塑造有效的企業(yè)文化   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內(nèi)容　　企業(yè)文化網(wǎng)　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建　　股東文化解析　　董事會(huì)文化解析　　監(jiān)事會(huì)文化解析　　經(jīng)理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建　　價(jià)值鏈體系概述　　利益相關(guān)者概述　　利益相關(guān)者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

 講師：楊少杰詳情

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略　　（二）薪酬管理　?。ㄈ┱w薪酬的概念　?。ㄋ模┬匠昴繕?biāo)　　（五）薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題與困惑　　（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖　　二、付薪理念　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評(píng)估　?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎(chǔ)　　1．職位分析的目的與用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．職位

 講師：楊少杰詳情

營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與分析   01.01

課程大綱：一、營(yíng)銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營(yíng)銷戰(zhàn)略3．營(yíng)銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)矩陣四、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1．市場(chǎng)五力量模型2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

 講師：楊少杰詳情

中小企業(yè)公司治理   01.01

課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長(zhǎng)的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分

 講師：楊少杰詳情

中層管理人員素質(zhì)提升   01.01

課程大綱：一、樹(shù)立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個(gè)層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個(gè)優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動(dòng)的管理者與被動(dòng)的管理者基層管理者的工作時(shí)間如何分配如何做到主動(dòng)監(jiān)督監(jiān)督的三段過(guò)程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績(jī)1．如何設(shè)定您的部門(mén)每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)運(yùn)作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

 講師：楊少杰詳情

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理   01.01

課程大綱：　　一、人力資源管理理念　　（一）人力資源管理的演變　?。ǘ┤肆Y源管理概述　　（三）企業(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　?。ㄒ唬┤肆Y源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門(mén)的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)　?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)　　4.人力資源規(guī)劃的制定

 講師：楊少杰詳情

中小企業(yè)公司治理培訓(xùn)大綱   01.01

　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理內(nèi)容　　3.公司治理與管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2.董事

 講師：楊少杰詳情

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班   01.01

　　章如何正確理解績(jī)效管理　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？　　員工激勵(lì)三部曲　　正確理解績(jī)效管理？　　績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？　　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？　　第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力　　如何理解績(jī)效計(jì)劃？　　績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？　　如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？　　案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)　　如何使用平衡積分卡？　　實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效

 講師：楊少杰詳情

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班   01.01

　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵(lì)三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？　　四、薪酬

 講師：楊少杰詳情

時(shí)間管理與個(gè)人效能提升   01.01

課程大綱：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間的意義什么是時(shí)間管理時(shí)間價(jià)值時(shí)間管理的目的時(shí)間管理理論發(fā)展科學(xué)的時(shí)間管理時(shí)間管理規(guī)劃時(shí)間管理矩陣時(shí)間管理80/20規(guī)則有效利用時(shí)間個(gè)人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會(huì)議管理會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議開(kāi)始主持會(huì)議控制會(huì)議會(huì)議記錄

 講師：楊少杰詳情