盧云峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：組織建設(shè) 人才管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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盧云峰老師的內(nèi)訓課程
《卓越管理者管理與領(lǐng)導力提升訓練營》主講：盧云峰老師【課程背景】新時代下的每一個管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色錯位，心態(tài)消極，職責不清，推諉扯皮；團隊目標不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績效，不懂如何優(yōu)化流程，不懂如何降低成本；不會選拔人才，不會輔導部屬，不會培育后備力量；不會激勵人心，不會激發(fā)活力，不會溝通協(xié)調(diào)；不知怎么建設(shè)團隊，不知如何提升員工的敬業(yè)度和忠誠度。管理者的這些低效行為正在無聲無息中纏繞企業(yè)本該快速成長的手腳，損耗著無法估
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《卓越之道：職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》主講：盧云峰老師課程背景：在新時代環(huán)境下，打造一支強有力的團隊，需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實際工作中，員工會出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成企業(yè)核心競爭力的降低，常見的問題：員工工作不積極，讓干啥干啥，缺乏執(zhí)行力；破罐子破摔，每天都是無所謂的狀態(tài)；沒有時間的觀念，做事拖拖拉拉；工作虎頭蛇尾，沒有計劃，惡性循環(huán)；攀比之風盛行，拼薪資卻忽略其他；抱怨相互間的協(xié)作不給力；總覺得企業(yè)對不住自己，自己是金子沒有被挖掘……本課程從員工如何實現(xiàn)職業(yè)化轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑ㄟ^培養(yǎng)員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)，幫助員工實現(xiàn)與組織的共贏之道，共同承擔企業(yè)的使命并創(chuàng)造美好的未來。
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實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點，從人力資源管理各個階段出發(fā)（人員招聘、薪酬績效、勞動合同、試用轉(zhuǎn)正、異動調(diào)崗、離職競業(yè)、內(nèi)部檔案等），分析、預防并處理各種勞動用工風險，保障企業(yè)
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如何做好離職面談與員工關(guān)系管理主講：盧云峰課程意義在如今快速發(fā)展的時代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時如何與末位的員工談判并進行勞動關(guān)系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理，從員工關(guān)系管理的角度，通過實際案例，幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進行有效的反饋、評價并溝通，達成協(xié)商解決勞動關(guān)系的目的，保證組織發(fā)展的良性循環(huán)。課程收益理解如何從戰(zhàn)略高度來開展員工關(guān)系管理工作掌握如何全方位構(gòu)建員工關(guān)系管理工作體系掌握與末位員工進行溝通并協(xié)商解除勞動關(guān)系的方法、工具與流程授課方式理論講授 + 實戰(zhàn)案例分析 + 小組討論 + 情境模擬課程大綱第一
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《如何做好人才的選育用留》主講：盧云峰老師【課程背景】人才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)對人力資源管理只停留在人力資源管理部門層面，公司的高層及各業(yè)務部門的管理者并未真正重視人力資源管理工作，為企業(yè)管理帶來不規(guī)范、風險性。本課程從人力資源管理的實際出發(fā)，結(jié)合選、育、用、留四個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，幫助各層級管理者認知人力資源管理的重要性，進而全面做好人力資源管理工作，保障企業(yè)的良性發(fā)展。【課程目標】正確認知人力資源管理及其在管理中的重要性掌握人力資源管理（選育用留）的方法、工具與技巧提升各層級管理者的人力資源管理能力與水平【講授方式】現(xiàn)場講授+案例分析+互動交流+分享感悟【課程
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《如何做好人才盤點工作》主講：盧云峰老師課程背景：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例與方法幫助人力資源管理者有效進行人才盤點工作，并有效運用人才盤點結(jié)果，保障人力資源戰(zhàn)略及組織的可持續(xù)發(fā)展。課程目標：正確認知人才盤點工作的指導思想與原則；掌握人才盤點工作的流程