《目標(biāo)管理與執(zhí)行—目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》
《目標(biāo)管理與執(zhí)行—目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理與執(zhí)行—目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》
《目標(biāo)管理與執(zhí)行》
目標(biāo)制定分解落地技術(shù)
主講：周雋峰老師
【課程背景】
沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！
今年的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！
——您今年的目標(biāo)制定了嗎？
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)？
——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)有把握嗎？
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)？
本課程在常規(guī)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新思維，行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)理論及方法論，運(yùn)用群策群力的方式，幫助學(xué)員設(shè)定拆解實(shí)際目標(biāo)執(zhí)行和落地，并在實(shí)際工作中得以遷移運(yùn)用。
【課程收益】
通過培訓(xùn)使學(xué)員了解和掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的相關(guān)技巧及方法
學(xué)會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理與執(zhí)行的基本步驟解決工作中的實(shí)際問題
掌握建立在行動(dòng)學(xué)習(xí)，群策群力及引導(dǎo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)制定與分析的方法
改善團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，在達(dá)成目標(biāo)過程中組織成員使用共同語言提升效率
選擇及掌握在目標(biāo)工作坊中所習(xí)得的工具及方法并能遷移到工作環(huán)境中
【課程特色】
用行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定、分析、分解及落地
通過群策群力共創(chuàng)方式，讓學(xué)員深刻理解目標(biāo)管理與執(zhí)行的流程、工具和技巧
聚焦于教會(huì)學(xué)員目標(biāo)拆解的方法和實(shí)際問題解決步驟
課堂總結(jié)形成行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)實(shí)踐行為改善
【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、其他儲(chǔ)備管理人才
【課程時(shí)間】
1.5天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元 課程導(dǎo)入
1．破冰團(tuán)建：我們的手指畫
2．課程目標(biāo)及日程
學(xué)習(xí)期望收集
課程目標(biāo)及日程
3、課程內(nèi)容介紹
第二單元 以終為始，設(shè)定目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的意義，為什么要目標(biāo)管理
2. 什么是我們想要的“終極結(jié)果”
3. 目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)，好的目標(biāo)管理特征
4. 目標(biāo)管理的類型
第三單元 步驟一：目標(biāo)管理的設(shè)定與分解
1、問題的定義
提問的價(jià)值
POQ—提問風(fēng)暴
重構(gòu)問題
2、目標(biāo)設(shè)定
SMART目標(biāo)練習(xí)
3、確定解決問題的目標(biāo)
4. 目標(biāo)分解方法
實(shí)戰(zhàn)工具：魔力平衡輪
小組研討：重構(gòu)難題，設(shè)定目標(biāo)
第四單元 步驟二：目標(biāo)管理的常見問題及分析原因
1. 目標(biāo)管理的常見問題分析
2、自由討論問題—找到導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因
3、聚焦重要問題—找到導(dǎo)致問題的關(guān)鍵原因集合，剔除不相關(guān)的原因
4、把原因按輕重緩急排隊(duì)—找出最根本的原因，并確定解決問題的先后順序
工具：重要性/緊迫性矩陣
5、把原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)—制定消除原因的具體目標(biāo)
工具：FOCUS矩陣、80/20法則
第五單元 步驟三：如何進(jìn)行計(jì)劃方案設(shè)定
1. 什么是決策，合理決策的意義
2. 決策5種類型與決策5步驟
3. 制定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的可能方案—制定實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)的可能方案
4. 評(píng)估并確定解決方案—設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并選擇最佳的方案，選中的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
工具：團(tuán)隊(duì)列名法
工具：收益/實(shí)施難度評(píng)估矩陣
第六單元 步驟四：如何制定行動(dòng)計(jì)劃？
1. 進(jìn)行計(jì)劃設(shè)定與分解前的準(zhǔn)備
2. 工作計(jì)劃內(nèi)容：目前情況；方向；行動(dòng)；責(zé)任人
3. 工作計(jì)劃表的制定及工作跟進(jìn)教授及演練
4. 組織中如何實(shí)施工作計(jì)劃及措施
對(duì)解決問題的過程進(jìn)行反思問題—原因和目標(biāo)進(jìn)行整體回顧和反思
制定行動(dòng)計(jì)劃—制定詳細(xì)的可操作的行動(dòng)計(jì)劃
工具：甘特圖
工具：行動(dòng)計(jì)劃模板
第七單元 行動(dòng)計(jì)劃
1. 要點(diǎn)回顧
2. 學(xué)習(xí)與反思
3. 后續(xù)跟進(jìn)安排
周雋峰老師的其它課程
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《高震撼呈現(xiàn)》讓你的呈現(xiàn)更具感染力主講：周雋峰老師【課程背景】利用有效的時(shí)間進(jìn)行高效交流，通過生動(dòng)活潑的演講，吸引客戶、商務(wù)伙伴注意力和興趣，對(duì)于任何職場人士及管理者來說都是不可或缺的職業(yè)技能，本課程專注于此項(xiàng)技能的培養(yǎng)與提高。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握實(shí)用、有效的各類商務(wù)和技術(shù)演講技巧，能夠成功主持各種會(huì)議及商務(wù)報(bào)告，并具備指導(dǎo)下屬或團(tuán)隊(duì)成員商務(wù)演講技巧的輔導(dǎo)能
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