白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
白萬綱老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
白萬綱老師的文章
一、三星奧克斯mdash;mdash;無摩擦的內(nèi)部交易鏈 三星奧克斯，可能是我們的浙江企業(yè)一個真正的佼佼者。三星奧克斯以前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電表，但它賃著在空調(diào)生產(chǎn)上的價格競爭力，短短三年時間成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三名。也因此，它在企業(yè)界被人們稱做鯊魚，是顛覆型的一個企業(yè)，顛覆了原有的規(guī)則，顛覆了原有的競...
白萬綱 2011-01-10查看全文
前言 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批具有一定規(guī)模的建筑施工集團企業(yè)。由于我國大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟新情況對...
白萬綱 2010-08-04查看全文
商業(yè)模式的設(shè)計和應(yīng)用，更適合于一個單體公司。因為集團里面，各個子集團（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個子集團又可以和社會上的上下游形成一個龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個子集團之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個集團整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡單的模式和原...
白萬綱 2010-07-09查看全文
時下商業(yè)模式的各種研究和提法非常熱，導致很多時候，戰(zhàn)略規(guī)劃部門往往迷惑于到底戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么，甚至有些公司就把商業(yè)模式看成一個簡版戰(zhàn)略，或者就看成新時代的，更時髦的戰(zhàn)略，認為不需要設(shè)計戰(zhàn)略，只需要設(shè)計商業(yè)模式就好，對此，我們要做一些研究和判斷。 1．任何一個企業(yè)在設(shè)計商業(yè)模式時，他已經(jīng)不再是...
白萬綱 2010-07-09查看全文
一、尷尬與無奈mdash;mdash;企業(yè)文化=雞肋？ 企業(yè)文化的問題在中國已經(jīng)爭論了多年，但遺憾的是，爭論的結(jié)果卻是幫助中國母子公司的企業(yè)文化建設(shè)步入畸態(tài)。在絕大多數(shù)的中國企業(yè)中，企業(yè)文化依然只是精美的花瓶mdash;mdash;中看不中用，或是漂亮的天花板mdash;mdash;看得到卻夠不著。...
白萬綱 2010-07-06查看全文
1.基本背景 2.對宏觀趨勢和戰(zhàn)略任務(wù)的基本構(gòu)想 3.集團戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 4.子集團，業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的若干因素 5.華彩對此戰(zhàn)略規(guī)劃項目的方法論： 戰(zhàn)略規(guī)劃采用：常態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃課題+本集團個性化戰(zhàn)略課題 考慮到高科技行業(yè)的非線性發(fā)展和較劇烈的行業(yè)波動，華彩主張...
白萬綱 2010-06-28查看全文
不僅看資產(chǎn)規(guī)模，還看變現(xiàn)能力，否則機會抓不住。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管我的資產(chǎn)規(guī)模很大，你也很大。但是此大與彼大之間最根本的差異就是，我們問你一個好的商機到來的時候，你能否把你的資產(chǎn)里面的一部分，甚至大部分迅速變現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當我退出的時候或者當我，要離開這個行業(yè)的時候，我變不了現(xiàn)。我很多資產(chǎn)沉沒了，...
白萬綱 2010-06-21查看全文
我們先來看一個案例： 某銀行作為一家大型國有商業(yè)銀行，營業(yè)網(wǎng)點遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導層開始籌備改造上市問題，并邀請某國際知名會計師事務(wù)所進行內(nèi)部審計，但是審計過程中暴露的問題觸目驚心，52名中層以上領(lǐng)導干部因涉及經(jīng)濟犯罪被查處，多起涉案金額過億元的大案要案連續(xù)被媒體曝光...
白萬綱 2009-11-25查看全文
從競爭的角度來看，企業(yè)的核心問題是，整個公司如何提升個別業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢。橫向戰(zhàn)略（Horizontal Strategy）由此而生。其實，橫向戰(zhàn)略不僅能夠大幅度提升集團核心競爭力，使其業(yè)務(wù)遍地開花，還能降低風險。金融危機下，后者就顯得尤為重要。所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取...
白萬綱 2009-11-25查看全文
路透盧森堡3月17日電---英國基金管理公司施羅德投資認為,在主要新興市場中,中國的形勢最為有利,最易從全球經(jīng)濟疲勢中反彈.在整體上看,金磚四國的中期前景要好于發(fā)達市場. 施羅德基金經(jīng)理Waj Hashimi上周對路透表示,他管理的面向巴西、俄羅斯、印度和中國的投資基金在短期內(nèi)保持謹慎,但從長遠看不...
白萬綱 2009-11-25查看全文
三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源風險管理，從人才的吸納、培訓，到激勵，無不滲透著三星人才第一，的理念。...
白萬綱 2009-10-12查看全文
隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導致聯(lián)盟風險不可避免...
白萬綱 2009-10-12查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評估 建立全面的風險管理體系首先要對整個企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導風格等各個模塊做一個總體評估，了解一下企業(yè)的風險管理處在一個什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒有建立起來？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機制運作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風險組織健不健全，onmouseover=di...
白萬綱 2009-10-12查看全文
1881年，泰羅開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創(chuàng)立提供了堅實的實踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休，開始從事無償?shù)刈稍兒脱葜v活動，宣傳他的科學管理理論?！犊茖W管理原理》是他的代表作，...