精益物流

精益的生產(chǎn)物流
——讓物料流動(dòng)起來
課程準(zhǔn)備-
本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（Jim Womack，Dan
Jones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(Mike Rother，John
Shook）中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，以及了解諸如
識(shí)別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，
強(qiáng)烈建議您閱讀《創(chuàng)建連續(xù)流》（Mike Rother，Rick
Harris），以及《精益物流——讓物料流動(dòng)起來》（Rick Harris，Chris Harris Earl
Wilson）。雖然這些書籍并不是必需的，但如果您已經(jīng)開始在您的工廠或者在一個(gè)工作
單元，再或者在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施流動(dòng)，那么它們將是非常有幫助的。（本培訓(xùn)以Shingo
獎(jiǎng)得主的工作手冊(cè)——《精益物流——讓物料流動(dòng)起來》為基礎(chǔ)?！秳?chuàng)建連續(xù)流》、《學(xué)習(xí)觀察》
以及《精益思想》也曾獲得了Shingo研究獎(jiǎng)。）
課程介紹-
本培訓(xùn)將告訴您如何創(chuàng)建一個(gè)從外購(gòu)零部件到成品出貨的物料流轉(zhuǎn)和搬運(yùn)系統(tǒng)。我
們關(guān)注于如何從大批量生產(chǎn)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)向精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這種精益系統(tǒng)能夠可靠地
給連續(xù)流單元、小批量生產(chǎn)流程以及傳統(tǒng)裝配線供應(yīng)外購(gòu)零部件。
收獲和目標(biāo)-
您將學(xué)習(xí)到如何執(zhí)行一個(gè)精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng)，這種精益的物料搬運(yùn)系統(tǒng)可以在正
確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間提供所需要的正確數(shù)量的外購(gòu)零部件：
??????????? 更少的物料搬運(yùn)員
??????????? 更短的時(shí)間（生產(chǎn)人員獲得外購(gòu)零部件）
??????????? 更高效的工廠庫(kù)存周轉(zhuǎn)
??????????? 更少的庫(kù)存
??????????? 更少的叉車
??????????? 更少的叉車事故
??????????? 更高的產(chǎn)出
??????????? 更少的加班
??????????? 更低的快速交貨成本
經(jīng)過培訓(xùn)您將能夠：
??????????? 創(chuàng)建并應(yīng)用PFEP（為每個(gè)零部件做計(jì)劃）
??????????? 懂得如何開發(fā)并運(yùn)行一個(gè)外購(gòu)零部件超市
??????????? 使用已有的公式計(jì)算看板卡片的數(shù)量
??????????? 確定路線的運(yùn)送時(shí)間，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化
課程大綱-
?????????
通過指導(dǎo)、討論、視頻以及動(dòng)手練習(xí)，您可以循序漸進(jìn)地掌握實(shí)施物料流動(dòng)的過
程以及對(duì)公式、表格和規(guī)則的使用，其中現(xiàn)場(chǎng)的練習(xí)會(huì)使用一個(gè)真實(shí)制造過程的
視頻和工廠的例子。這樣的話，當(dāng)您課后返回工作崗位的時(shí)候，您就會(huì)知道“周一
的上午該做什么了”。講師也將會(huì)帶領(lǐng)您利用公式計(jì)算看板卡片數(shù)量，設(shè)計(jì)內(nèi)部物
流路線的規(guī)則，并且確定路線上的行程時(shí)間，以及如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作來維持并
進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)。在培訓(xùn)中詳細(xì)的關(guān)鍵步驟包括：
???????????
制定“為每種零件作計(jì)劃”（PFEP）：這個(gè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)促進(jìn)庫(kù)存的降低更加精確
和可控，并且這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是持續(xù)改進(jìn)工廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
???????????
建立外購(gòu)零部件超市：學(xué)習(xí)確定超市大小以及管理超市的公式和方法，來消除零
部件堆積的浪費(fèi)、尋找零部件的浪費(fèi)以及存儲(chǔ)在整個(gè)工廠的庫(kù)存浪費(fèi)
???????????
設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線：您會(huì)掌握把雜亂無章的車間變?yōu)橐粋€(gè)有組織的整體的原則和計(jì)算
方法，這樣的話，生產(chǎn)人員能在他們需要的時(shí)候得到他們需要數(shù)量的零部件，而
這些零部件就恰好運(yùn)送到他們的手邊。恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線不僅會(huì)改善庫(kù)存和物料流
動(dòng)，而且能改善安全性和工廠整潔
???????????
實(shí)施拉動(dòng)信號(hào)：學(xué)習(xí)通過四個(gè)步驟來創(chuàng)建一個(gè)可控的庫(kù)存系統(tǒng)。對(duì)庫(kù)存的控制通
過允許生產(chǎn)人員著眼于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，僅僅對(duì)他們所需的東西進(jìn)行拉動(dòng)來實(shí)現(xiàn)
。您還將學(xué)到如何計(jì)算拉動(dòng)信號(hào)的數(shù)量以及物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間間隔。
???????????
對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：從物料搬運(yùn)員到車間管理者，對(duì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行定期核
查，系統(tǒng)地追求完美。您還會(huì)掌握一種五步驟流程——一個(gè)由生產(chǎn)控制、生產(chǎn)運(yùn)作
以及工業(yè)工程組成的跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)、路線以及拉動(dòng)信號(hào)進(jìn)行核查的流程
。
本培訓(xùn)教授您在精益的環(huán)境下為外購(gòu)零部件開發(fā)一個(gè)高效、可靠的物料運(yùn)輸系統(tǒng)所需
要的知識(shí)和工具。您將學(xué)習(xí)一種循序漸進(jìn)的方法來開發(fā)和實(shí)施一個(gè)支持連續(xù)流的系統(tǒng)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
??????????? 為什么物料運(yùn)輸系統(tǒng)是必須的
??????????? 從哪里開始實(shí)施
??????????? “為每個(gè)零件作計(jì)劃”（PFEP）是什么
??????????? 如何匯編PFEP的信息
??????????? 如何確定外購(gòu)零部件超市的大小
??????????? 最大和最小庫(kù)存水平
??????????? 拉動(dòng)信號(hào)類型
??????????? 如何從一個(gè)超市獲得零部件進(jìn)行生產(chǎn)
??????????? 不同的運(yùn)輸方法
??????????? 物料部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作
??????????? 如何計(jì)算運(yùn)輸物料所花費(fèi)的時(shí)間
??????????? 如何維持這些變革
參加人員-
----
那些已經(jīng)擁有了繪制價(jià)值流圖經(jīng)驗(yàn)，或者在組織的其他區(qū)域已經(jīng)有實(shí)施精益生產(chǎn)經(jīng)
驗(yàn)的組織
----
生產(chǎn)控制以及物料搬運(yùn)人員、工程師、管理人員、主管、生產(chǎn)人員和相關(guān)支持人員
，以及變革推動(dòng)者
???????? 那些在生產(chǎn)流程中需要外購(gòu)零部件的組織

夏玉臣老師的其它課程