潘文富 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 經(jīng)銷商管理
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潘文富老師的文章
潘文富設(shè)定目標(biāo)就是一句話的事，做規(guī)劃也不難，無非就是把目標(biāo)分解成若干個(gè)執(zhí)行點(diǎn)。但是，在實(shí)際落地推進(jìn)的過程中，就沒有那么一帆風(fēng)順了，各種各樣的困難或是問題會(huì)接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信心，并導(dǎo)致各種推進(jìn)緩慢，各種損失，甚至是自我放棄?？陀^的來說，困難是必然要出現(xiàn)的，屬于事業(yè)路上的標(biāo)配，只是各...
潘文富 2020-02-07查看全文
不一定要進(jìn)入商業(yè)，但也要有些商業(yè)思維。同時(shí)，多了解一種思維模式，也是避免自己的思維模式單一化。創(chuàng)新，有時(shí)候就是來自不同思維模式之間的交叉和碰撞。1．商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是什么？盈利，持續(xù)盈利。說大點(diǎn)，是企業(yè)盈利與社會(huì)價(jià)值的結(jié)合，就是不但企業(yè)賺錢，而且還能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。2．盈利的前提是什么？匹配，商業(yè)運(yùn)營會(huì)...
潘文富 2020-02-07查看全文
教養(yǎng)是分等級(jí)的，各等級(jí)的難度自然也不一樣。最簡單的教養(yǎng)就是對熟人講禮貌，會(huì)及時(shí)致謝，會(huì)說對不起，到別人家做客不亂翻東西，不在背后東家長西家短的飛口水，人家做的飯不好吃也說好吃。稍微高級(jí)一點(diǎn)的教養(yǎng)就是在公眾場合遵守秩序，對陌生人也能客氣一點(diǎn)。不搶道，能讓座，搭乘扶梯靠邊站，能為身后的人拉一下門，電梯滿...
潘文富 2019-12-25查看全文
人是動(dòng)物，人的所有問題，基本可概況為兩個(gè)問題，生理問題和心理問題。不過，人的生理問題，大多數(shù)是由生理層面導(dǎo)致的。通俗點(diǎn)來說，所謂的脾氣性格，更多是生理層面的疾病，人有脾氣，往往是有病。生理決定心理，心理決定態(tài)度和行為，態(tài)度和行為又決定了人際交往的質(zhì)量?？v然是五百年才出一個(gè)的天才，照樣能被糟糕的人際關(guān)...
潘文富 2019-12-25查看全文
自己的肢體動(dòng)作，也是信息傳遞方式的一種。哪怕你是無意中出現(xiàn)的肢體動(dòng)作，在對方看來，也是在表達(dá)某種信號(hào)或是態(tài)度，若是肢體動(dòng)作不當(dāng)，就當(dāng)場把別人給得罪了。這里列舉一些常見的無意識(shí)肢體動(dòng)作，供參考：1．挖耳朵挖鼻子。這是個(gè)典型的無意識(shí)動(dòng)作，覺得癢了，隨手挖了一下，自己也許是挖的很爽，對方看著什么感覺？更惡...
潘文富 2019-12-25查看全文
老板花錢請員工是來干活的，最終要看工作效能的。員工工作效能的背后，有兩個(gè)主要支持因素：一是工作能力，也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠，會(huì)不會(huì)干；二是工作態(tài)度，也就是對這份工作的主觀意愿，想不想干。優(yōu)秀員工就是想干好，也有這個(gè)工作能力，糟糕的員工就是既不想干，也不會(huì)干。工作能力的背后，理性因素多，主要是員工個(gè)人的...
潘文富 2019-11-06查看全文
潘文富執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是做事的方法，它包括基本原理，達(dá)成目標(biāo)，流程次序，每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會(huì)出現(xiàn)的問題，以及各種預(yù)防措施等等。按說，每件工作都應(yīng)該有一個(gè)對應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的工作范疇中，應(yīng)包括若干個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是否掌握對應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也是員工是否稱職的基準(zhǔn)之一。關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的...
潘文富 2019-09-25查看全文
潘文富人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。不過，不是每個(gè)員工都是明白人，能客觀看待和評(píng)估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，這里列出幾點(diǎn)，對照看一下公司有多少這樣的員工：1．沒有明確的專業(yè)定位，什么都能做一點(diǎn)，但什么都不精。2．沒...
潘文富 2019-09-25查看全文
人都是主觀的，老板因?yàn)橛绣X和有權(quán)，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來自老板的主觀，我老板是這么認(rèn)為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻煩的是，即便是換血，新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。這人與人的矛盾，說到根子上，就是理解不對稱，大家都...
潘文富 2019-09-25查看全文
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在沒有真正意義上的笨蛋，由于營養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當(dāng)老板的，個(gè)個(gè)都是粘上毛比猴還精。不過，在職場就是另外一回事了，本來挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來越傻。這個(gè)傻，不是目光呆滯且流口水的那種，而是思維僵化，考慮問題視角單一，難以換位思考，格局小，狀態(tài)消極，重復(fù)守舊...
潘文富 2019-08-18查看全文
做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個(gè)問題上，廠家和經(jīng)銷商的看法就有點(diǎn)區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個(gè)問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。那么，經(jīng)銷商如何才能多賣貨？說起來也就簡單，無非就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量的配置，不斷開發(fā)新的終端網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)...
潘文富 2019-08-09查看全文
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經(jīng)銷商帶來了利潤。也就是說，經(jīng)銷商是靠廠家賺錢的，并且還會(huì)津津樂道的強(qiáng)調(diào)，有多少經(jīng)銷商是因?yàn)榕c廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從當(dāng)年一個(gè)小小的批發(fā)部，到現(xiàn)在流水上億的商貿(mào)公司云云。具體點(diǎn)來說，廠家在經(jīng)銷商的利潤方面有這些看法：1，廠家的產(chǎn)品是賺錢的（產(chǎn)品力強(qiáng)，品牌大...
潘文富 2019-08-04查看全文
當(dāng)老板的有兩件事是一定會(huì)面對的，一是被借錢，二是被好兄弟騙。不但親戚朋友會(huì)借錢，下屬員工也會(huì)借錢，原來只是老員工會(huì)張口借錢，現(xiàn)在還有上班沒幾天的新員工，也敢張口借錢了。那么，借還是不借，就是頭疼事兒了，諸如：1. 不借吧，顯得不相信員工，傷員工面子，員工不高興，乃至出現(xiàn)對立情緒是肯定的。2. 若員工...
潘文富 2019-07-29查看全文
新官上任，躊躇滿志，廣闊天地，大有作為，好多事要做，還有許多新目標(biāo)要設(shè)置。不過，有幾點(diǎn)問題得要先想一下：1. 幾乎所有的新官上任，都會(huì)打破當(dāng)前的利益平衡，有意或是無意，或多或少，都會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，還有情緒。2. 能上來，不代表就一定能做穩(wěn)，更不能代表接下來一定是步步高升，沒準(zhǔn)很快就會(huì)被轟下來...