管理資源網(wǎng)
曹禮明老師
曹禮明 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:通用管理 中層管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
曹禮明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曹禮明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曹禮明

掃一掃,關(guān)注公眾號

曹禮明

曹禮明老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、你對時間有恰當?shù)恼J識嗎?1.時間有什么特性?2.你如何看待時間的價值?3.管好時間對個人,家庭,企業(yè)有什么意義?4.是什么浪費了我們的時浪?5.我們應(yīng)從哪些方面去改進我們的時間管理?sup2;觀念sup2;策略sup2;目標sup2;計劃sup2;習(xí)慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間?盤點你的時間開支2.案例:兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少?4.假如把每一天當作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火,應(yīng)急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關(guān)鍵長遠的事3.四象限工作

 講師:曹禮明查看詳情


1.掌握管理的系統(tǒng)思維2.掌握企業(yè)管理機制設(shè)計的思路和策略3.掌握執(zhí)行力提升的方法工具4.掌握帶團隊和團隊文化建設(shè)的思路和方法5.掌握培育下屬,激勵團隊的思路和方法6.掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法管理的系統(tǒng)思維1.什么是管理?管理的目的是什么?2.企業(yè)戰(zhàn)略與管理的關(guān)系–7S模型3.為什么企業(yè)干部必須承擔(dān)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任?4.管理的成效取決于哪些系統(tǒng)因素?5.做管理必須了解的四個偉人6.中西管理思維如何結(jié)合于管事帶人?7.如何把握管理從問題到做法的線索?...

 講師:曹禮明查看詳情


本課程旨在幫助提升中層干部的六大能力: 自我管理及領(lǐng)導(dǎo)能力 執(zhí)行控制能力團隊建設(shè)能力 知人善任能力 下屬培養(yǎng)能力 團隊激勵能力課程大綱:一、自我管理能力1.管理意識認識 管理對企業(yè)的責(zé)任 管人與管事的關(guān)系 管理者對團隊的角色2.自我心態(tài)調(diào)整 個人行為影響模型 積極信念與心態(tài)的意義 選擇積極的工作心態(tài) 樹立積極的世界觀與人生觀 面對情緒和壓力3.工作授權(quán)與時間管理 識別工作重點 工作統(tǒng)籌分析 工作授權(quán)與管理4.領(lǐng)導(dǎo)能力修煉1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.如何建立認同與信任?4.什么是威信,威信來源于什么?5.提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力...

 講師:曹禮明查看詳情


效傲職場綜合課程:1、高效的時間管理2、卓有成效的工作方法3、高效溝通4、學(xué)習(xí)關(guān)于職場性格色彩的運用二、笑傲職場綜合課程:1、樂觀心態(tài)篇2、情緒調(diào)節(jié)篇:3、快樂工作篇:...

 講師:曹禮明查看詳情


學(xué)習(xí)該課程,將幫助你解決下列實際問題: 1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場環(huán)境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法;2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運問題;2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題;3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法;4、讓你了解設(shè)備TPM保全管理的實質(zhì)和要領(lǐng),有效推進TPM設(shè)備保全管理的步驟、方法;5、教你如何改變設(shè)備空運轉(zhuǎn)、設(shè)備傷人、儀器出現(xiàn)誤差等不良現(xiàn)象的要領(lǐng);6、幫助你有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料、忙閑苦樂不均的情況;7、告

 講師:曹禮明查看詳情


本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員理解下列管理理念,掌握下列管理技能;1、理解現(xiàn)場三定管理的內(nèi)容、掌握實施三定管理的步驟、方法;2、明確6S管理的實質(zhì)和要領(lǐng),掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法;3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法;4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法;5、教你掌握實施6S管理中清掃、清潔工作的要點、難點和操作步驟、方法;6、教你掌握實施6S管理中如何提升素養(yǎng)、塑造新的企業(yè)文化氛圍的要點、難點和操作步驟、方法;7、讓你領(lǐng)悟、掌握企業(yè)推行實施6S管理工作的在導(dǎo)入期、鞏固期、成果擴展期的組織方法、步驟和要領(lǐng)。受訓(xùn)對象:適合企業(yè)

 講師:曹禮明查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有