錢林涌 老師
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“五維力招聘” ——重新定義招聘面試?【課程背景】 ※痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低； ※痛點2｜甄選無標(biāo)準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才； ※痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復(fù)制； ※痛點4｜提問無方向：貌似有關(guān)，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下； ※痛點5｜過程無效率：追問缺乏套路，同類問題重復(fù)使用，未走面試最短路徑； ※痛點6｜質(zhì)量無管控：招
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“五維力績效” ——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理?【課程背景】 ※痛點1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學(xué)了KSF、PBC、KPI很多工具，績效還是做不好； ※痛點2｜上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務(wù)，老板說你好他好就我不好； ※痛點3｜團隊不同心：指標(biāo)設(shè)定有博弈，出了問題有借口，有了責(zé)任無承擔(dān)，跨部門目標(biāo)協(xié)同難； ※痛點4｜個人不積極：員工認為考核就是扣工資扣獎金，沒有積極性，推一下動一下，不推則不動； ※痛點5｜指標(biāo)不合理：指標(biāo)不量化、標(biāo)準欠妥當(dāng)、評分
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“五步定薪酬” ——3PM激勵性薪酬體系設(shè)計與管理?【課程背景】 ※痛點1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好； ※痛點2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝； ※痛點3｜激勵無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務(wù)需求，不切公司實際； ※痛點4｜結(jié)構(gòu)無邏輯：不分前后臺，結(jié)構(gòu)一個樣，前臺不積極，后臺混工資； ※痛點5｜運作無效率：無預(yù)算無考核，調(diào)薪無依據(jù)，漲薪無尺度，管理無效度； ※痛點6｜人才引不來：薪酬大鍋飯，關(guān)鍵崗位薪酬無吸
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“戰(zhàn)略HR管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅78年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍生命周期不長或生存質(zhì)量較差。如何才能讓這些有著好產(chǎn)品、好市場的企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)做強做大做久的目標(biāo)？答案很簡單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，認為戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性
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“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，以管理大師彼得·德魯克目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以Inetl公司的安迪·格魯夫，Google公司的約翰·杜爾的OKR方法論為藍本，結(jié)合PBC、KPI、KSF等績效管理工具，從戰(zhàn)略思考到管理創(chuàng)新，從目標(biāo)設(shè)定到機
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“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確人才戰(zhàn)略，賦能組織、盤活人才，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，提出了組織變革與人才發(fā)展的新理念新方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從策略到工具，全方位幫助企業(yè)提升組織能力，提升企業(yè)人才競爭
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“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，從人才戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)的邏輯出發(fā)，幫助學(xué)員正確認識人才盤點的關(guān)鍵方法，樹立人才大數(shù)據(jù)觀念，掌握人才繼任與梯隊建設(shè)的方法、技巧，打
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“非HR經(jīng)理的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家【課程背景】※痛點1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運動化，管控難度大，內(nèi)部執(zhí)行差，計劃與執(zhí)行兩張皮；※痛點2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來，內(nèi)部上不去；※痛點3｜選人靠感覺：不懂面試的底層邏輯，盡管學(xué)了很多招聘面試方法技巧，最終仍是靠感覺選人；※痛點4｜考核走過場：績效考核取代績管理，指標(biāo)粗放不定量，目標(biāo)不對齊，考核結(jié)果不客觀；※痛點5｜培養(yǎng)無系統(tǒng)：認為人才培養(yǎng)就是培訓(xùn)，認為培訓(xùn)就是上課，學(xué)完就忘，費錢費力又費時；※痛點6｜員工無動力：缺乏員工職業(yè)發(fā)展通道管理，缺少有效的人才激勵體系，員工無動力缺干勁；※
