《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧—如何招到合適的人》
《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧—如何招到合適的人》詳細(xì)內(nèi)容
《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧—如何招到合適的人》
《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧》
如何招到合適的人
主講：周雋峰老師
【課程背景】
對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，首先是角色身份的轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的是思維框架的轉(zhuǎn)換，最后的做事主體的轉(zhuǎn)移，即從以前自己完成任務(wù)到現(xiàn)在的通過(guò)下屬員工完成任務(wù)。那么管理與員工在思維、行為、素養(yǎng)、工作習(xí)慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些基礎(chǔ)管理技能？如何通過(guò)員工達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何協(xié)調(diào)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與員工之間的矛盾和沖突？如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平行同事、下屬員工進(jìn)行有效的溝通？如何提升團(tuán)隊(duì)的工作效率？管理者在不同角色上時(shí)間如何分配？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂制，從角色認(rèn)知的角度為管理人員提供切實(shí)可行的整體解決方案。
【課程收益】
了解行為風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)理論
能夠識(shí)別四種行為風(fēng)格
通過(guò)四種行為風(fēng)格進(jìn)行管理和溝通
了解行為風(fēng)格和崗位匹配的關(guān)系
【課程特色】
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+測(cè)評(píng)及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式
【課程對(duì)象】
基層管理者、中層管理者、各部門(mén)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、行為風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)理論是什么？
1、優(yōu)勢(shì)與才干
2、如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
二、如何識(shí)別四種行為風(fēng)格？
1、DISC背景介紹
2、DISC測(cè)試
3、四種風(fēng)格講解
4、風(fēng)格是別練習(xí)
5、四種行為風(fēng)格特點(diǎn)總結(jié)
三、如何分析行為風(fēng)格測(cè)試結(jié)果？
1、行為風(fēng)格報(bào)告解讀
2、如何識(shí)別自己的變化趨勢(shì)與壓力
四、DISC與崗位匹配關(guān)系是什么？
1、匹配關(guān)系
2、匹配練習(xí)表
五、對(duì)不同行為風(fēng)格需求與溝通的策略？
1、分組探討行為風(fēng)格類(lèi)型
2、識(shí)別不同行為風(fēng)格的需求
3、對(duì)不同風(fēng)格的建議
六、你的行動(dòng)計(jì)劃
1、培訓(xùn)回顧與小結(jié)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
工具：ORID
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