盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織建設 人才管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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盧云峰老師的內(nèi)訓課程
課 程 大 綱《如何做好人力資源數(shù)據(jù)化分析》-盧云峰課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應時代的要求，以價值為導向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問題。本課程以實戰(zhàn)人力資源管理為基礎，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話和分析人力資源管理工作，真正推動人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。課程收益：了解人力資源量化管理的重要性了解數(shù)據(jù)分析的主要方法和思路數(shù)據(jù)分析對人力資源每一個模
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《如何成為一名優(yōu)秀的HRBP》課程簡介：作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作（HR工作），越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān) 注，如何將HR工作做到在本組織中最好狀態(tài)，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種 狀態(tài)，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。課程大綱：HR工作者的使命與價值HR工作者的使命是什么不同階段HR的水平與價值怎樣做一個優(yōu)秀的公司HRBP成為一名優(yōu)秀HRBP的標準成為一名優(yōu)秀HRBP的要求HR未來發(fā)展的職業(yè)選擇HR工作的五個層次HR未來的職業(yè)選擇有哪些HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴H
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《如何成為一名優(yōu)秀的新員工導師》主講：云峰老師課程背景：新員工導師一般是組織或團隊中比較資深的員工或主管，他們是否有充分的意識和能力來引導并培育新員工，是決定新員工是否能快速融入新團隊及成長的重要因素之一。那么，他們自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)度，他們的引導與培育能力的提升尤其重要。如何激發(fā)他們做一名優(yōu)秀導師的熱情，并且讓他們能站在公司的角度引導新員工建立正確的價值觀和職業(yè)態(tài)度，如何讓他們掌握員工教導的技能，實現(xiàn)新老平臺的成功過渡，是企業(yè)新員工導師培訓的重要目標。課程收益：1、了解新員工與導師的關(guān)系2、了解做導師的重要性，激發(fā)新員工導師的熱情、榮譽感和責任感3、提升導師團隊自身的職業(yè)素養(yǎng)，引導新員工的
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課程名稱：《如何成為優(yōu)秀的HRBP/HCOBP》主講：盧云峰課程簡介作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作（HRBP），越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現(xiàn)這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更好的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。培訓對象企業(yè)中高層管理者、各級HR負責人、HRBP負責人課程收益正確認知HRBP在組織中的角色、定位與價值掌握HR三支柱模型與HRBP的價值掌握HRBP如何有效與業(yè)務部門進行溝通熟悉HRBP/
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團隊建設實戰(zhàn)課程《如何打造高效團隊》主講：盧云峰課程背景??????? 在全球化快速發(fā)展的今天，對于公司來說，早已脫離一個人撐起一片天的時代。一個組織想獲得成功，需要擁有高效、具有戰(zhàn)斗力的團隊，而對每一位管理者而言，要想帶好一個團隊，必須時刻注意團隊效能的營造，拿破侖曾說過：“在戰(zhàn)爭中，軍隊士氣與裝備之比為3:1”。于是，如何有效提升團隊士氣并打造一支高效的工作團隊，成為擺在管理者面前的首要問題之一。課程收益通過本次培訓，使公司團隊管理者們能夠掌握切實有效的“高效團隊”打造技能與方法，在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進行針對的、有效的、及時地進行管理，最終保證團隊擁有持續(xù)、高效的生
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管理與領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程《如何有效輔導與訓練員工》主講：云峰老師【課程背景】作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好員工的教練與導師，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團隊管理者有效解決員工績效并提升員工的能力的關(guān)鍵。本課程將幫助組織中的各級管理者有效提升對員工的輔導與訓練技能?！菊n程目標】正確認知輔導與訓練員工的含義與價值 掌握有效輔導與訓練員工的基本原則熟悉對員工進行輔導與訓練的技巧 提升管理者在員工輔導與訓練方面的技能【課程對象】新任團隊經(jīng)理、各