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“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同【課程背景】從企業(yè)經(jīng)營的角度，業(yè)務(wù)部門是HR的內(nèi)部客戶，如果HR不懂業(yè)務(wù)、不主動學(xué)習(xí)主航道業(yè)務(wù)，工作時間和業(yè)余時間不下戰(zhàn)場，他就難以識別業(yè)務(wù)對HR的真實需求，就容易用主觀意識管控行使權(quán)力，造成HR管理與業(yè)務(wù)單元的脫節(jié)。任正非曾在闡述華為超越競爭對手的秘密時說過：客戶是華為存在的唯一理由，華為管理的秘密就是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實踐經(jīng)驗，從理解業(yè)務(wù)到密聯(lián)業(yè)務(wù)，從經(jīng)營思維到管理創(chuàng)新，幫助HR建立經(jīng)營視角，主動與業(yè)務(wù)單元協(xié)同，提升HR管理的價值?！菊n程特色】◆管理實踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70
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“制度的力量” ——5+1制度設(shè)計與編寫技巧【課程背景】 ※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)； ※痛點4｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標(biāo)識功能不清 晰； ※痛點2｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務(wù)思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊； ※痛點3｜結(jié)構(gòu)重疊交叉：制度結(jié)構(gòu)顛三倒四，內(nèi)容重疊交叉，制度之間各自為政缺少關(guān) 聯(lián)， ※痛點5｜內(nèi)容空洞無物：套話、大話、正確的廢話充斥版面，看完也不知想具體
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“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧【課程背景】※痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考，毫無頭緒；※痛點2｜表達無條理：表達隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達什么；※痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思想無共鳴；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話，隔靴搔癢；※痛點5｜呈現(xiàn)無層次：表達呈現(xiàn)缺乏層次感，內(nèi)容糅雜，聽得辛苦，記不清楚；※痛點6｜內(nèi)在無邏輯：東拉西扯廢話連篇，讓人聽得莫名其妙，不知其所以然......只有想清楚才能說明白！張劍老師根據(jù)多年辦公室工作及咨詢顧問
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“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1｜構(gòu)思無頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；※痛點2｜結(jié)構(gòu)無條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達什么；※痛點3｜觀點無高度：觀點平庸，人云亦云，未達人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導(dǎo)讀者思考；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄，停留表面，抓不住本質(zhì)，全是正確的廢話，隔靴搔癢；※痛點5｜格式不規(guī)范：不懂公文標(biāo)準，隨意制定或套用格式，違背寫作的法理或文理；※痛點6｜表達無技巧：語言不精練，東拉西扯廢話連篇，讓人聽得莫名其妙，不知所云；......公文寫作的本質(zhì)是構(gòu)思，因為只
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MTP——中層管理技能提升訓(xùn)練【課程介紹】MTP（英文全稱 Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界 10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為
翟偉喆查看詳情
課程名稱：品牌與互聯(lián)網(wǎng)閃電創(chuàng)富系統(tǒng)總裁班課程講師：首席成長型企業(yè)品牌與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富導(dǎo)師—葛聞華課 時：3天課程對象:企業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、品牌管理人員、營銷管理人員課程簡介： 有多少老板因為不懂互聯(lián)網(wǎng)，失去了超速盈利的機會？ 有多少創(chuàng)業(yè)者因為不懂品牌，往往沒有利潤，越做越虧？ 有多少企業(yè)家因為沒有盈利體系，拉關(guān)系，靠應(yīng)酬，失去健康才追悔莫及！ 你渴望閃電般的創(chuàng)業(yè)，少走冤枉路嗎？ 你渴望零成本打造出一流品牌，利潤倍增，持續(xù)增長嗎？ 你渴望運用互聯(lián)網(wǎng)快樂地賺錢，輕松的做好事業(yè)嗎！ 你渴望即使睡覺還在賺取被動收入嗎？ 甚至，你渴望讓你的
