劉寶生老師的內訓課程
精益生產系統(tǒng) 正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式精益生產應運而生。《精益生產系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益生產的核心工具及方法。能將所學結合工廠實際加以運用，講師通過大量的項目工廠實際案例分享和理論探討，深入淺出的解析精
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贏在制造：精益生產課程介紹:|精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。 ||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。 ||課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享，加上沙盤模擬訓||練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這||一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產
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價值流圖析與應用課程介紹:價值流管理是企業(yè)推進精益的重要方式，其中價值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價值流經(jīng)理候選人構建推進精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓練、流動分析工具、價值流分析、Just InTime和A3報告制定，學員通過理論學習、模擬練習、小組討論和現(xiàn)場實踐，深刻掌握價值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進行系統(tǒng)分析，以便找到精益實施最有效的切入點和展開步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，讓大家在改善之前能清晰展望目標，有效促進精益的持續(xù)開展。課程收益:
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一、 怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊 1、 招聘的誤區(qū) 2、 招聘的科學方法 二、 老板和總經(jīng)理的自我培訓 1、 了解現(xiàn)代品牌運作的困難 2、 了解現(xiàn)代通路的重要性 3、 老板與銷售 三、 營銷管理人員的培訓 1、 人員管理的基本技巧 2、 管事的能力 3、 跨行業(yè)借鑒能力 4、 理解公司戰(zhàn)略的能力 四、 市場部人員的培訓與管理 五、 制定營銷獎勵、激勵政策 六、 現(xiàn)代營銷的管理 1、 現(xiàn)代營銷會議管理 2、 現(xiàn)代營銷表格管理 3、 營銷管理中的幾個陷阱...
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單元角色篇 一、為什么要創(chuàng)建學習型的團隊 二、培訓中的角色及培訓師資開發(fā) 三、培訓的內容 第二單元方法篇 一、成人培訓規(guī)律 二、企業(yè)培訓體系的建立 三、十種培訓方法 四、培訓需求分析 五、培訓方案設計 六、培訓實施（以案例法為例） 七、培訓效果評價 八、培訓反饋與改進 第三單元技巧篇 一、課前做好充分準備 二、口頭語言技巧 三、肢體語言技巧 四、提問技巧 五、解答技巧 六、控場技巧 七、指導技巧 八、其它輔助工具的運用技巧...