《催化師賦能—高效行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)技術(shù)》
《催化師賦能—高效行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)技術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《催化師賦能—高效行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)技術(shù)》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師賦能》
高效行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)技術(shù)
主講：周雋峰老師
【課程背景】
在一個(gè)極具動(dòng)蕩，日新月異的商業(yè)時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時(shí)時(shí)刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對(duì)及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)，一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)很難像幾十年前，用一套自己的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)體系去解決眾多組織及下屬的問題及挑戰(zhàn)，即使有好的方案，組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問題?！秳?chuàng)新問題分析與解決》工作坊，在常規(guī)PSDM課程解決問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新思維，行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)理論及方法論，并運(yùn)用群策群力的方式，在工作坊中，解決組織中的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，在解決挑戰(zhàn)問題的同時(shí)，學(xué)到框架式的問題分析與解決的邏輯，方法，工具，并在實(shí)際工作中得以遷移運(yùn)用。
【課程收益】
當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠
了解行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師概念原理及關(guān)鍵核心要素
學(xué)習(xí)并掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師的三項(xiàng)核心理念
掌握引導(dǎo)高效會(huì)議技能和方法，學(xué)會(huì)發(fā)起、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)技能，能結(jié)合業(yè)務(wù)解決真實(shí)的問題，提升管理效能
在組織內(nèi)搭建出對(duì)話的平臺(tái)和空間，使員工能夠更加開放、包容、協(xié)作
掌握并能組織催化行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)
基本掌握并能催化行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)課題
【課程特色】
有形產(chǎn)出：掌握一套高效行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)的技術(shù)；掌握基于典型情景的引導(dǎo)工具方法；
無形產(chǎn)出：在組織內(nèi)培育開放、包容、協(xié)作的場(chǎng)域，形成組織能力
【課程對(duì)象】
各層級(jí)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
單元一：行動(dòng)學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
行動(dòng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介
什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師及在組織場(chǎng)景中的功用
決策模式與結(jié)構(gòu)化研討之鉆石模型
催化師的核心能力，工具及練習(xí)
單元二：會(huì)議引導(dǎo)
會(huì)議類型與角色
研討會(huì)發(fā)起與策劃
深度研討：研討會(huì)發(fā)起六要素
研討會(huì)3“O”議程設(shè)計(jì)（流程及流程模板）
引導(dǎo)會(huì)議的啟承轉(zhuǎn)合
?綜合演練（工具與演練）
小組演練，學(xué)員及顧問催化師反饋點(diǎn)評(píng)
單元三：行動(dòng)學(xué)習(xí)之群策群力
界定問題：行動(dòng)學(xué)習(xí)work-out難題定義及邊界；現(xiàn)狀與目標(biāo)；練習(xí)：?jiǎn)栴}界定
要因分析：根因?qū)ふ胰蠓椒ňC述；尋找根因三工具；練習(xí)
創(chuàng)新方案：VOP書寫，發(fā)散與收斂，2X2矩陣，漫步商業(yè)街；練習(xí)：VOP書寫及2X2矩陣
固化執(zhí)行：行動(dòng)計(jì)劃概要，甘特圖；練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃書寫
反思總結(jié)：遷移反思模板書寫要領(lǐng)
四步法小型研討演練（工具與演練）
小組演練，小組學(xué)員及顧問催化師反饋點(diǎn)評(píng)
單元四：行動(dòng)學(xué)習(xí)之管理圓桌會(huì)
圓桌會(huì)六步法簡(jiǎn)介及演示
圓桌會(huì)催化師催化要求及示范
流言蜚語法演示
2-3輪六步法及流言蜚語法實(shí)景演練（工具與演練）
單元五：能力反饋與指導(dǎo)
ORID反思工具介紹及使用練習(xí)
學(xué)員及催化師點(diǎn)評(píng)反饋
談話棒
授證與閉場(chǎng)圈
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