫永福 聶建國(guó) 王早生 毛志兵 董志勇 馮科 程郁綴 楊虎 李紀(jì)珍 李江濤 金占明 王守清 劉洪玉 方東平 強(qiáng)茂山 郭紅領(lǐng) 楊述 賀林 孫立軍 王廣斌 張水波 賈根良 許玉林 尹貽林 肖太壽 徐京 郭巍 汪金敏 孫雁翎 楊榮南 馬楠 張永光 路長(zhǎng)全 魯貴卿 李承霖 吳建金 毛晨陽 杜慧鵬 解金輝 謝建輝 耿裕華 王金泉 陳代華 喻世功 田衛(wèi)國(guó) 李鵬程我要報(bào)名
贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的 2011-10-08
贏在戰(zhàn)略mdash;好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢班招生簡(jiǎn)章【課程背景】二十一世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是中國(guó)的崛起，在這個(gè)過程中因面臨美債危機(jī)、歐債危機(jī)，中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略制訂正確，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢和永續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制訂不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?；盲目追逐市?chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；因此，針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，本戰(zhàn)略咨詢班重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化
講師：李江濤我要報(bào)名
從技術(shù)到管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì) 2011-08-03
從技術(shù)到管理mdash;有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì) 主 講： 原高露潔公司運(yùn)作總監(jiān) 曾江濤 時(shí)間/地點(diǎn)：2011年9月21-22日/廣州 課程費(fèi)用：3200元/人 包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理課程概要研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是技而優(yōu)則仕，只關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)能力，而忽略了其管理能力。然而，技術(shù)人員要晉升為管理者，需要經(jīng)歷一個(gè)從技術(shù)走向管理的過程，他們經(jīng)常會(huì)遇到以下問題mdash;mdash; #61553; 過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，不知如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換 #61553; 沒有掌握帶領(lǐng)和管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的技能和方法 #61553; 沒有掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并達(dá)成工作目標(biāo)的方法 針對(duì)以上問題，我們特邀原高露潔
講師：曾江濤我要報(bào)名
IE工業(yè)工程 2007-07-05
內(nèi)容介紹： 課程目標(biāo) 強(qiáng)化生產(chǎn)管理 建立效率評(píng)價(jià)體系 降低生產(chǎn)成本 改善產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 課程大綱 一、IE工業(yè)工程的作用 二、動(dòng)作分析 1、動(dòng)作分析的目的---減少 停滯 無效動(dòng)作 次序不合理 不均衡 浪費(fèi) 2、動(dòng)作改善四原則： 排除 組合 重排 簡(jiǎn)化 3、動(dòng)作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步驟 第一類：進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作 第二類：能使第一類動(dòng)作遲緩者 第三類：不是在進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作 5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)16原則 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作業(yè)者工程分析 3、聯(lián)合工程分析 共同作業(yè)分析 人機(jī)作業(yè)分析 4、事務(wù)工程分析 四、時(shí)間分析 1、工作抽樣 2、稼動(dòng)分析 作業(yè)損耗 非作
講師：張江濤我要報(bào)名
高效率精益生產(chǎn) 2007-04-23
內(nèi)容介紹： 1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo) 質(zhì)量 成本 交貨期 2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S 整理 整頓 清掃 清潔 教育 3、徹底消滅浪費(fèi) 7種浪費(fèi)： 制造過多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修（次品）的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)） 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施 發(fā)掘真正原因并將之排除 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 5、降低生產(chǎn)成本的途徑 改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 縮短生產(chǎn)交期 6、質(zhì)量mdash;mdash;損失的冰山 隱含損失的冰山 提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的策略 7、削減庫
講師：張江濤我要報(bào)名
談判必贏 2007-04-23
內(nèi)容介紹：一、談判注意事項(xiàng) 1.談判的三種結(jié)果 輸贏mdash;mdash;零和游戲 雙輸 雙贏 2.競(jìng)爭(zhēng)式談判的利弊 3.談判的難題 只談價(jià)格 4.談判考慮事項(xiàng)： 可行的目標(biāo) 不可能、情緒性的目標(biāo) 渴望的特定結(jié)果 和對(duì)方的關(guān)系 二、談判準(zhǔn)備 1、談判的明確而量化的目標(biāo) 將目標(biāo)量化 按重要度排列目標(biāo)順序 2、確定談判的還價(jià)范圍 起始點(diǎn) 目標(biāo) 放棄點(diǎn) 3、研究對(duì)手的目標(biāo)、策略 三、談判策略 1、輸/贏mdash;mdash;競(jìng)爭(zhēng)策略 2、雙贏mdash;mdash;合作策略 3、有輸有贏mdash;mdash;讓步策略 4、折衷mdash;mdash;妥協(xié)策略 5、雙輸mdash;mdash;規(guī)