崔翔 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新員工培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源類(lèi) 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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崔翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志和口號(hào)、宣布比賽規(guī)則。破冰討論：1. 企業(yè)管理的要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)要素對(duì)管理者是重要的？2. 為什么要建設(shè)一個(gè)有效的管理體系？授課內(nèi)容：?jiǎn)卧⒐芾眢w系概論思考與討論：從分粥的故事看“三項(xiàng)建設(shè)”特別是組織制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的作用。1、思想建設(shè)2、制度建設(shè)3、隊(duì)伍建設(shè)一、什么是管理體系？其概念和定義都是什么？二、管理體系建設(shè)的意義——是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范——是對(duì)員工行為的規(guī)范——是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)范——是對(duì)工作權(quán)利、責(zé)任、利益的明確——是對(duì)管轄范圍內(nèi)空間的明確——是解放員工的手腳和調(diào)動(dòng)員工積極性的有利武器三、制度的形式1、工作制度。2、責(zé)任制度。3、特殊制度。4
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一、 人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)涵二、 人力資源規(guī)劃的意義和重要性1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁三、 人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：A、對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程B、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求和可能的供給C、確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配E、規(guī)劃重點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃的度量上 2、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的特點(diǎn)A、吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果B、遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容C、繼承傳
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單元： 目標(biāo)管理過(guò)程的四個(gè)階段概述一、PDCA管理循環(huán)1、PDCA的來(lái)源2、PDCA的概念3、PDCA簡(jiǎn)介4、P、D、C、A四個(gè)字母所代表的意義① P（plan）計(jì)劃、規(guī)劃② D(do)執(zhí)行、實(shí)施③ C（check）檢查、反饋④ A (action)改進(jìn)、提升、下一步行動(dòng)5、PDCA 四大特點(diǎn)（1）大環(huán)帶小環(huán)（2）階梯式上升（3）科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用 （4）統(tǒng)計(jì)的工具二、PDCA模型和循環(huán)三、PDCA 的使用方法及形式四、PDCA運(yùn)用時(shí)的7個(gè)核心 1． 高層管理的決心及參與；2． 群策群力的團(tuán)隊(duì)精神；3． 培訓(xùn)來(lái)提高目標(biāo)管理意識(shí)；4． 目標(biāo)管理改進(jìn)的技術(shù)訓(xùn)練；5． 制定衡量目標(biāo)管理的尺度標(biāo)準(zhǔn)
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天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作1、盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求1)確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類(lèi)型2)收集和分析各種信息3)預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來(lái)的需求3、籌劃供給與需求的平衡1)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2)企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響3)人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃
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、 人事檔案管理概述 1、 人事檔案的概念和作用 2、 人事檔案管理工作的含義 3、 國(guó)家對(duì)于人事檔案管理的基本要求 二、 人事檔案的范圍 1、 如何劃定人事文件的歸檔范圍（含人事文件具體歸檔內(nèi)容） 2、 如何判定與人事相關(guān)文件的具體屬性（含五種判別內(nèi)容） 3、 如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、 人事文件的收集 1、 收集的要求 2、 收集的途徑 3、 對(duì)不歸檔文件的處理 四、 人事檔案的整理 1、 分類(lèi)（一層分類(lèi)方式，含十類(lèi)文件） 2、 技術(shù)加工（含分冊(cè)、加邊、折剪、修補(bǔ)、復(fù)制等） 3、 案卷整理（含文件排列、目錄登記、裝訂等） 4、 復(fù)核驗(yàn)收（復(fù)核
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一、品格概述 1、何謂品格？ 品格是個(gè)人生命中的特殊氣質(zhì)，無(wú)論在什么情境下，這種特質(zhì)都會(huì)決定他的反應(yīng)模式。品格決定人的態(tài)度和行為，好品格是使人在任何場(chǎng)合都按高的行為標(biāo)準(zhǔn)做正確事的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，品格不好的人對(duì)人對(duì)事常持錯(cuò)誤態(tài)度或行為?！ T工品格對(duì)工作起著決定性的作用，好品格能夠使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，走向成功；壞品格導(dǎo)致人成績(jī)差，工作效率低下。 2、品格的力量 （1）品格的感召力 ?。?）品格的凝聚力 （3）品格的吸引力 ?。?）品格的震憾力 ?。?）品格的創(chuàng)造力 3、建立良好的品格的作用 ?。?）提高士氣、改善人際關(guān)系 ?。?）改進(jìn)質(zhì)量 ?。?）培養(yǎng)與供應(yīng)商的關(guān)系 （4）提升生產(chǎn)