葛聞華查看詳情
MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 MTP(Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。 1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一 個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。又經(jīng)“MTP 管理才能發(fā)展中心”根據(jù)原M
巴才林查看詳情
《銀行五篇大文章發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)——科技金融篇》課程簡介：2023年中央金融工作會議是中央金融委、中央金融工作委組建后召開的首次中央金融工作會議，為新時代新征程推動金融高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。會議針對中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的長期制度設(shè)計，提出要圍繞做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，是未來金融工作的根本遵循和行動指南。銀行在新形勢下如何走向高質(zhì)量發(fā)展之路值得仔細解讀與探討。本程將重點解讀中央金融工作會議中對于推動銀行高質(zhì)量發(fā)展為主題的具體政策要求，剖析商業(yè)銀行未來在“五篇大文章”發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)。暨如何在政策戰(zhàn)略部署下，積極調(diào)
鄔瑜駿查看詳情
課程名稱：《逐鹿社區(qū)銀行、零售銀行差異化經(jīng)營之路》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：銀行的生存與發(fā)展須有充分數(shù)量的客戶為基礎(chǔ)，客戶開發(fā)已成為銀行運營發(fā)展的生命線，本課程以銀行網(wǎng)點為中心，按照“不重復(fù)、不遺漏”的網(wǎng)格化開發(fā)原則，規(guī)劃各網(wǎng)點的營銷服務(wù)范圍，并針對網(wǎng)點周邊的企業(yè)客戶，商業(yè)客戶和居民客戶開展各種營銷活動，把潛在客戶變成新增客戶，全面提升網(wǎng)點區(qū)域銷售占比的過程。社區(qū)銀行的店長，作為網(wǎng)點最直接的負責(zé)人，不可避免地肩負起了經(jīng)營者與管理者的雙重角色。但是，面對諸如“社區(qū)銀行的發(fā)展到底是依靠活動營銷、密集布點、還是異業(yè)合作？“社區(qū)銀行的管理是基于業(yè)績還是行為”之類的問題，很多店長自己也都無法給出一
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“鄔博話財經(jīng)”課程系列 《中央金融工作會議解讀與銀行五篇大文章發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》課程簡介：目前，我國金融發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了重大變化。習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上，提出了堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路的基本要義，即“八個堅持”，并首次明確了金融強國的建設(shè)目標(biāo)。金融強國也因此成為教育強國、科技強國、文化強國等重要領(lǐng)域強國建設(shè)要求之后，最新提出的強國建設(shè)目標(biāo)?！敖鹑凇笔恰敖?jīng)濟”的血脈，兩者相輔相成，我國經(jīng)濟正面臨“高質(zhì)量、穩(wěn)增長、防風(fēng)險”三者動態(tài)平衡的挑戰(zhàn)，中央提出要以高質(zhì)量的進，促穩(wěn)增長的穩(wěn)，在穩(wěn)的底線上防范化解風(fēng)險。 “進”代表高質(zhì)量發(fā)展方向上的發(fā)力更加積極、擴大新增長動能，以“新動能
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“鄔博話財經(jīng)”課程系列 《中央金融工作會議解讀與銀行五篇大文章發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》課程簡介：目前，我國金融發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了重大變化。習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上，提出了堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路的基本要義，即“八個堅持”，并首次明確了金融強國的建設(shè)目標(biāo)。金融強國也因此成為教育強國、科技強國、文化強國等重要領(lǐng)域強國建設(shè)要求之后，最新提出的強國建設(shè)目標(biāo)?！敖鹑凇笔恰敖?jīng)濟”的血脈，兩者相輔相成，我國經(jīng)濟正面臨“高質(zhì)量、穩(wěn)增長、防風(fēng)險”三者動態(tài)平衡的挑戰(zhàn)，中央提出要以高質(zhì)量的進，促穩(wěn)增長的穩(wěn)，在穩(wěn)的底線上防范化解風(fēng)險。 “進”代表高質(zhì)量發(fā)展方向上的發(fā)力更加積極、擴大新增長動能，以“新動能
