一、改革企業(yè)薪酬體系　　1、酌情擬定無績底薪　　2、嚴格掌控崗位補貼　　3、精細核發(fā)績效工資　　4、合理設計年終獎勵　　5、穩(wěn)步實施遞增年金　　二、加強企業(yè)績效考核　　1、建立高薪嚴管的機制　　2、彰顯權責一體的作風　　3、運用寬嚴適度的手段　　4、量化過程考評的方式　　5、強化日常督導的威嚴　　6、嚴明兌現(xiàn)獎懲的辦法　　三、營造人心歸屬氛圍　　1、勞動合同理清楚　　2、角色定位好建樹　　3、自我提升齊相助　　4、基本需求能滿足　　5、安身立業(yè)奔前途　　四、創(chuàng)建事業(yè)發(fā)展平臺　　1、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃　　2、全局人才需求預案　　3、崗位職務任用資格　　4、級別晉升考評辦法　　5、職業(yè)生涯保障措

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　　一、無底薪營銷團隊的制約要素　　1、營銷薪酬設計　　2、營銷心態(tài)調(diào)控　　3、營銷技能訓練　　4、營銷業(yè)務督導　　5、營銷士氣激勵　　6、營銷績效考核　　7、營銷主管育成　　8、營銷團隊增員　　二、創(chuàng)建無底薪營銷團隊的前提條件　　1、策劃詳盡的實施方案　　2、授權專業(yè)的領軍人才　　3、提供必備的硬件設施　　4、簽訂規(guī)范的勞動合同　　5、保障充足的業(yè)務支援　　6、健全完善的服務體系　　三、創(chuàng)建無底薪營銷團隊的實施步驟　　1、籌備期的計劃與任務　　2、導入期的計劃與任務　　3、成長期的計劃與任務　　4、發(fā)展期的計劃與任務　　5、階段性標示與銜接重點　　6、如何確認成功的區(qū)域模式　　7、如何復制成

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　　章 高績效團隊呼喚狼性回歸　　一、一切都從認識狼開始　　1、令人愛恨交織的狼！　　2、提起狼為何有恐懼感？　　視頻：動物世界中真實的狼　　二、高績效團隊為何呼喚狼性回歸　　1、體驗式訓練：拉幫結派　　案例：羊為何會被狼吃掉？　　2、缺乏狼性的團隊特征　　三、狼性團隊的特征　　1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰　　2. 勇于競爭，主動出擊，先入為主　　3. 超強自信，永不言敗，堅忍不拔　　4. 停止空談，立即行動，百分執(zhí)行　　5. 專注目標，重視細節(jié)，績效　　6. 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團隊為王　　第二章 狼性團隊領導力和執(zhí)行力再造　　討論：狼的團隊執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領導力　

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　　HR規(guī)劃與培訓發(fā)展體系建立 一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1. 為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2. 因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題　　3. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關系　　6. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟　　HR規(guī)劃與培訓發(fā)展體系建立 二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟　　1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析　　 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略　　 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略　　 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）　　2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略　　 評估、修正人力資源使命與目標——戰(zhàn)略性人

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　　模塊一、溝通基本原理概述　　1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)　　溝通的定義　　溝通的特點：　　溝通在組織中的作用　　2、溝程的原理模型　　溝通基本模型　　3、形形色色的溝通類型　　溝通的種類及結構　　4、個人與組織的溝通障礙　　溝通中必須排除的障礙　　暢通溝通渠道　　5、溝通的四大原則　　準確性原則：　　完整性原則：　　及時性原則　　策略性原則　　模塊二、高效的語言溝通　　1、人際交往中的語言溝通　　溝通漏斗　　某機構的調(diào)查　　2、語言溝通的基本特征　　語言表達的類型　　3、電話交談中語言應用　　電話溝通技巧　　交談中基本原則　　4、演講技能的開發(fā)　　完美聲音的八大原則　　模塊三、肢體語言的溝通　　1

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　　單元：管理≠領導　　1．管理的概念、本質(zhì)與職能　　2．領導的概念、本質(zhì)與職能　　3．領導決策力與團隊建設力　　4．管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系　　第二單元：領導透視：優(yōu)秀領導的特質(zhì)　　1．領導角色的變遷　　2．領導是一個影響的過程　　3．領導的6P特質(zhì)　　4．權力=你可能的影響力　　5．影響權術選擇的權變因素　　第三單元：情景領導　　1．為什么情景領導理論會風靡全球？　　2．情景領導理論的基本內(nèi)涵　　3．傳統(tǒng)領導的領導風格　　4．情景領導中領導的風格　　5．部屬的成熟度　　6．問題討論：什么因素影響員工完成任務？　　7．員工發(fā)展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）　　第四單元：授權，與下屬分

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