曹禮明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打破部門墻 -- 高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點(diǎn)問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責(zé)，協(xié)作不順答應(yīng)的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔(dān)當(dāng)，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔(dān)責(zé)任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權(quán)責(zé)邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題。比如計(jì)劃部門一直希望營銷部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，否則自己的計(jì)劃和生產(chǎn)做不準(zhǔn)，但是銷售部門說做不到。還有缺流程缺規(guī)范，工作是經(jīng)驗(yàn)性操作；部門之間有些工作職責(zé)缺乏明確劃分，老板時(shí)常是誰有空誰做，導(dǎo)致混亂；然后企業(yè)上游服務(wù)下游，職能服務(wù)業(yè)務(wù)
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快速勝任，提升效能 -- 新任經(jīng)理、部門主管全面管理勝任技能提升訓(xùn)練【課程對象】新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）?！菊n程背景】 企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團(tuán)隊(duì)管理者起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)檎_的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達(dá)成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競爭加劇的時(shí)代背景下，企業(yè)生存發(fā)展對中層及團(tuán)隊(duì)管理者在管理方面提出了更高的要求。但在與企業(yè)緊密接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中層和團(tuán)隊(duì)管理者，表現(xiàn)出的管理意識和能力，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，甚至導(dǎo)致企業(yè)落伍于時(shí)代。究其原因，很多管理者從專業(yè)晉升
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培養(yǎng)職業(yè)心態(tài) -- 如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人？適合對象：剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛?cè)肼毜男氯?，企業(yè)基層員工，管理人員等。課程背景：許多新踏入職場的人，對如何適應(yīng)職場和企業(yè)，對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人，認(rèn)知并不清晰；甚至一些在職場混跡多年的人，也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人，存在偏頗甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知，同時(shí)對職場人正確的做事做人的方法，也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人，職場新人也很需要得到企業(yè)的認(rèn)可和回報(bào)。如何把自己塑造成優(yōu)秀的職業(yè)人，在工作中受歡迎，在企業(yè)受歡迎，在職場受歡迎，成為職場贏家，本課程的目標(biāo)是幫助職場人梳理做人，做事，做企業(yè)人的認(rèn)知和方法。課程收益：做事的八大思維和方法做人的九大態(tài)度和認(rèn)知做企業(yè)
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效率倍增利器 -- 目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景：以終為始，一切不以目標(biāo)為導(dǎo)向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)所有的資源和努力都應(yīng)服務(wù)于此目的。然后，企業(yè)因?yàn)楣芾聿涣?，?dǎo)致資源的大量耗損和浪費(fèi)。原因何在？主要還是各級管理者沒有掌握目標(biāo)管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個(gè)層級，工作有輕重之分，抓不住重點(diǎn)，自然產(chǎn)生不了最大價(jià)值；而各個(gè)層級的工作重點(diǎn)如果不是圍繞公司的核心戰(zhàn)略展開，價(jià)值也會(huì)大打折扣。除此之外，各個(gè)層級如何把目標(biāo)管理抓實(shí)也是個(gè)問題，分解不細(xì)，落地不實(shí)，推行不力，遇到問題，目的和手段思路不清，導(dǎo)致企業(yè)的效率和效益不能最大化。本課程，立足于企業(yè)目標(biāo)管理的底層邏輯，結(jié)合目標(biāo)
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增績效，強(qiáng)凝聚 -- 中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會(huì)好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干，這正是中層的責(zé)任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進(jìn)度總是拖延，問題重復(fù)出現(xiàn)；結(jié)果不盡人意，市場日漸低迷；權(quán)責(zé)界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事里，干部無力焦慮。創(chuàng)新難有主意，變革逃避消極。不見積極主動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚。高層意在奮起，中層回天無力。原因在于：中層多從專業(yè)崗位提拔，對管理似懂非懂，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，處事就缺乏思路方法。加之常常，迫于壓力，陷于事務(wù)，忙于救火，愧于
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一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績效考核，績效管理？3.目標(biāo)管理，績效考核，績效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定部門的考核目標(biāo)？1.制定公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的公司目標(biāo)2.公司目標(biāo)關(guān)鍵因素識別3.制定公司目標(biāo)關(guān)鍵因素目標(biāo)4.部門目標(biāo)評估篩選5.部門目標(biāo)權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)6.部門目標(biāo)考核周期，評分辦法與獎(jiǎng)懲規(guī)定7.部門級別考核目標(biāo)制定的溝程8.簽定部門級別績效管理