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課程名稱:《中央金融工作會議解讀與銀行五篇大文章發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)》主講：鄔瑜駿老師6課時課程簡介目前，我國金融發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了重大變化。習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上，提出了堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路的基本要義，即“八個堅持”，并首次明確了金融強國的建設(shè)目標(biāo)。金融強國也因此成為教育強國、科技強國、文化強國等重要領(lǐng)域強國建設(shè)要求之后，最新提出的強國建設(shè)目標(biāo)?！敖鹑凇笔恰敖?jīng)濟”的血脈，兩者相輔相成，我國經(jīng)濟正面臨“高質(zhì)量、穩(wěn)增長、防風(fēng)險”三者動態(tài)平衡的挑戰(zhàn)，中央提出要以高質(zhì)量的進，促穩(wěn)增長的穩(wěn)，在穩(wěn)的底線上防范化解風(fēng)險。 “進”代表高質(zhì)量發(fā)展方向上的發(fā)力更加積極、擴大新增長動能，以“
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課程名稱：《新形式下銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、機遇與策略》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：新經(jīng)濟形勢下，中國高凈值客戶數(shù)目以及對應(yīng)的可投資資產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，推動銀行財富管理業(yè)務(wù)的不斷升級，并優(yōu)化了銀行的盈利模式。一方面，國有大行積極聚焦財富業(yè)務(wù)，推進零售2.0策略的發(fā)展，同時股份行中第一梯隊的招商銀行、興業(yè)銀行和平安銀行的私人銀行客戶數(shù)、財富客戶數(shù)以及對應(yīng)管理總資產(chǎn)的增速明顯高于零售客戶整體，客戶結(jié)構(gòu)正不斷優(yōu)化，助力其AMU和利潤的增長，財富管理業(yè)務(wù)正成為銀行競爭的主戰(zhàn)場。在此背景下招行提出第三次轉(zhuǎn)型打造“財富管理－資產(chǎn)管理－投資銀行”價值鏈，平安銀行推出私人銀行優(yōu)才計劃，興業(yè)銀行等加強了
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課程名稱：《新形式下銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、機遇與策略》主講：鄔瑜駿老師6課時課程簡介：新經(jīng)濟形勢下，中國高凈值客戶數(shù)目以及對應(yīng)的可投資資產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，推動銀行財富管理業(yè)務(wù)的不斷升級，并優(yōu)化了銀行的盈利模式。一方面，國有大行積極聚焦財富業(yè)務(wù)，推進零售2.0策略的發(fā)展，同時股份行中第一梯隊的招商銀行、興業(yè)銀行和平安銀行的私人銀行客戶數(shù)、財富客戶數(shù)以及對應(yīng)管理總資產(chǎn)的增速明顯高于零售客戶整體，客戶結(jié)構(gòu)正不斷優(yōu)化，助力其AMU和利潤的增長，財富管理業(yè)務(wù)正成為銀行競爭的主戰(zhàn)場。在此背景下招行提出第三次轉(zhuǎn)型打造“財富管理－資產(chǎn)管理－投資銀行”價值鏈，平安銀行推出私人銀行優(yōu)才計劃，興業(yè)銀行等加強了
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課程名稱：《鄔博話疫情后時代：透過宏觀經(jīng)濟形勢看市場投資》主講：鄔瑜駿老師2課時課程背景：2023年中國經(jīng)濟進入新冠疫情后時代，但未來的經(jīng)濟復(fù)蘇之路依然充滿挑戰(zhàn)，經(jīng)濟不確定加大更是對經(jīng)濟中消費、服務(wù)業(yè)和供應(yīng)鏈等產(chǎn)生巨大沖擊。中國宏觀經(jīng)濟逐步進入調(diào)整期，未來經(jīng)濟復(fù)蘇路徑依然存在較大不確定性。經(jīng)濟發(fā)展走勢在“國內(nèi)的滯”、“海外的漲”和“俄烏戰(zhàn)爭”三條主線中搖擺不定，繼美聯(lián)儲之后，歐洲、英國紛紛啟動加息、會否帶來歐債危機的卷土重來？中國央行的降準、樓市政策的松綁等都對包括股市、債市、樓市、匯市等大類資產(chǎn)的表現(xiàn)帶來新的影響。作為投資者、企業(yè)家的我們?nèi)绾卧谝咔楹髸r代，撥開迷霧看清經(jīng)濟的未來走勢，全面注冊
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課程名稱：《十四五規(guī)劃下零售銀行發(fā)展新機遇、新挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：自2023年起，宏觀經(jīng)濟進入調(diào)整恢復(fù)期，十四五規(guī)劃的出臺意味著經(jīng)濟改革進入新時代，規(guī)劃草案中特別提出了推動各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展為主題、構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局、規(guī)劃文件中促進鄉(xiāng)村振興、縣域發(fā)展、提升縣域消費需求、促進全體人民共同富裕等新要求，新部署的核心的內(nèi)容對于郵銀金融業(yè)務(wù)發(fā)展的影響值得仔細解讀。同時隨著資管新政落地執(zhí)行，防范區(qū)域結(jié)構(gòu)性金融風(fēng)險、第三支柱養(yǎng)老體系改革、人身險保險信息披露新規(guī)等監(jiān)管創(chuàng)新與政策的落地，對金融機構(gòu)在資產(chǎn)端、負債端、中收端等業(yè)務(wù)條線也帶來了新的挑
