趙民老師的文章
隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，成為自己一生的驕傲。但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計，全美排名前25的企業(yè)，在過了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場在不斷演變，過去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時代進步的企業(yè)只會...
趙民 2013-10-28查看全文
任何企業(yè)由小做到大，都會經(jīng)歷一個由人治向法治轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個過程如何實現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的磨合期了。其實完全有更合理的方式和方法。比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實創(chuàng)業(yè)團隊成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，...
趙民 2013-10-28查看全文
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會經(jīng)歷三個檻，一是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部矛盾經(jīng)常會導致中途散伙，我們在前面的英雄和團隊篇中其實已經(jīng)詳細介紹過預防這一問題產(chǎn)生的辦法，主要要在團隊能力的分工和...
趙民 2013-10-28查看全文
我們建議創(chuàng)業(yè)者可以從以下五個方面入手，不斷潤滑自己的創(chuàng)業(yè)機器，實現(xiàn)全速的運作：mdash;mdash;反應速度創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)出非常靈敏的市場嗅覺。任何商業(yè)模式都會以服務和產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)在市場上，而這些產(chǎn)品和服務對市場的迎合度就成了快速拓展市場的關鍵了。周鴻祎做3721中文網(wǎng)址起家，滿足了早期網(wǎng)民的需...
趙民 2013-10-28查看全文
2005年，中國博客網(wǎng)曾被譽為中國Web2.0的領頭人，有望成為未來最大的中文博客門戶站，然后在一兩年時間里，中國博客網(wǎng)就銷聲匿跡，我們從商業(yè)模式競爭門檻這一角度來看看中國博客網(wǎng)失敗的原因。博客完全由用戶提供內(nèi)容，因此博客這個商業(yè)模式的核心價值無外乎內(nèi)容和用戶這兩個要素。判斷博客商業(yè)模式的門檻高低之...
趙民 2013-10-23查看全文
在大家都在關注人大政協(xié)兩會的時候，有一條消息，可能不會引起大家的注意：媒體報道說，斯威特的代表退出了小天鵝的董事會，斯威特徹底告別小天鵝。 我想提醒大家注意這個消息：這是一個2007年最新動向的開始：很多在三五年前趁國退民進的時候，從部分地方政府那里買下一些和自己原來的主業(yè)沒有關系的國有企業(yè)、盲...
趙民 2008-05-08查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結(jié)了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...
趙民 2006-10-19查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結(jié)了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...