盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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盧云峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化》主講：盧云峰老師【課程對(duì)象】21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值，在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實(shí)際案例，幫助企業(yè)文化建設(shè)者落地企業(yè)文化?！菊n程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者、企業(yè)員工【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（共12小時(shí)）【課程受益】正確認(rèn)知企業(yè)文化及企業(yè)文化價(jià)值掌握有效構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作體系的方法掌握
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高效能管理者必備技能《如何讓工作時(shí)間更高效》主講：盧云峰老師【課程背景】日常工作中的困惑：忙了大半天，整個(gè)上午就只做了一件事情。連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情，太累了。今天的任務(wù)還沒開始做。根本就不喜歡，完全不想做。工作做得特別慢，因?yàn)橄胫獎(jiǎng)?chuàng)新，最好讓老板眼前一亮。工作任務(wù)較多，做這事的時(shí)候，還惦記著其他工作?？焖侔l(fā)展的時(shí)代，善于合理分配并高效運(yùn)用自己的工作時(shí)間是非常重要的前提。職場(chǎng)中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作時(shí)間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運(yùn)用工作時(shí)間的方法、流程及黃金法則，全面提升你的工作時(shí)間效率，達(dá)成職業(yè)目標(biāo)?！菊n程收益】1. 培養(yǎng)正確的工作時(shí)間觀念，了解工
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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程《如何讓企業(yè)文化與管理深度融合》主講：盧云峰老師【課程對(duì)象】21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級(jí)管理干部，更是代表了企業(yè)文化的理念和價(jià)值，在實(shí)際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理及領(lǐng)導(dǎo)力的融合，在管理中不斷踐行企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體一致性，是各級(jí)管理者的首要職責(zé)。本課程從實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實(shí)際案例，幫助企業(yè)各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理及領(lǐng)導(dǎo)力的深度融合。【課程對(duì)象】企業(yè)核心
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《卓越之道：如何讓向上溝通更有效》主講：盧云峰【課程背景】作為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人，如何向上進(jìn)行有效溝通，直接影響著自我的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本課程將從實(shí)際管理工作場(chǎng)景出發(fā)，幫助職場(chǎng)中各階段的人士提升向上溝通的能力，贏得上司的重視與賞識(shí)，以達(dá)成與上司共贏的結(jié)果?！菊n程目標(biāo)】正確認(rèn)知向上溝通的含義與價(jià)值 掌握有效的向上溝通的基本原則熟悉向上溝通的方法、能力與技巧【授課對(duì)象】職場(chǎng)中各層級(jí)追求卓越的員工、新任主管、新任經(jīng)理【授課方式】講授+案例+互動(dòng)+演練【授課時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程大綱】測(cè)試互動(dòng)：你的向上溝通水平？第一章 正確認(rèn)知向上溝通如何正確認(rèn)知向上溝通向上溝通包括哪些內(nèi)容向上溝通七項(xiàng)基本原則
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)課程《管理者角色認(rèn)知與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》主講：盧云峰老師【課程背景】一個(gè)出色的管理者不僅自我管理能力強(qiáng)，而且能夠通過團(tuán)隊(duì)管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效與執(zhí)行力文化。在實(shí)際的管理工作中，如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的首要職責(zé)，為此，本課程從管理者實(shí)際管理技能需求出發(fā)，通過管理者角色認(rèn)知與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，幫助團(tuán)隊(duì)管理者逐步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理過程中的工具、方法與技巧，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，成就高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化?！菊n程受益】通過學(xué)習(xí)管理者角色認(rèn)知與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，使公司團(tuán)隊(duì)管理者能夠清晰地認(rèn)知自身的角色與定位，同時(shí)掌握切實(shí)有效的“高績(jī)效
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《管理者如何有效識(shí)人與育人》主講：盧云峰【課程大綱】第一部分 管理者識(shí)人篇討論分享：管理者識(shí)人工作的痛點(diǎn)及原因分析管理者的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)界定組織核心能力明確崗位勝任力模型從崗位畫像到人才畫像現(xiàn)場(chǎng)演練：如何繪制人才畫像管理者的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么？管理者的識(shí)人技術(shù)解析七大面試識(shí)人技術(shù)與方法的原理與應(yīng)用心理測(cè)評(píng)法：精準(zhǔn)了解候選人的個(gè)性特征知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)法：精準(zhǔn)了解候選人的技能經(jīng)驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法：精準(zhǔn)了解候選人的思維邏輯案例分析法：精準(zhǔn)了解候選人的觀點(diǎn)見解情景模擬法：精準(zhǔn)了解候選人的應(yīng)變與工作潛力命題演講法：精準(zhǔn)了解候選人的邏輯溝通與表達(dá)能力管理游戲法：精