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課程名稱：《十四五規(guī)劃下宏觀經(jīng)濟形勢分析與大類資產(chǎn)配置策略》主講：鄔瑜駿老師12課時課程背景：自2023年期，宏觀經(jīng)濟進入恢復(fù)期，十四五規(guī)劃的出臺意味著改革進入新時代，規(guī)劃草案中特別提出了推動各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展為主題、構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局、規(guī)劃文件中促進鄉(xiāng)村振興、縣域發(fā)展、提升縣域消費需求、促進全體人民共同富裕等新要求，新部署的核心的內(nèi)容對于銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展的影響值得仔細解讀。同時隨著全面注冊制改革、資管新政過渡期結(jié)束，防范重大金融風(fēng)險、防止資本無序擴張、互聯(lián)網(wǎng)金融新規(guī)等監(jiān)管創(chuàng)新與政策的落地，對商業(yè)銀行在負債端、資產(chǎn)端和同業(yè)端等業(yè)務(wù)條線也帶來了新的挑戰(zhàn)，如何
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課程名稱：《十四五規(guī)劃下宏觀經(jīng)濟形勢分析與大類資產(chǎn)配置策略》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：自2023年起，宏觀經(jīng)濟進入恢復(fù)期，海外俄烏戰(zhàn)爭、美國等G7國家的高通脹帶來的加息周期快速演變中，國內(nèi)十四五規(guī)劃的出臺意味著改革進入新時代，隨著注冊制改革、資管新政，個人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)等監(jiān)管創(chuàng)新與政策的落地，對包括股市、債市、商品、樓市、匯市等大類金融資產(chǎn)的表現(xiàn)必定帶來新的沖擊。而價值客戶在變革的時代下，對于未來的資產(chǎn)配置策略必定充滿迷茫，也迫切需要更專業(yè)的指引。本課程將剖析經(jīng)濟變革轉(zhuǎn)型新時代的背景下，通過宏觀分析框架來看宏觀經(jīng)濟的周期特性，并通過周期主線和改革主線將宏觀經(jīng)濟與大類資產(chǎn)輪動聯(lián)系到一起。因此本
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課程名稱：《十四五規(guī)劃下保險新趨勢、新機遇、新挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：在建立多層次保障體系政策不斷深化的背景下，保險行業(yè)正迎來新一輪變革。從金融結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計來看，保險納入居民資產(chǎn)配置重要性不斷提升，財富管理的高端代理人轉(zhuǎn)型模式有望帶來新一輪價值提升。從我國保險業(yè)的發(fā)展階段來看，我國保險業(yè)尤其是三四線下沉市場保費深度密度空間較大。百萬醫(yī)療險及保險行業(yè)線上化有望帶來新一輪的增量。保險企業(yè)要突破利率及人口紅利周期，實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要持續(xù)深化價值及科技轉(zhuǎn)型。各保險企業(yè)加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道改革和數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對人口紅利消失及疫情影響，轉(zhuǎn)型成效將在新五年規(guī)劃中初現(xiàn)。在保險市
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課程名稱：《金融強國戰(zhàn)略下保險新趨勢、新機遇、新挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》 “鄔博話財經(jīng)”課程系列 主講：鄔瑜駿老師6課時課程簡介我國金融發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了重大變化。習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上，提出了堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路的基本要義，即“八個堅持”，并首次明確了金融強國的建設(shè)目標(biāo)。金融強國也因此成為教育強國、科技強國、文化強國等重要領(lǐng)域強國建設(shè)要求之后，最新提出的強國建設(shè)目標(biāo)。中央金融工作會議針對中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的長期制度設(shè)計，提出要圍繞做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章在金融強國戰(zhàn)略政策加速推進的背景下，
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課程名稱：《金融科技在財富管理中的應(yīng)用與業(yè)務(wù)變革》主講：鄔瑜駿老師6課時課程背景：2021年2月央行金融科技委員會召開重點工作會議強調(diào)，要出臺新階段金融科技發(fā)展規(guī)劃，加快推動金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“技術(shù)+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動作用，助力構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代金融體系?；仡欁?019年開始崛起的金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，短短時間內(nèi)我國金融行業(yè)已經(jīng)脫胎換骨，加速向科技引領(lǐng)之路邁進，各類金融機構(gòu)依托對新技術(shù)的深入應(yīng)用，打造科技賦能的金融業(yè)務(wù)生態(tài)體系，構(gòu)建具有自身特色的數(shù)據(jù)能力，涌現(xiàn)出一批金融數(shù)字化領(lǐng)域的最佳實踐。金融機構(gòu)正充分利用新一代信息科技的ABCD技術(shù)（人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)），解決客戶服務(wù)中