曹禮明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？2觀念2策略2目標(biāo)2計劃2習(xí)慣2方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當(dāng)作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類2救火，應(yīng)急2被人牽著鼻子走2瑣碎無功的事2關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事3.四象限工作的應(yīng)對策略2如何對待救火的事？2如何對待關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事？2如何對待第三，第四象限的
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一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當(dāng)作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應(yīng)急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事3.四象限工作
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控制8大原理條:約束出效率實例1:廣州大橋的塞車案例實例2:高速公路為何速度快高速公路與普通公路對比分析管理 = 規(guī)定？選擇限制會帶來什么？控制8大原理第二條: 縱向管人，橫向管事工廠事情的流動方向？采購案例如何建立平級部門間的控制關(guān)系：管理和被管理如何將做事與管事分開管事權(quán)力橫向集中的標(biāo)志 -- PMC(計劃物控部):案例：做事與管事分開，執(zhí)行和決策分離控制8大原理第三條: 控制動作三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)是什么？工廠的5大制約關(guān)系1.行政制約2.稽核制約3.相互制約4.業(yè)績制約5.標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任- 三大機制1. 問責(zé)機制2. 申辯機制3. 案例分析控制8大原理第四條::控制系統(tǒng)的三個層級
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一、激勵原理1.人的行為模式2.馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？3.如何抓住員工的夢與痛？4.雙因素理論及其啟示5.保健因素和激勵因素識別6.公平理論及啟示7.如何進(jìn)行公平化管理二、激勵原則1.用懲罰激發(fā)員工自我保護(hù)心理2.用獎勵激發(fā)員工自我發(fā)展心理3.獎懲效用模型圖4.提升獎懲效果的6大原則三、激勵方法1.物質(zhì)激勵2.貨幣激勵手段3.非貨幣激勵手段4.精神激勵sup2;關(guān)懷與信任sup2;參與決策sup2;工作挑戰(zhàn)性sup2;工作多樣性sup2;工作自主性sup2;聲望與榮譽sup2;親情激勵sup2;領(lǐng)導(dǎo)力激勵5.如何應(yīng)用員工激勵的方法和工具【案例】：國內(nèi)外知名企業(yè)的員工激勵方法四
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一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當(dāng)作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應(yīng)急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事3.四象限工作
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一、你對時間有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進(jìn)我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標(biāo)sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當(dāng)作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應(yīng)急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關(guān)鍵長遠(yuǎn)的事3.四象限工作