陳冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
理財(cái)?shù)幕靖拍睢 ?理財(cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀 理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容 理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí) 理財(cái)規(guī)劃的基本流程 自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試 第二部分：宏觀環(huán)境與理財(cái)工具 宏觀環(huán)境與個(gè)人理財(cái) 各投資渠道的比較與分析 投資組合的類型 當(dāng)前環(huán)境下投資理財(cái)策略和思路 第三部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例一 如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財(cái)目標(biāo) 如何做家庭財(cái)務(wù)的診斷與分析 如何贏得客戶的信任 如何構(gòu)建一個(gè)安心的生活體系 第四部分：個(gè)人綜合理財(cái)實(shí)例二 通向財(cái)務(wù)自由之路 人生各階段的理財(cái)規(guī)劃原則和思路 投資組合設(shè)計(jì)與管理 養(yǎng)老規(guī)劃 家庭綜合理
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一、開篇 1、如何看待職業(yè)發(fā)展――成功素質(zhì)調(diào)查報(bào)告 2、成功與成長(zhǎng)：成長(zhǎng)是你唯一的把握！ 3、成長(zhǎng)的軌跡 二、如何建立積極心態(tài) 1、自卑者的消極態(tài)度 2、唯一改變的只有你自己 3、做出快樂的行動(dòng)，你就會(huì)感覺快樂！ 4、兩種心態(tài)導(dǎo)致不同結(jié)果――成功與失敗 5、培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟 三、明確價(jià)值觀 古人對(duì)價(jià)值觀的理解 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者對(duì)價(jià)值觀的理解 價(jià)值觀指導(dǎo)行動(dòng) 分享企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)共同成長(zhǎng) 價(jià)值觀與優(yōu)先管理策略 四、如何對(duì)待工作 1、打工者心態(tài)與老板心態(tài)：你在為誰打工 2、與企業(yè)雙贏：付出就不要抱怨 3、責(zé)任與責(zé)任感：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 4、
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部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)人士的成功要素 企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系 職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素 中層管理者扮演的三大角色 中層管理者必備的三大能力 良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個(gè)人風(fēng)格 第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計(jì)劃管理 中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查 無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因 目標(biāo)在工作中的重要性 如何評(píng)估目標(biāo)的可行性 制定目標(biāo)的注意事項(xiàng) 目標(biāo)制訂的SMART原則 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 解決問題的基本流程 第三部分：中層管理者的溝通技巧 溝通必備的六種能力 溝通中說的技巧——提供正面的信息表達(dá) 溝通中聽的技巧——先弄清楚他人的意圖 溝通中問的技巧—
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講 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2、崗位能力素質(zhì)模型 3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講 培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建 1、需求分析 2、制定計(jì)劃 3、過程管理 4、評(píng)估優(yōu)化...
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模塊一：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)成功 本模塊目標(biāo)：把握職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成，明確每部分在職業(yè)生涯發(fā)展的作用，自覺自愿提升職業(yè)素養(yǎng)?！ ?．冰山模型:職業(yè)化素養(yǎng)決定職業(yè)成功 2．職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成：職業(yè)化素養(yǎng)決定著專業(yè)化技巧的提升 3．角色定位與角色轉(zhuǎn)換：我是誰？ l 面對(duì)上級(jí)，你是執(zhí)行者； l 面對(duì)客戶，你是服務(wù)者、引導(dǎo)者、教育者； l 面對(duì)同事，你是協(xié)作者； l 面對(duì)目標(biāo)，你是譯碼者； l 面對(duì)牢騷，你是疏通者…… 角色的自我管理，重在角色的及時(shí)轉(zhuǎn)變，避免“角色錯(cuò)位”！ 4．本課程的內(nèi)容框架 l 積極的職業(yè)心態(tài) l 職業(yè)化態(tài)度 l 自我管理的工具與方法 成功寶典：
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篇 工作分析的方法 l訪談法 l問卷法 l觀察法 l工作日志法 l 關(guān)鍵事件法 第二篇 工作分析的程序 l工作分析的準(zhǔn)備 l 如何選取適合的調(diào)查方法與調(diào)查工具 l 撰寫職位說明書 l工作分析進(jìn)行過程中的注意事項(xiàng) 第三篇 職位說明書 l 職位說明書的內(nèi)容 l 職位說明書的編寫方法 l 企業(yè)職位說明書的常見問題 第四篇 工作分析結(jié)果的應(yīng)用 l崗位設(shè)置與人員編制 l薪酬設(shè)計(jì) l績(jī)效管理 l招聘與培訓(xùn) l其他應(yīng)用...